La Méthode Des 20 80 De Gestion De Stock

2005-2006 Contrôle de gestion CONTROLE DE GESTION Une définition classique du contrôle de gestion le décrit comme « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965). Ainsi, il faut comprendre le mot « contrôle » au sens de maîtrise et non pas de surveillance. Les dirigeants d’une entreprise doivent avoir la maîtrise de sa gestion, de la même façon qu’un

Licence Economie Gestion ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Comptabilité de Gestion ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Alain TOULLEC -------------------------------------------------

Comptabilité : ses mécanismes par Bernard CHRISTOPHE Maître de Conférences de Gestion à l’Université de Paris 2 Expert-comptable 1. 1.1 1.2 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 4. 4.1 4.2 4.3 5. 5.1 5.2 6. 6.1 6.2 6.3 7. Principe de la comptabilité en partie double ................................... Activité de l’entreprise à travers les flux .................................................... Des flux à la comptabilité en partie double................................

notre siècle, la gestion des stocks alimentaire et celle des ressources de notre planète nous amènent à nous poser la question des raisons pour lesquelles le constat s'annonce alarmant. Nous aborderons dans un premier temps la complexité de l'équilibre entre les activités humaine et un écosystème fragile. Puis nous analyserons l'importance d'une bonne gestion des ressources et les moyens mis en œuvre. Ce qui nous amènera à envisager les différents problèmes rencontrés lors de la gestion des ressources

..................................................................................... 17 3- Résultats obtenus ......................................................................................................................................... 20 4- Difficultés rencontrées/points forts de la mission ....................................................................................... 21 C) Efficience du stockage ...........................................................................

METHODE DE PARETO OU DES 20/80 L’application de la loi de Pareto permet de déterminer quels sont les clients les plus importants et d’évaluer la priorité des actions à mettre en place auprès d’eux. C’est un outil de prise de décision. On peut déduire que si 20% des causes produisent 80 % des effets, il suffit de travailler sur ces 20 % pour influencer le phénomène. Cette méthode peut également s’appliquer à la gestion des stocks et aux fournisseurs. METHODE : 1. Classer le chiffre d’affaires par

Comptabilité analytique approfondie  Chapitre 1 : La méthode des coûts complets o Rappel  Les centres d’analyses  Les transferts croisés et en escaliers o Calcul des coûts de produit selon différentes méthodes de productions  La production sur commande  Le processus continu  Le stockage intermédiaire o Les cas particuliers  Les encours de fabrications  Les produits dérivés  Les produits résiduels  Les sous produits  Chapitre 2 : La méthode des coûts variables o Le seuil de rentabilité o Les

fournisseurs (classement et sélection de la meilleure offre par le scoring) - Préparation des contrats et de la mise en place des conditions de commandes (livraison, facturation, règlements, services…) 3. La recherche des fournisseurs Différentes méthodes sont utilisées par les UC pour optimiser cette recherche : - Le sourcing ou le e-sourcing : technique de recherche des meilleurs conditions des fournisseurs au niveau mondial par outils informatique (moteur de recherche internet) - Les appels

et la gestion des capacités de l’entrepôt de la société, tant sur le niveau d’espace et donc des capacités de stockage que celui des capacités humaines et matérielles. L’objectif de notre travail était d’optimiser les capacités de l’entrepôt en respectant les contraintes du minimum de capacité exigé, réduction des coûts, organisation d’espace, etc. Pour ce faire, nous avons adopté des méthodes de recherche opérationnelle et de modélisation mathématique de problèmes, ainsi que des méthodes d’enregistrement

d'Administration Économique et Sociale Mention Administration et Gestion des Entreprises Mention Commerce et Affaires Internationales Contrôle de gestion Synthèse du cours et applications pratiques M. Jérôme Dupuis Maître de conférence associé à l'université de Toulouse I Année universitaire 2000 - 2001 Année universitaire 2000 - 2001 Sommaire 1 2 3 4 5 6 7 8 La gestion budgétaire des ventes La gestion budgétaire de la production La gestion budgétaire des approvisionnements Investissement et