La Nouvelle Technologie Represente Des Menaces

et de nouvelles tailles. Diversification Cette solution est possible si le potentiel existant en dehors des marchés de l’entreprise est attractif. Il est possible de se diversifier concentriquement en introduisant de nouvelles activités dont la technologie est complémentaire de son métier actuel (gérer des chanteurs, mais aussi des acteurs, écrivains). On peut parler ici d'un transfert de compétences clés. Il est possible de se diversifier horizontalement en introduisant de nouvelles activités

et en continuant d’enregistrer depuis 2000, une croissance annuelle de plus de 30% Le café est la marchandise la plus échangé dans le Monde après le pétrole. Ce produit, domestiqué depuis le XVe siècle est consommé sur tous les continents. Il représente à lui seul 4% des échanges de produits agricoles. On comprend donc que les entreprises commercialisant cet or vert se livrent une rude bataille. Depuis peut, cette guerre s'intensifie avec l'arrivé des machines à expresso. Grasse à celles ci, le

stratégie opérationnelle (En amont de la chaine : outils d’aide à la représentation et à la décision) Objectifs La démarche stratégique : Définition des finalités Métiers Missions Diagnostic stratégique : Environnement (opportunités / Menaces, Contraintes Organisation (Forces/Faiblesses, potentiel innexploité) Synthèse Projet stratégique : Elaborations des scénarios, Evaluation, Choix, Pilotage stratégique. PARTIE 1 : La segmentation stratégique  - Domaine d’Activité stratégique

atteindre les objectifs fixés. Cela suppose que l'action se déroule dans un contexte de ressources limitées et coûteuses. Ces principes s'appliquent au combat comme à son évitement, c'est-à-dire à la dissuasion. Cette dernière est efficace lorsque la menace est concentrée sur des cibles vitales pour l'ennemi et que la mobilité des forces de dissuasion est garantie. La stratégie militaire est un art de l'action et de la dissuasion. La stratégie d'entreprise a été formalisée comme domaine de

s'agit de connaître : - Les opportunités et les menaces de l'environnement (c'est le diagnostic externe) - Les forces et les faiblesses de l'entreprise (c'est le diagnostic interne) Les forces et les faiblesses sont constitutives de l'entreprise. Elles en émanent et se répercutent sur chacune des activités. Le diagnostic des forces et des faiblesses peut donc être mené pour l'entreprise dans son ensemble. En revanche, les opportunités et les menaces ne sont pas les mêmes selon les activités. Une

sera trop forte pour pouvoir y dégager des profits acceptables). 5 forces de Porter : la menace d’entrants potentiels, la menace de substituts, le pouvoir de négociation des acheteurs, le pouvoir de négociation des fournisseurs, l’intensité de la concurrence entre les acteurs déjà en place. Porter n’a pas inclus dans son modèle original la 6ème force : le rôle des pouvoirs publiques. 1) La menace d’entrants potentiels : * Barrières à l’entrée= facteurs que les entrants potentiels doivent

d’une sécurité supérieure. C’est pour cela que Porsche se penche tout particulièrement sur la recherche et le développement afin de développer et de maintenir au maximum ses principes. Cette entreprise cherche toujours à être à la pointe de la technologie et elle est en constante innovation. Porsche s’engage également dans une logique de développement durable et utilise de plus en plus de technique pour la protection de l’environnement, notamment avec le lancement de moteurs hybrides prévu pour

d’Airbus, ouvert aux étudiants du monde entier. Technologique - Dans un monde où les menaces évoluent à grande vitesse, les clients souhaitent accéder aux technologies les plus récentes pour relever les défis auxquels ils sont confrontés et garantir leurs succès futurs - Technologies centrées sur l'être humain fournissant aux forces de sécurité des équipements et des systèmes d'intervention d'urgence de nouvelle génération. - Matériaux révolutionnaires et microsystèmes multifonctions - Processus

l’environnement de l’entreprise. 3/1 –Environnement Macro-économique 3/2- Environnement Micro-économiques. 3/3-Relations entre micro et macro-environnement . 4 /Les évolutions de l’environnement. 5 /Opportunités et menaces (Analyse Externe) a/ Les Opportunités b/Les Menaces. 6 /Adaptation de l’entreprise à son environnement 7 /Les interactions entre l’entreprise et son environnement 8 /Conclusion 1/Introduction : On ne peut concevoir l’entreprise comme une

2000 chercheurs salariés. Innovation perpétuelle, sortie de nouveaux produits. L'innovation permet de garder une longueur d'avance sur les concurrents (notamment les MDD). De plus, sortir constamment des produits innovants qui apportent un plus, une nouvelle solution aux clients permet de justifier des prix supérieurs aux concurrents. Volonté constante de s'adapter aux nouveaux besoins des clients. • Production : Déploiement mondial des unités de production, ce qui permet de bénéficier des bas coûts