La Notion De Dirigeant

aussi là qu'ils seront jugés puisque c'est l'une des seules villes possédant un tribunal non détruit par la guerre. Ce tribunal militaire international formé par les alliés, vainqueurs de la 2nd guerre mondiale a eu pour but de juger des grands dirigeants nazis, les vaincus du conflit. Pourquoi peut-on considérer que le procès de Nuremberg est aussi un procès pour l'histoire ? Ce procès est assez spécifique de par le nombre d'accusés jugés pour un même crime qui d'ailleurs pour une grande majorité

BANQUEROUTE (France) La banqueroute est une infraction pénale (délit), consistant pour un commerçant, artisan, agriculteur, dirigeant de société commerciale, en des faits de gestion frauduleuse alors qu'il est en état de cessation des paiements. Cette notion est donc distincte de celle de cessation des paiements et de faillite. * | Origine du mot et théorie juridique Le terme banqueroute nous vient de l'expression italienne banca rotta (« banc cassé ») : en Italie durant l'époque médiévale

société (argent, capacité à emprunter, réputation…) ou les pouvoirs possédés par les dirigeants sociaux (statuts des dirigeants sociaux…). Un abus de biens sociaux est le faite de faire usage (excessif, mauvais ou injustifié) des biens sociaux d’une société dans un intérêt personnel (lui-même, ami, famille…) contrairement aux intérêts de celle-ci. Avant que la répression des agissements par les dirigeants et contraire à l’intérêt des sociétés soit assurer par des textes spécifiques la jurisprudence

illimitée dans lesquelles les associés répondent indéfiniment et solidairement des dettes sociales. Ex : la société en nom collectif. D’autre part, lorsque les banques prêtent de l’argent, elles se contentent assez rarement de la responsabilité des dirigeants et demandent souvent que ceux-ci se portent garants des engagements de la société. Enfin, en cas de grave crise, le droit des procédures collectives prévoit une responsabilité plus étendue. 2) La transmission d’une société est plus simple, moins

plan Introduction Générale Section 1 : Concept de Culture d’entreprise I. Généralités sur la notion de Culture d’entreprise II. Culture d’entreprise : variable d’action du management Section 2 : Impact de la Culture d’entreprise sur la performance de l’organisation I. Diversité culturelle source de performance II. Limite de la Culture d’entreprise et Notion de Choc culturel III. Culture d’Entreprise et Changement d’organisation Conclusion Générale Introduction

Faible[pic][pic][pic][pic][pic]Meilleur [pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic] Bas du formulaire |Les relations de pouvoir renvoient à un champ d’étude très vaste. Je tenterai d’exposer les principaux mécanismes régissant les | |relations de pouvoir en me référant à la notion de légitimité en lien avec le sujet de mon mémoire qui est le suivant : « La légitimité | |du cadre passe par un certain positionnement, une compréhension du système et sur la reconnaissance du travail au-delà des enjeux de | |pouvoir. Elle ne

font de plus en plus présentes dans l’esprit des entrepreneurs concernant l’évolution de leurs entreprises. En effet, le monde économique est en constante transformation, le débouché d’hier peut s’avérer être un « cul-de-sac » le lendemain. Les dirigeants sont donc contraints de prendre des décisions stratégiques, mais le manque d’information rend cette tâche difficile à accomplir. Afin de remédier à cela, et dans une optique de réduction de ces incertitudes, les grandes entreprises ont alors commencé

contrôle de gestion et de la gestion des ressources humaines, à travers les travaux de M.C. Jensen. Mots clés : théorie positive de l'agence ; architecture organisationnelle ; gouvernance d'entreprise ; valeur de marché ; budget ; rémunérations des dirigeants. JEL Classification : G30 ; J30 ; L22 ; L29 ; M40 1 Cet article reprend pour partie des éléments publiés dans les articles de Charreaux (1999, 2000, 2003). L’auteur remercie Alain Schatt et les deux rapporteurs anonymes pour leur relecture

détermination du dirigeant sanctionnable en droit OHADA. La responsabilité pénale personnelle implique que l’on est pénalement responsable que de son propre fait. C’est un principe duquel l’on peut tirer plusieurs implications. D’abord, seul le dirigeant personne physique peut être considéré comme pénalement responsable (I), ensuite le dirigeant ne peut être tenu pour le fait d’autrui (II). I/ Le dirigeant sanctionnable est nécessairement une personne physique

gestion et de Management et le cours de terminale (système d’information, mécanisme de la TVA, bilan, compte de résultat, parties prenantes). 1 - Les finalités du système d’information de l’entreprise Le système d’information d’une entreprise est une notion centrale : il représente l’ensemble des ressources de l’entreprise (ressources financières, ressources en personnel, procédures de travail, ressources matérielles et imma- térielles). Cet ensemble de ressources permet à l’entreprise de saisir, stocker