La Notion De Dirigeant

public vis-à-vis des stock-options. Elles ont dès lors été vues comme n’étant réservées qu’à quelques-uns ; comme un instrument dont usent et abusent les dirigeants des grandes entreprises. Ces reproches ne sont pas sans fondements puisque les stock-options, en tant que mode de rémunération, peuvent représenter 90% de leur revenu pour certains dirigeants. Elles restent néanmoins réservées à une certaine élite. A l’origine pourtant, les stock-options furent créées pour que des PME à forte croissance puissent

favorable dans une industrie». 2- LE CONTENU Définir la stratégie de l‛entreprise consiste pour ses dirigeants à répondre aux questions du type : pourquoi ? Quoi ? Et comment ? De l’activité de l’entreprise. a) LE POURQUOI ? Cette question sous-entend la définition de la mission ou de la vocation de l‛entreprise. Par mission, il faut entendre la façon selon laquelle les dirigeants répondent aux interrogations suivantes : que sommes-nous ? Que voulons-nous être ? Quelle est notre affaire

attachés à la qualité d'associés et ceci quelque soit le statut juridique. On va voir que les associés ont, individuellement, des prérogatives et des obligations et que certaines de ces prérogatives s'exercent collectivement. I. L'associé A) Notion Article 1832 du code civil (voir définition dans l'introduction). L'associé bénéficie de droits réels qui portent sur des choses mais aussi de droits personnels immatériels qui sont attachés à la personne (exemple : les créances). L'associé c'est

1- MANAGEMENT STRATEGIQUE Stratégie : La notion de stratégie a vu le jour dans le domaine militaire, elle consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. Il s’agit de l'art de coordonner l'action de forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition. Cette notion a été extrapolée à l’entreprise. En effet, elle définit les actions à mener pour réaliser les objectifs. C’est la direction

décisions qui sont prises dans l’entreprise. Il fait référence à la latitude managériale. Le dirigeant défini une politique, défini une stratégies, il prend des décisions, il a donc une latitude managériale, il dispose d’un espace discrétionnaire. C’est le dirigeant qui a le pouvoir. * Gouvernance : renvoie à l’idée de contrôle du pouvoir, revoit au contrôle de la décision. Une fois que les décisions du dirigeant feront l’objet d’un certains control qui peut revêtir différente forme et peut être assurer

et répondrez à la question directement sur le tableau joint et l’insérerez dans votre copie en prenant soin d’apposer votre nom. 1) Vous expliquerez la notion « réaliser des gains de productivité ». 2) Vous expliquerez la notion de « productivité » et indiquerez quels sont ses déterminants. 3) Vous expliquerez la notion de « combinaison optimale ». 4) Pourquoi les entreprises cherchent à améliorer leur productivité ? 5) En quoi l’organisation de la production et l’organisation

Laboratoire de Recherche en Innovation Economique et Financière ( L.A.R.I.E.F ) RESUME : Véritable sujet de société depuis 20 années, le développement durable n'est jamais été aussi présents dans le débat social qu'aujourd'hui, il dépasse la notion de croissance économique et place les enjeux sociétaux au centre de la problématique de choix du court terme sur le long terme. La gouvernance est l'exercice de l'autorité en vue de gérer une entreprise à tous les niveaux dans l'intérêt de toutes

renforce le secret des affaires. C’est confidentiel et assez rapide. Son inconvénient majeur c’est le fait que ce soit couteux. L’arbitre se faire rémunéré en honoraire. La décision de l’arbitre n’est pas exécutoire. Chapitre 4 : L’entreprise I- la notion d’entreprise II- L’entreprise individuelle : * Régime juridique * Organisation juridique du patrimoine de l’exploitant individuel * Protections des entrepreneurs individuels * Avantages et inconvénients de l’entreprise individuelle

com 23 ed LGDJ 1997    Ouvrages Spéciaux et Thèses   Bulle, le statut du dirigeant de socété, SARL et SA , le villeguerin 1996  Berdah jp, fonctions et responsabilité des dirigeants de société par action, Paris, lib tech 1974  Chaput Y , l’objet des sociétés commerciales Thèse 1973   K. Peglow, Le contrat de société en droit allemand et en droit français comparés, LGDJ 2003.   A. Viandier, la notion d’associé, LGDJ 1978   R. Baillod,L’apport en industrie, thèse Toulouse 1980 

humaines, notamment pour appréhender sa contribution à la performance organisationnelle. L’évaluation des performances sociales (ou sociétales) des entreprises se fonde ainsi le plus souvent sur une approche Stakeholder. L’engouement contemporain pour la notion de SH a pour contrepartie une certaine confusion conceptuelle, liée à la multiplicité des niveaux d’analyse et aux différents sens qui lui sont accordés. La SHT fait, en effet, l’objet d’interprétations concurrentes, étant conçue tantôt dans un sens