La Nature De La Firme R Coase

concurrentiel pour inciter la main-d'œuvre à faire des efforts ; - dans le cas de la relation entre le banquier et ses clients potentiels, le «rationnement du crédit» peut constituer une solution : le banquier n'accepte pas d'accorder un prêt à une firme qu'il ne connaît pas, même si cette dernière est prête à payer un taux d'intérêt plus élevé. 1. Comme pour les conducteurs automobiles ou les personnes assurées contre le vol 2. Pour se prémunir contre le risque de ne pas être remboursés, les banquiers

concurrentiel pour inciter la main-d'œuvre à faire des efforts ; - dans le cas de la relation entre le banquier et ses clients potentiels, le «rationnement du crédit» peut constituer une solution : le banquier n'accepte pas d'accorder un prêt à une firme qu'il ne connaît pas, même si cette dernière est prête à payer un taux d'intérêt plus élevé. 1. Comme pour les conducteurs automobiles ou les personnes assurées contre le vol 2. Pour se prémunir contre le risque de ne pas être remboursés, les banquiers

à la réflexion, précision mais cet outil ne se suffit jamais à lui seul. L’abus de cet outil est vite préjudiciable. Les modèles n’offrent qu’une vision réductrice de la réalité pour mieux la comprendre. Il faut expliquer en langage littéraire, la nature et la signification des résultats. Il faut interpréter économiquement le monde contemporain sans tomber dans un simple discours descriptif. Pour bien raisonner il faut connaître des concepts pour pouvoir progresser. Rigueur et précision. Individualisme

l’entreprise, ses conditions d’émergence, son environnement concurrentiel et ses logiques de croissance. Son champ d’investigation correspond aux grandes décisions économiques de l’entreprise, investissement en capacités de production ou de vente, effort de R&D, étendue de la gamme des produits offerts, prix, relations contractuelles avec les sous-traitants et les distributeurs, localisation géographique…. L’étude de ces décisions et des enjeux de politique publique associés fait appel à des domaines variés

 et   d’une   taille   plus   réduite.   Ainsi,   elles   sont   plus   flexibles   que   la   société   mère.   Et   chaque   filliale   fonctionne  comme  une  PME,  qui  par  nature  est  plus  flexible  (taille).  Ainsi  les  grandes  entreprises  se   sont  «PMIsées».  L’entreprise  peut  être  divisée  par  :   • • • • Produits   Technologie  utilisée   Marché

l’organisation 5.1 L’approche par deux économistes classiques : A. Smith et D. Ricardo 5.2 L’approche de l’entreprise par la nouvelle économie : la théorie des jeux- la rationalité limitée d’H. Simon-l’économie de l’information- l’économie contractuelle (Coase-Williamson-la théorie des droits de propriété-la théorie de l’agence-la théorie des parties prenantes). 5.3 L’approche managériale de l’entreprise : Berle, Means, Galbraith .VI. Les approches cognitives de l’organisation 6.1 Cyert et March : la

Quel est le socle d’inspiration de ces théoriciens en management pour édifier leurs théories? Y a t-il une sphère empirique qui s’engage pour établir un fondement hypothétique scientifique pour agir et développer le système organisationnel d’une firme ? Nous allons voir tout au long de cette synthèse les apports de l’école classique, ressources humaines, révisionniste, néoclassique … Après la révolution industrielle, la main d’œuvre agricole a été attiré en masse par le secteur industriel

l’organisation 5.1 L’approche par deux économistes classiques : A. Smith et D. Ricardo 5.2 L’approche de l’entreprise par la nouvelle économie : la théorie des jeux- la rationalité limitée d’H. Simon-l’économie de l’information- l’économie contractuelle (Coase-Williamson-la théorie des droits de propriété-la théorie de l’agence-la théorie des parties prenantes). 5.3 L’approche managériale de l’entreprise : Berle, Means, Galbraith .VI. Les approches cognitives de l’organisation 6.1 Cyert et March : la

Ainsi, on constate que les courants théoriques expriment les exigences des organisations de leur temps. Le puzzle des théories organisationnelles Les sciences de l’organisation offrent un ensemble hétérogène, dû aux facteurs suivants : La nature de ces constructions intellectuelles : certaines sont des théories « pures » (ex : concept de rationalité limitée d’H. Simon), d’autres relèvent d’aspects des comportements humains (ex : la pyramide des motivations de Maslow) ou de l’approche communicationnelle

de la firme -les services productifs que la firme peut tirer de ses ressources, en particulier les services productifs rendus par les cadres expérimentés de la firme. Non seulement les services productifs que les cadres (pris dans le sens le plus large) peuvent rendre dépendent des ressources avec lesquelles la firme est habituée à travailler, mais l’expérience de ces managers affecte également les services productifs que les autres ressources sont capables de rendre. La croissance de la firme est