La Méthode Ovar Vs Bsc

Comparaison de deux méthodes de conception du BSC (OVAR et la méthode de Kaplan et Norton) Abdelhaq SARI Doctorant en administration des affaires MBA et DESS en TI Mai-2008 2 I. Tables des matières I. Tables des matières....................................................................................................................2 II. Résumé :.....................................................................................................................................3 III.

Comparaison de deux méthodes de conception du BSC (OVAR et la méthode de Kaplan et Norton) Abdelhaq SARI Doctorant en administration des affaires MBA et DESS en TI Mai-2008 I. I. II. Tables des matières Tables des matières.................................................................................................................... 2 Résumé : ...................................................................................................................................... 3

mémoire tente de répondre à ces problématiques à travers le sommaire ciaprès : 10 ISCAE 2010 Mémoire de fin d’études Nivellement du pilotage stratégique par l’introduction du Balanced Scorecard SOMMAIRE Partie I : Le pilotage stratégique et le BSC IComment piloter la performance ? 1- La définition de la stratégie 1.1- Outils prévisionnels 1.2- Les outils d’appui 2- La mise en œuvre de la stratégie 2.1- Plan opérationnel 2.2- Le suivi du plan opérationnel 3- Le contrôle et l’évaluation de l’entreprise

nous a aidé à comprendre le fonctionnement du reporting chez ETDE et nous expliqué quel est le lien entre le tableau de bord et la stratégie. Nous remercions également M. Dognin, contrôleur budgétaire au sein du Groupe Devianne et chef de projet BSC pour nous avoir fait partager sa vision de la mise en place de ce projet et pour nous avoir sensibilisées à tous les enjeux et impacts de celui-ci. Nous le remercions pour son implication et pour nous avoir donné l’opportunité de participer à des

concurrence des filiales par exemple dans une organisation horizontale pour maitriser toute la Supply Chain. * Le contrôle par la culture : est un mode de contrôle fort, valeurs de l’entreprise qui vont construire notre comportement. Ex : fac de sport vs école de commerce en tenu vestimentaire. Contrôle de gestion dans l’organisation Etapes du contrôle de gestion Le cycle du contrôle de gestion : 1 Démarche prévisionnelle = je fixe les objectifs 2Ccomparaison normes/réalisations = mesures d’écarts

qxd  3/07/08  15:23  Page VI VI 2 LE CONTRÔLE DE GESTION LES ÉCHANGES ENTRE CENTRES DE RESPONSABILITÉ 35 Section 1 Le prix de cession interne  35 Section 2 Les contraintes et le choix des prix de cession interne  37 38 38 39 1 2 3 Section 3 Les méthodes de valorisation  1 2 3 4 5 6 3 La logique d’intégration  La logique de marché  Du marché à la firme, de la firme au marché retrouvé  La valorisation au coût standard  La valorisation au prix du marché  La gratuité des échanges internes  La valorisation comptable au coût réel 

valorisation au prix du marché La gratuité des échanges internes La valorisation comptable au coût réel Les logiques « mélangées » Les contrepoids à la logique de marché 35 35 37 38 38 39 41 41 46 48 49 50 52 Section 1 Section 2 Section 3 Les méthodes de valorisation 1 2 3 4 5 6 3 CONTRÔLE ET NOUVELLES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES : LE MANAGEMENT DES ACTIVITÉS, DES PROCESSUS ET PAR PROJETS 57 Pourquoi gérer des processus ? Qu’est-ce qu’un processus ? 1 2 3 Processus et activités Processus

LE CONTRÔLE DE GESTION LES ÉCHANGES ENTRE CENTRES DE RESPONSABILITÉ 35 Section 1 Le prix de cession interne 35 Section 2 Les contraintes et le choix des prix de cession interne 37 38 38 39 1 2 3 Section 3 Les méthodes de valorisation 1 2 3 4 5 6 3 La logique d’intégration La logique de marché Du marché à la firme, de la firme au marché retrouvé La valorisation au coût standard La valorisation au prix du marché La gratuité des échanges internes

financiers aux Key Performance Indicators (KPIs) .............. A - Les approches non financières : des principes communs .......... B - Une méthodologie anglo-saxonne : le Balanced Scorecard ........ C - Le tableau de bord « à la française » ou démarche OVAR .......... Conclusion ..................................................................................... Bibliographie ................................................................................... Exercices ...............................

financiers aux Key Performance Indicators (KPIs) .............. A - Les approches non financières : des principes communs .......... B - Une méthodologie anglo-saxonne : le Balanced Scorecard ........ C - Le tableau de bord « à la française » ou démarche OVAR .......... Conclusion ..................................................................................... Bibliographie ................................................................................... Exercices ...............................