La Nouvelle Pratique Du Contrôle Interne

1. Pratique de la tenue comptable, de l’assistance et de la supervision comptable. Diverses sociétés et entreprises industrielles, commerciales et de services. 80 h 2. Préparation et établissement des déclarations fiscales et sociales. Diverses sociétés et entreprises industrielles, commerciales et de services. 30 h 3. Conseil et représentation fiscale, dans le cadre de contentieux et de recours fiscaux. Divers dossiers de recours fiscaux. 70 h 4. Pratique de l’audit

REZZOUKI Hiba Encadré par : Madame JABRAOUI Siham Sommaire : Introduction ……………………………………………………………………………….... 3 Présentation de l’entreprise, son secteur d’activité et son organisation interne………4 Analyse du rôle du manager……………………………………………………………... 10 Gestion des équipes et style de leadership…………………………………………… ..17 Analyse du parcours professionnel du manager ……………………………………….18 Conclusion ………………………………………………………………………………… 20 Table

humaine dans le succès et la pérennité de l’entreprise ... .................................................................................... ..18 Section 2 : Problématique de la ressource humaine dans le contexte marocain à la lumière des pratiques actuelles ... ................................................. .19 Section 3 : Contexte actuel de la gestion des ressources humaines ... .................. ..20 Paragraphe 1 : La modernisation du code de travail en juin 2004 Paragraphe 2 : L’entrée

place des contrôles internes, des rapports officiels et de audits spécialisés. b- The Sarbanes-Oxley Act of 2002 SOX ou SARBOX De Paul S Sarbane et Michael Oxley : Sénateurs US. * Qu’est-ce que SOX ?: * Loi votée aux USA en 2002 suites au scandales financiers que furent Enron, Tayco Int (fabriquant d’alarmes et de protections : Abus de Bien Sociaux), Et World Com. * Impose de nouvelles règles en matière de comptabilité et de transparence financière. * Plus de contrôle et de

chargé notamment de surveiller les comptes et les procédures de contrôle. Selon les termes de la loi 69-00, le comité d'audit est habilité, à travers les opérations d'audit, à apprécier la régularité des opérations, la qualité de l'organisation, la fiabilité et la bonne application du système d'information ainsi que les performances de l'organisme. Il a pour mission de faire prescrire et réaliser, aux frais de l'organisme, les audits internes et externes ainsi que les évaluations qui lui paraissent nécessaires

d'organisation le management des organisations est contingent ce management doit trouver un équilibre entre : les buts de l'organisation (positionnement stratégique) l'environnement (géo politique, socio économique, légal...) le métier (éthique, savoirs, pratiques, techniques, culture...) et les déterminants organisationnels Définitions : structure : ensemble de moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches organisation : action

a abouti à l'émergence du modèle COSO qui a vu le jour en 1992, servant de référentiel de Contrôle Interne aux Etats-Unis et dans d'autres pays postérieurement. Depuis plus de vingt ans, le COSO est une référence incontournable dans le domaine du contrôle interne à travers le monde. Le référentiel COSO Contrôle Interne – Une Approche Intégrée publié en 1992 a défini les fondamentaux du contrôle interne. Cependant, pour mieux tenir compte de l’évolution de l’environnement économique et réglementaire

PARTIE I : Aspect général de l’audit interne 1 Aspect général de l’audit interne I II III 2 Définitions L’audit interne et les fonctions Similaires Les normes d’audit interne Aspect général de l’audit interne I. Définition L’audit interne est une activité indépendante et objectif qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations,lui apporte ses conseils pour les améliorer,et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre

organisations actifs dans la micro-finance et d’autre part susciter les réactions des experts « connaisseurs ». Le RSM est donc ouvert et reconnaissant pour tout critique constructive lui permettant d’améliorer et l’analyse et la compréhension et la pratique par rapport au défi concerné, à savoir la rentabilité institutionnelle. Le processus d’apprentissage collégial a été possible grâce aux contributions méthodologiques et financières de ATOL et de TRIAS. SERACOB a fourni son expertise organisationnelle

d’agents comptables représentatifs de la pluralité des administrations publiques et de personnes proches de ce milieu professionnel, a étudié la place et le rôle du comptable public au sein du contrôle interne comptable dans l’ensemble des administrations publiques. Exposant en premier un état des lieux des pratiques, le cahier propose ensuite des préconisations afin d’améliorer les modalités actuelles. Nous souhaitons que ce cahier enrichisse les débats sur ce sujet et contribue, d’une manière plus générale