La Notoriété Du Groupe Renault

consommateurs. L es alliances de marques prolifèrent. Ces opérations ne visent pas simplement à développer une forme d’affinité entre les marques ; elles doivent être fondées sur une création de valeur partagée qui peut reposer sur la recherche de notoriété, sur l’endossement de nouveaux attributs, sur la mise en avant de l’un des composants majeurs du produit, ou sur la mise en commun de compétences pour le développement de nouveaux produits (Blackett et Russel, 1999). Les formules sont variées et

l’entreprise y  Les déterminants de l’évolution des DAS z  Cycle de vie et maturité des DAS z  L’effet d’expérience (BCG 60) z  Les systèmes concurrentiels par nature (BCG 84) z  La dynamique géographique du marché (matrice de Porter 3) z  Les groupes stratégiques z  Les forces en présence y  Les forces structurelles (PESTEL) et hiérarchisation des variables pivot y  Les 5 + 1 forces concurrentielles (Porter 1), cotation de 1 à 5 et schéma du radar z  Synthèse : y  Les menaces et les

toujours capable de reproduire les résultats obtenus • validité - on mesure ce quʼon doit mesurer; on est capable de prédire Méthodes pour la collection de données: • Analyse des données secondaires - les données déjà existantes (répartition des groupes dʼâge, données de la Bourse etc.), souvent ce sont des données périmées • Données primaires: • Enquêtes (personnelles: + explications détaillées, - très cher, subjectivité; téléphoniques: + coût bas, - les gens qui répondent au téléphone ne sont par

composantes d’une stratégie de communication Le questionnement qui précède toute stratégie de communication est le suivant : 1. QUOI : quel produit, service, action, veut-on promouvoir ? 2. POURQUOI : quels sont les objectifs ? (type d'objectifs : de notoriété, financiers,…) 3. A QUI : auprès de quelles cibles? (Définition des cibles, et de leurs freins et motivations.) 4. COMBIEN : quel budget est-il alloué ? 5. COMMENT : par quels moyens adaptés à chaque cible, et en fonction du budget 6. QUAND :

pour l’essence. En outre le souci de réduire la pollution est réel. Il y a même l’introduction sur le marché du Z5 qui est un optimiseur de combustion et serait capable de réduire de 30 à 70% les émissions de gaz à effet de serre, selon le PDG du Groupe Migliori. Légal : Depuis l'entrée en vigueur du décret 2001-72 du 26 janvier 2001 limitant à 5 ans l'âge des véhicules usagés importés, si d’une part les importateurs d’occasions ont été pris de court, elle a par ailleurs stimulé les vente de voitures

technique de commercialisation d’espace publicitaire par laquelle deux supports considérés comme complémentaires font l’objet d’une offre commerciale groupée. Le couplage peut être interne à un média (couplage entre deux titre de presse) ou interne à un groupe (couplage d’un espace Internet avec une insertion presse).   le consommateur qui prend le pas sur la publicité. Il y a de ce fait la nécessité de concevoir l’approche publicitaire autrement. Tous les médias sont atteints Même internet est

marque a de l’influence sur les milieux financiers. L’image de marque doit être distinguée de la notoriété qui ne s’intéresse pas à l’aspect qualitatif de la représentation mentale du public, mais seulement à la capacité d’une marque à être choisie en premier. Par le consommateur, ceci est très utile en situation de grande concurrence, et ce sont les Plans médias qui favorisent la notoriété.         La construction de L’image de marque   Une image de marque se gère en définissant

financiers irrationnels). 2 : Analyse du positionnement 2.1 Etude du marché 2.2 Etude de la concurrence 2.3 Etude de la cible 2.4 Elaboration du marketing mix 2.1 : Etude du marché Ce terme de marché désigne un ensemble de personnes ou de groupes ayant un même besoin à satisfaire, et disposées à y consacrer une certaine part de leurs ressources. Notion cible = segment d’individus dont les attentes et les comportements sont proches Il faut distinguer quatre types de marché : Le marché

directions de la croissance Les objectifs de la croissance 33 - La croissance externe des entreprises Les modalités juridiques et financières de croissance externe Les objectifs de la croissance externe des entreprises Les obstacles à la concentration Le groupe et le holding 34 – L’internationalisation des entreprises Les phases de développement à l’international Les formes adoptées par l’internationalisation Mondialisation et globalisation Les objectifs de l’internationalisation des firmes 35 – Les partenariats

mission de L’Oréal Une entreprise ouverte sur l’international depuis sa création La vision du groupe Les 4 métiers du groupe et leurs circuits de distribution Présentation du problème stratégique Partie 1 : Environnement du problème I) Analyse externe de l’industrie des cosmétiques 1. 2. 3. 4. 5. La Demande L’Offre Les influences L’analyse de PORTER Les Facteurs clés de succès II) Analyse interne du groupe L’Oréal 1. Les ressources 2. Les compétences 3. Les compétences distinctives III) Synthèse