La Notion De Dirigeant

managériale La logique managériale s’applique surtout dans les grandes entreprises cotées caractérisées par une séparation entre les propriétaires de l’entreprise ou actionnaires et leurs dirigeants appelés managers. Les actionnaires délèguent aux dirigeants un mandat de gestion de leurs droits de propriété. Les dirigeants prennent les décisions de gestion dans l’objectif de faire fructifier les capitaux en développant la performance de l’entreprise. Il s’agit essentiellement de gérer des activités relevant

INTRODUCTION La préoccupation éthique devient de plus en plus prégnante dans nos sociétés occidentales et s’exprime aussi bien dans les inquiétudes écologiques, la méfiance envers le tout technique, le souci des droits de l’homme…. Dans ce contexte, la notion d’éthique des affaires est régulièrement mentionnée et ce depuis quelques années. Qu’est ce que l’éthique des affaires ? La demande pour plus d’éthique dans les affaires augmente. Mais comment imaginer une éthique des affaires ? Le milieu professionnel

latin « status » qui signifie « tenir debout » afin de conserver sa place et paraitre fort. Se tenir debout était vraiment la situation du dirigeant. Jusqu’au 13ème siècle, la notion d’Etat n’existe pas vraiment, c’était l’état de la personne. C’est à partir du 16ème siècle qu’apparait la notion d’Etat, et que l’on voit se détacher l’Etat de l’état du dirigeant. A l’origine, dans l’antiquité, il n’y avait pas d’Etat, mais on parlait des formes du gouvernement (démocratique, monarchique, aristocratique

2. Le courant volontariste : l’organisation a la possibilité d’agir sur son environnement 3.4. L’importance des choix stratégiques dans le système volontariste 3.5. Niveau d’étude de l’environnement 3.6. Une perception du dirigeant : la théorie de l’énactement Conclusion Bibliographie Annexes Introduction Le sport est devenu en 30 ans un phénomène de grande ampleur, il est universel et touche toutes les populations, que ce soit du plus petit au plus grand ou du

assiduité, signes extérieurs de respect dans le cadre des conventions établies entre l’entreprise et les salariés le rôle du cadre est de faire respecter les règles mais inversement les cadres doivent respecter les règles. Approche paternaliste : le dirigeant est comme un beau père de famille qui gère de façon dure mais juste ses enfants (salariés). Fayol connait les travaux de Taylor et les approuve globalement, mais les complète * Unité de commandement : chaque employé n’a qu’un chef direct et la

société, c'est à dire ni à ses dirigeants, ni à ses associés. Considérations sociales : Le gérant non majoritaire d’une SARL comme le PDG d’une SA ont les avantages sociaux des salariés puisqu’ils auront une protection sociale et des abattements fiscaux identiques à ceux des salariés. Considérations liées à la transmission : Elle perdure à la mort de ses fondateurs. Seules les parts sociales seront transmises car la société a une personnalité juridique différente du dirigeant. II- Histoire et sources

Droit des sociétés Matière avec TD. Bibliographie : Code des sociétés, La notion d’entreprise de Th Lamarche, la Revue des sociétés, Droit des sociétés, le Bulletin Joly sociétés. Recueil Dalloz et la Semaine juridique. Articles 1832 à 1873 du Code civil qui édictent les dispositions générales, applicables à toutes les sociétés, les dispositions spécifiques aux sociétés civiles et les dispositions relatives aux sociétés en participation et aux sociétés créées de fait. Livre II du Code de

la performance de l'organisation. Cependant, dans un contexte de ressources limitées, l'amélioration de certains indicateurs pourra signifier que d'autres se dégradent. Les décisions prises illustrent la nécessité de réaliser des arbitrages. 1. La notion de prix La définition du prix Le prix est la valeur d'un bien ou d'un service, exprimée le plus souvent en unité monétaire. Il permet ainsi la comparaison de deux biens ou services. Le prix représente le montant encaissé par le vendeur en contrepartie

(1864-1920) Il s’interroge sur les raisons générales de l’obéissance. Il distingue trois modèles : Le modèle charismatique : dévouement de ces membres à un héros - Traditionnel : obéissance des membres aux croyances et aux caractères sacrés des dirigeants, soit par soumission de ces membres aux coutumes et usages. Rationnel légal/bureaucratique : ce modèle est basé sur la règle et établit pour un but précis, il correspond au modèle dominant de la société moderne. La bureaucratie définit par max

efficace, Savoir prendre des décisions liées aux ressources humaines, Petites idées, grande réussite, La discipline de l'innovation et Les clés de l'entreprise efficace. Le seconde partie, intitulée Le monde du dirigeant est aussi composée de six textes: L'information réellement nécessaire au dirigeants, L'avènement de la nouvelle organisation, La nouvelle société des organisations, Ce que l'entreprise peut apprendre des organisations à but non lucratif, Le nouveau défi de la productivité et Le management