La Nouvelle Structure Hiérarchique De L Oncf

spécifiques à chaque pays, mieux encore à la taille, au secteur d’activité et à la culture au sein du Même pays - les facteurs de contingence conditionnent amplement les pratiques mises en œuvre (Bayad et al.1994, p.238)- mais l’évolution et la structure de la fonction RH au Maghreb est relativement similaire dans les trois pays : -Le secteur informel : Les pratiques de GRH sont non structurées, l’administration du personnel est effectuée de façon traditionnelle, en l’absence du minimum requis :

...31 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.3 3.3.1 3.3.2 3.4 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4 3.4.5 3.5 3.6 3.6.1 3.6.2 3.6.3 3.6.4 3.6.5 3.6.6 L’INDUSTRIE TOURISTIQUE MONDIALE ................................................................................31 LA STRUCTURE DE L’INDUSTRIE...........................................................................................33 Les spécificités de l’offre touristique..............................................................................33 Le secteur de l’hébergement

entreprises et des filières industrielles. Cette transformation est justifiée par le passage d’un système reposant sur le concept de l’entreprise intégré vers un système basé sur l’organisation de réseaux d’entreprises spécialisées. En effet, une nouvelle répartition du travail s’est instaurée, principalement fondée sur des critères de savoir-faire techniques et d’exploitation optimale des capacités disponibles. En outre, on a assisté également à un passage d’une économie tirée par la demande, dont

d’acheteurs. |Nombre d’offreurs |Forme du marché |Exemples | |Un offreur |Monopole |Oncf | |Quelque offreur |Oligopole |Automobile ; lessive | |Nombreux offreur |Concurrence

International Convention for the Prevention of Pollution from Ships Moyen Orient et Afrique du Nord Office chérifien du phosphate Office de développement des ports Office de la formation professionnelle et de la promotion du travail 8 OIT OMI ONCF ONE ONP PPTD PTA RAMED RC RCAR SEPO SNOMPH SOLAS STCW-F SUA 1988 TFP TJB UEMOA UGED UMT ZEE : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : Office international de travail Organisation maritime internationale Office national de chemin de fer Office

.............................. 202 III.2- Haut commissariat aux Eaux et Forêts et à la Lutte contre la Désertification .................................. 206 III.3- Industrie, Commerce et Nouvelles Technologies ............................................................................. 209 III.3.2- Nouvelles Technologies ........................................................................................................... 219 III.4- Commerce Extérieur .....................................

SUR LES MESURES NON TARIFAIRES Table des matières Remerciements iii Note ix Résumé xi Introduction 1 Chapitre 1 Situation économique et commerciale du Maroc 4 1. Situation économique et sociale 4 2. Structure du commerce 6 2.1. Composition et évolution du commerce de biens 6 2.2. Destination et origine du commerce 8 Cadre de la politique commerciale au Maroc 9 3.1. Dispositions tarifaires et accords commerciaux 9

Forêts et à la Lutte contre la Désertification .................................. 150  III.3. Industrie, Commerce et Nouvelles Technologies ............................................................................. 152  III.3.1. Industrie et Commerce .............................................................................................................. 153  III.3.2- Nouvelles Technologies .....................................................................................................

nombre d’acheteurs. |Nombre d’offreurs |Forme du marché |Exemples | |Un offreur |Monopole |Oncf | |Quelque offreur |Oligopole |Automobile ; lessive | |Nombreux offreur |Concurrence

d’acheteurs. |Nombre d’offreurs |Forme du marché |Exemples | |Un offreur |Monopole |Oncf | |Quelque offreur |Oligopole |Automobile ; lessive | |Nombreux offreur |Concurrence