La Notion De Dirigeant

essentielle, c’est la dimension symbolique de la rémunération. - Encourager la promotion interne pour mieux valoriser les « mémoires » de l’entreprise et construire une relation de confiance dans la durée entre l’entreprise et ses salariés. - Privilégier la notion de progrès (réalisés / à réaliser) dans l’entretien d’évaluation individuel. Pour cela : o mesurer les compétences développées dans le cadre du travail et pas seulement les résultats obtenus. o diviser en étapes l’ambition globale pour pourvoir marquer

Ingénieur en chef Incarne le safe made parfait TAYLOR apporte une critique l’organisation de travail au 19° siècle mais aussi de la gestion inefficace et incompétente des ateliers de travail. Il constate également l’inefficacité des rapports entre dirigeants et ouvriers 3) L’organisation scientifique du travail TAYLOR est pour la mise en œuvre rigoureuse d’une décomposition analytique (réfléchi) des processus productifs. Cette analyse est fondée sur l’observation du processus de production et

s’opère grâce à l’exploitation des connaissances tacites des dirigeants. Elles sont parties intégrantes de son analyse dans le sens où elles sont le facteur explicatif des performances stratégiques de l’entreprise. Michael Polanyi (1958-1966) se penche sur cette forme de connaissance en les distinguant des connaissances explicites. Pour lui, toute forme de savoir suppose une participation subjective de l’individu, donc ici du dirigeant. Les connaissances verbalisables ou explicites ne représentent

Sujet : justifier la place de l’observation, l’écoute et le partage dans une prise de décision. Les dirigeants, les chefs d’entreprise sont d’abord des hommes qui appartiennent à leur époque et compte tenu d’une sensibilité plus vive qui participent aux affaires marquantes de leur temps. Ces hommes, témoins mettent leur art au service d’une cause humaniste ou de courant de pensée que nous pouvons appeler la communication managériale stratégique. Il est légitime de se demander si

propre. Aristote a établit une double classification des régimes politiques en distinguant d’une part les formes pures et d’autre part les formes corrompues. Dans les formes pures, les dirigeants gouvernent dans l’intérêt commun, c’est-à-dire d’ans l’intérêt général, tandis que dans les formes corrompues, les dirigeants gouvernent dans leur propre intérêt. a) Dans les formes pures Aristote établit une distinction des régimes en fonction du nombre de gouvernants. Selon Aristote, lorsque le gouvernement

actionnaires 2) Intrapreneuriat (ensemble de démarches et méthodes qui introduise une gestion entrepreneuriale dans les grandes entreprises) Entrepreneurial et managérial doivent cohabiter : les dirigeants doivent etre des manager entrepreneur CHAPITRE 2 : Finalité et RSE Section 1 : La finalité de l’entreprise 1) notion Finalité = raison d’être et vocation Pour DRUCKER le client est la raison d’être des entreprises. L’entreprises combine les facteurs de production : capital et travaille afin de produire

d'information, des expŽriences et des pratiques de gestion. La littŽrature souligne Žgalement la nature III multidimensionnelle de la notion de performance. Nous avons soutenu la nŽcessitŽ de distinguer trois dimensions qui sont respectivement de nature stratŽgique, Žconomique et marketing. La dimension stratŽgique a trait ˆ la satisfaction des dirigeants concernant les rŽalisations globales de leur entreprise, la dimension Žconomique a trait ˆ la croissance des entreprises, et la dimension marketing

Son objet consiste à analyser la cohérence et la mise en pratique effective d’outils tels que le tableau de bord prospectif, par exemple. Dans cette perspective, une première partie est consacrée aux modèles conceptuels permettant d’appréhender la notion de performance sociétale. Examinée dans une seconde partie, leur traduction opérationnelle permet d’en percevoir les limites et les insuffisances. (1) l Les modèles conceptuels appelant au suivi d’une performance élargie Appréhendée originellement

| | |I- Les conflits d'intérêts entre les dirigeants et les actionnaires 34 | | |1-Les coûts d'agence causés par ces conflits 34 | | |2-Les origines de conflits entre actionnaires- dirigeants 35 | | |II - Les conflits d'intérêts

MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE Intro : Notion de management n’est plus exclusivement liée à notion d’£ ms c’est la réalité ds ts les types d’org. Le management est né du dvpt des org et notamment des org soumises à la concu et ayant conscience de la précarité de leur existence. On peut se demander à se sujet, s’il s’agit d’une science ? De nombreux auteurs qui font référence à la matière préfèrent évoquer un art ou un artisanat plus fondé sur le savoir faire ou l’intuition que sur une démarche