La Notion De Dirigeant

Chapitre 1 : Notions d'organisation Section 1 : Qu'est ce qu'une organisation ? I. Signification A. L'organisation processus et l'organisation entité le vocable " organisation " a deux sens a) l'action d'organiser = l'organisation processus c'est-à-dire le processus plus ou moins volontaire qui consiste à mettre un ordre dans une situation en désordre b) résultat de l'action = organisation entité c'est-à-dire une réalité sociale, économique et technique relativement stabilisée B. Repères historiques

millions d'euros et dont 80% des exportations, c'est grâce a ces progressions qu'en décembre 2012, Set Corporation rachète les actifs de SET et en poursuit l'activité, en étant une SA coopérative à statut SCOP, avec un effectif de 37 salariés et un dirigeant actuel Pascal Metzger. 2. Les étapes qui ont conduit à la naissance de SET Corporation sous forme de SCOP sont : Les SCOP : Société coopératives et participatives disignant les entreprises à statut SCOP et à statut SCIC Les étapes : L'entreprise

------------------------------------------------- THEORIES X ET Y DE MACGREGOR Douglas McGregor formula deux théories, issues d’observations empiriques à l’intention des dirigeants. Il postule que la manière dont une organisation est dirigée résulte des convictions de ses dirigeants sur la nature humaine et le comportement des hommes. 1. Théorie X : La théorie X épouse la vision des dirigeants sur 3 hypothèses : * L’individu moyen éprouve une aversion innée pour le travail, l’effort et fait tout pour l’éviter. *

plus en plus nombreuses à propos de ce que certain appellent aujourd’hui « l’industrie du mensonge », et qui concerne principalement les techniques de manipulations politiques et économiques. Ce mouvement contestataire remet en cause la morale des dirigeants politiques, et engendre un désir de réforme du système. C’est le manque de véracité qui leur est principalement reproché. A partir de là, on pourrait se poser la question suivante : « La vérité doit-elle être une règle politique ? ». La vérité

d’apprentissage et la formation professionnelle dans le secteur de l’artisanat. L’action des chambres de métiers est complétée par celle de l’assemblée permanente des chambres de métiers. Sont électeurs à ces chambres les personnes physiques et les dirigeants sociaux des personnes morales immatriculées et les conjoints collaborateurs mentionnés au répertoire des métiers. 2- Les institutions administratives : Ce sont des instances chargées, au nom de l’Etat, d’assurer la régulation des secteurs considérés

interne… B/ Quel est le rôle du dirigeant dans cette dynamique ? BURNS et STALKER : théorie de la contingence environnementale (incertitude, complexité, dynamisme…) Jeux de pouvoir Mac Gregor X Y Management participatif  Outils favorable à la culture d’entreprise : Projet d’entreprise/ cercles de qualité/ cercle de pilotage - Faire ensemble pour une valeur partagée (identité collective). Knowledge management (valorisation des compétences) Résistance au pouvoir Notions à développer dans la dissertation

8 :L’évaluation du personnelle de l’entreprise 34 A- Les objectifs de l’évaluation 34 B- Les différentes méthodes d’évaluation 34 C- Réussir l’évaluation 35 Chapitre 9 : Le tableau de bord Ressources Humaines (PME) 36 A- La notion de tableau de bord 36 B- Piloter les performances 36 C- Le tableau de bord Ressources humaines 36 D- Les axes clé de pilotage 36 E- La mesure des indicateurs clé Ressources humaines 37 conclusion : 38 GESTION DES RESSOURCES

réalisation d’un objectif commun B. Les composantes d’un système Un système est composé d’éléments en interaction il ne s’agit pas d’une simple juxtaposition d’éléments mais d’un ensemble organisé de façon cohérente en fonction d’un but . C. Notion de régulation L’entreprise est un système de régulation dont chaque module traverse l’organisation et 1 concourt au but commun : produire des biens ou des sources avec une optique économique La régulation peut se faire par : - Rétroaction (ou

technologique » : une innovation majeure est toujours suivie d’autres innovations. | Henri Fayolingénieur français | Début 20ème | La logique managériale | - 1er théoricien a étudié le rôle de la fonction administrative c’est à dire le rôle du dirigeant, il a prolongé les idées de Taylor sur la division verticale du travail. - Les cinq fonctions clé du management industrielle sont : prévoir et planifier, organiser, commander, coordonner et contrôler. | Peter Druckerconsultant autrichien | Fin

Nicolaï 1 Plan du cours  La structure et sa représentation  La notion de structure  L’organigramme  Les caractéristiques d’une structure  La division du travail  Le degré de centralisation  La coordination des activités  Les structures types  La structure simple  La structure fonctionnelle  La structure divisionnelle  La structure matricielle  L’évolution de la structure 2 I / La structure et sa représentation A / La notion de structure Vision étroite : La structure désigne l’architecture