La Nouvelle Pratique Du Contrôle Interne

 1 L’état de l’Art 1.1 Genèse Les débuts du contrôle de gestion tel que fonction spécifique au sein de l’entreprise coïncident avec le développement des grandes entreprises américaines telles que General Motors, du Pont de Nemours. La prospérité économique américaine des années 1920, génère une nouvelle amplitude pour les entreprises qui ne cessent de s’étendre. Ces années et cette énergie économique ont favorisé l’apparition de nouvelles méthodes de travail. Les dimensions industrielles

investisseurs ont perdu confiance dans la communication financière. Une grande médiatisation de l’implication du cabinet Andersen – complicité de fraude, destruction de documents - est faite. L’affaire finira par la faillite en décembre 2001 d’Enron. Une nouvelle fois, Arthur Andersen est impliqué dans le scandale Worldcom reconnu coupable d’irrégularités comptables pour 3,85 milliards de dollars. On assiste alors à une panique des places financières et un déchaînement médiatique et politique. Cette crise

employés spécialisés (i. e. les acheteurs) ?  Les dépenses sont elles bien suivies ? La Direction Générale donne-t-elle son appui au Service Achats ou aux personnes responsables des achats pour sensibiliser et orienter les employés vers des bonnes pratiques d’achats ? Les responsables achats ou employés chargés des achats ont-ils une vision claire et globale des différents types de dépenses au sein de la société (éléments stockés, non stockés, achats immobilisés, etc.) ? La société a-t-elle défini

organisation et, en particulier, de l’entreprise du secteur marchand. Elles interpellent l’ensemble des fonctions de contrôle au sein des organisations et, en particulier, le contrôle de gestion. Face à toutes ces questions et à ces nouveaux enjeux, qu’est-ce que le contrôle de gestion aujourd’hui ? 1. une pratique de déclinaison de la stratégie et du management L’évolution du contrôle de gestion tout au long du xx e siècle montre sa capacité à s’adapter aux changements successifs des entreprises.

THÉORIE ET PRATIQUE DE L’AUDIT INTERNE CHAPITRE 2 LE CHAMP D’APPLICATION Dès qu’il s’est agi d’élargir le champ d’application de l’Audit Interne, on a vu apparaître de nouveaux vocables pour baliser le chemin parcouru. Mais il faut du temps pour « fixer » une terminologie et ainsi qu’on l’a vu on trouve encore des interprétations divergentes sur le sens à donner aux mots. En réalité, tout est affaire de classement et dès lors que l’on est clair sur la philosophie du classement, les mots

Responsable du contrôle finance au sein de la Direction financière de la Banque de l’aide qu’il nous a apporté et de ses conseils prodigués. Nous n’oublions pas de remercier Monsieur Jean-, Responsable du contrôle interne pôle support de la Banque , d’avoir eu la gentillesse de répondre à nos questions. Enfin nous remercions toute personne qui a participé de près ou de loin à l’élaboration de ce modeste travail. Sommaire Introduction 7 Première Partie : Le contrôle interne 9 I. Contexte

des missions des commissaires aux comptes est fixé par le Code de commerce, par la loi NRE (2001) et plus récemment par la loi de sécurité financière (2003). Les commissaires aux comptes sont seuls habilités à exercer pour la France la mission de contrôle légal des comptes, définie par la VIIIème directive européenne. Toute entreprise peut avoir recours à un auditeur externe, soit parce que ses statuts le prévoient, soit éventuellement par décision de l’assemblée générale, mais certaines sociétés

méthodes d'audit, qui sont largement utilisées dans le domaine financier, organisationnel, qualité, etc.. Il est pratiqué par des auditeurs externes spécialisés ou par des auditeurs internes, parfois en coopération entre les deux. L.D. Sawyer, dans « The practice of modern internal auditing » (1981), définissait ainsi l'audit: « Une appréciation indépendante des diverses opérations et contrôles d'une entreprise, pour déterminer si des politiques et des procédures sont suivies, si des normes établies sont

la stratégie Quatrième degré : il participe à la définition de la stratégie économique et financière La place du directeur financier dans l’entreprise Développer de nouvelles compétences, savoir-faire et savoir être Les techniques du domaine financier Se familiariser avec l’approche par les processus Un état d’esprit « contrôle interne » Passer d’un profil de technicien à celui de manager et leader Communiquer et acquérir des réflexes éthiques 12 12 13 Chapitre 2 ■ La prise de fonction : une étape

L’audit interne en France et dans le monde Points de repères et tendances du CBOK (Common Body Of Knowledge) L’IFACI est affilié à E   L’AUDIT INTERNE  EN FRANCE ET  DANS LE MONDE  Points de repères et tendances du CBOK            (Common Body Of Knowledge)  L’IFACI est affilié à   REMERCIEMENTS L’IFACI tient tout particulièrement à remercier les professionnels qui ont analysé les résultats de l’enquête et rédigé cette synthèse : Florence Bergeret, Superviseur, Audit interne Groupe Areva