La Notion De Dirigeant

DEFINITIONS LECON NOTIONS Action menée de manière solidaire par interdépendantes ayant un objectif commun. un ensemble de personnes 1 Action collective 1 Eléments Eléments permettant de caractériser une organisation : finalité, nature de l'activité, caractéristiques statut juridique, ressources, répartition du pouvoir, champ d'action géographique. d'une organisation 1 Groupe organisé 1 Objectifs 1 Organisation 1 Champ d'action 1 Finalité 2 Décision opérationnelle Zone d'influence

Frederick Winslow Taylor (1856-1915) a- Principaux apports Objectifs pédagogiques Au terme de ce chapitre l’étudiant doit être capable de :  Expliquer les principes de base de l’école classique, de l’école des relations humaines.  Définir la notion de contingence.  Montrer les apports des auteurs ayant participé au développement de la pensée en gestion.  Expliquer les critiques adressées à chaque auteur. Les théories des organisations permettent d’une part d’expliquer la manière

Management des entreprises La notion de performance comprend deux volets : Efficacité : atteindre des objectifs fixés par l’entreprise, l’objectif doit être en cohérence avec la finalité. Efficience : les objectifs ont étai atteint à moindre coût, la notion de ressources utilisés. Performance : c’est atteindre l’objectif à moindre coût. Evaluer la performance permet de comparer : les résultats obtenu avec les objectif initiaux donc mettre en évidence les écarts significatives l’entreprise

d’entreprise remarquable, les petites entreprises ne sont pas forcement en reste. Si on ne parle pas toujours de culture d’entreprise dans leur cas, il y a tout de même des rites, des mythes, des tabous, des valeurs dans toutes les entreprises. La notion de culture d’entreprise est désormais incontournable et omniprésente. Ce postulat nous amène à réfléchir sur la manière dont se manifeste la culture d’entreprise au sein d’une PME, ainsi que sur la place qu’elle occupe lors de la reprise d’une entreprise :

affaires qui ont agité les milieux économiques dans la plupart des pays développés et de dysfonctionnements évidents du système économique, de nombreux débats se sont ouverts concernant les prises de contrôle, les rémunérations des dirigeants, les responsabilités des dirigeants et des administrateurs, la composition et le rôle du conseil d'administration, l'information et le rôle des actionnaires, le régime de la faillite...Tous ces aspects mettant en cause la répartition des pouvoirs dans l'entreprise

manager est ainsi défini comme la personne qui travaille dans une organisation pour atteindre des objectifs. Il peut être un agent de maitrise (surveillants, chef d’équipe …), des cadres intermédiaires (chef d’agence, chef de projet …) ou des cadres dirigeants (PDG, DG…) Pour cela, le manager doit assurer plusieurs rôles et accomplir plusieurs taches. Quels sont les réels rôles d’un manager et quelles sont activités ? Comment le manager peut influer sur la performance de l’entreprise ? Et qu’en est-il

INTRODUCTION________________________________________ Durant les années 1980, un nouveau modèle de gestion productif (gestion productive ?) se met en place progressivement afin de surmonter la crise des années 1970 due au taylorisme. Dans ce contexte, la notion de « culture » est mobilisée par de nombreux dirigeants dans les débats sur le changement et la modernisation. L’adaptation des valeurs et des comportements des salariés devient donc, après les organisations et les systèmes de production, « un objet managérial et un enjeu pour

Société par actions simplifiée (SAS) Société anonyme classique (SA) Nombre d’associés Pas de notion d’associé Pas de notion d’associé Un seul associé (personne physique ou morale à l’exception d’une autre EURL) Minimum 2 Maximum 100 (personnes physiques ou morales) Minimum 1 Pas de maximum Minimum 7 (personnes physiques ou morales) Pas de maximum Capital Pas de notion de capital social Pas de notion de capital social Pas de minimum Possible de ne libérer les apports en numéraire que pour

management-réflexe » génère à moyen terme des lourdeurs administratives conséquentes et un coût social important. Oxymore : Figure de style consistant à associer deux mots opposés Effet de Cour à la française : Pratique managériale qui consiste, pour le dirigeant, à s’entourer d’un encadrement pléthorique. PEE : Plan Epargne Entreprise Analyse Transactionnelle : L'analyse transactionnelle permet de définir trois types de personnalités. Cette méthode est couramment utilisée dans la vente, la négociation, le

Droit des sociétés Partie 1 : Eléments de définition de la société La société est une notion purement juridique. Pas l’entreprise qui a une notion plus économique. Donc elle a une définition légale précise et la société n’existe que dans le cadre décidé par la loi. I) Définition légale de la société On la trouve dans le code civil à l’article 1832. « La société est instituée par 2 ou plusieurs personnes qui conviennent par un contrat d’affecter à une entreprise commune des biens