La Notion De Dirigeant

Ne jamais citer ou paraphraser le texte du cas ou des documents annexés. Expliciter vos idées selon vos propres termes. Comment exploiter le corrigé type ? Sur le fond : Le corrigé type doit être l’occasion de vérifier que vous maîtrisez les notions fondamentales telles que les facteurs-clés, les compétences distinctives (séquence 9), les stratégies d’intégration, de différenciation (séquence 12)… Un travail sur le corrigé type correspond aussi à un travail sur le cours. Sur la méthode : Le

jamais citer ou paraphraser le texte du cas ou des documents annexés. Expliciter vos idées selon vos propres termes. Comment exploiter le corrigé type ? Sur le fond : Le corrigé type doit être l’occasion de vérifier que vous maîtrisez les notions fondamentales telles que les facteurs-clés, les compétences distinctives (séquence 9), les stratégies d’intégration, de différenciation (séquence 12)... Un travail sur le corrigé type correspond aussi à un travail sur le cours. Sur la méthode

concernée Les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style qui résulte de leur personnalité, de leurs orientations et des facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. Les styles de direction influencent la prise de décision, mais également le climat social de l’entreprise (relations quotidiennes). A- La nature de l’organisation conditionne le type de management Dans les organisations à but lucratif (entreprises) : le pouvoir du dirigeant s’appuie sur la

particulier, les secteurs d’agroalimentaire, du textile-habillement et de l’artisanat constituent les piliers de l’économie et sont quasi-totalement organisés dans des PME. L’objectif de notre recherche est d’appréhender la manière avec laquelle les dirigeants de ces entreprises sont prédisposés à assumer un rôle responsable. MOTS CLÉS Éthique et responsabilité sociale des entreprises − Écologie et développement durable « La vulnérabilité des TPE et des PME dans un environnement mondialisé », 11es

Marketing RH. Que vous évoquent les notions de « Marque Employeur » et de « Marketing RH » ? De mon point de vue, ces concepts ne sont pas connus dans le monde des PME. La notion de « Marque Employeur » m’évoque tout ce qui a trait aux slogans et logos des entreprises. Ce concept concernerait davantage les sociétés en relation avec les consommateurs grand public et ne m’apparait pas approprié aux domaines de la science et des techniques. Quant à la notion de « Marketing RH », elle me semble

nombreuses. Cet article s'appuie sur les principales contributions dans ce domaine et défend la thèse selon laquelle les compétences des dirigeants sont un préalable à un management des ressources humaines qui se veut créateur de valeur pour l'ensemble des parties prenantes. Le constat est simple : il suffit pas d'admettre que les choix fondamentaux des dirigeants sont porteurs de sens notamment pour les salariés et les actionnaires et rendent leur implication dans les projets de l'entreprise sans

Chapitre 9 La pérennité de l’entreprise I Les objectifs du droit pour l’entreprise en difficulté A De la notion de faillite au redressement judiciaire En 1980, le droit traitait les difficultés des entreprises selon deux idées essentielles : – le règlement des dettes des commerçants ; – le commerçant était placé en faillite, terme négatif assimilé à une notion de délinquance. La procédure regroupait tous les créanciers afin de les payer en proportion de leurs créances. Ensuite,

devoir porte sur l’école descriptive et plus précisément sur l’école dite « entrepreneuriale ». Cette école accentue ses recherches et réflexions sur le rôle capital du dirigeant d’entreprise dans l’élaboration de la stratégie. Porté en grande partie par Joseph Schumpeter, ce courant centre son analyse sur la personnalité du dirigeant et sur la vision qu’il impulse à son entreprise. Ici, le cœur de note analyse portera donc sur ce qu’est la vision Stratégie délibérée et émergente : la bonne

rendement de l’entreprise, mais ils sont persuadés que ce sont les dirigeants, au bout du compte, qui profiteraient des bénéfices financiers de ces améliorations. Ils sont d’avis que leur contribution au succès de l’entreprise ne serait pas prise en considération dans leur rémunération, que celle-ci ne varierait pas en fonction de leur apport à l’organisation, d’où la notion d’iniquité collective. En effet, rémunérer davantage les dirigeants pour une augmentation de la productivité occasionnée par une

2 Finaliser, mobiliser et évaluer 1.2.1. La finalité de l’entreprise . L’entreprise a une finalité qui ne peut se réduire à la maximisation du profit. La finalité de l’entreprise est influencée par les valeurs personnelles et les aspirations des dirigeants et des associés, les statuts et l’histoire de l’entreprise, les attentes du personnel, les contraintes imposées par l’environnement (P.DRUCKER). Cohérence entre finalité et objectifs.1.2.2. La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE)La finalité