La Nouvelle Technologie Represente Des Menaces

leader, dans le but d’asseoir sa position ainsi que de s’assurer une rentabilité plus élevée ? Diagnostic externe : Dans un premier temps nous allons analyser le macroenvironnement de l’entreprise afin de déterminer les opportunités et les menaces de ce marché des herbes surgelées. Analyse PESTEL L’analyse PESTEL nous permet de mettre en évidence les variables pivots du marché des herbes aromatiques surgelées. Politique : D’un point de vue politique, il ne semble pas y avoir d’influence

militaire à l’échelle planétaire 2. Dépendance de l’économie mondiale 3. Efficacité en matière d’innovation technologique II. LE PROBLÈME DE L’INSÉCURITÉ NATIONALE 1. Avènement de la technologie 2. Hostilité antiaméricaine grandissante et inquiétudes sociales III. MENACES POTENTIELLES 1. Guerres stratégiques 2. Attentats terroristes 3. Cyber-attaques IV. MESURES DE SÉCURITÉ NATIONALE 1. Amélioration des dispositifs d’urgence intérieurs 2. Renforcement

Futuroscope Présentation du parc du Futuroscope Fondé en 1987 par René Monory, le Futuroscope est implanté dans le département de la Vienne. Le parc de loisirs se différencie de par son offre, essentiellement basée sur le multimédia, les technologies cinématographiques, audiovisuelles et robotiques du futur. Le Futuroscope connaît une importante fréquentation jusqu’en 1999, il affirme donc sa présence dans le paysage des parcs de loisirs européens venant ainsi concurrencer Disneyland Paris

« low-cost » sur le marché de l'automobile international. 3.1.2 Segmentation du champ d'action Il n’a pas de segment stratégique particulier. 3.1.3 Caractérisation Offre et Demande L'offre (Liste – Profil – Concentration – Technologie – Coût) Liste : * Renault * Groupe PSA * Toyota * Volkwagen * Ssanyong : groupe automobile chinois * Tata avec la Nano : groupe indien Profil : * Renault * PSA groupe * et Toyota projette dans un futur

été élaboré initialement par Learned, Christensen, Andrew et Guth, professeurs à Harvard : d’où le nom de modèle « LCAG » qui lui est donné. Il repose sur l'analyse des forces et des faiblesses de l'entreprise, sur l'analyse des opportunités et des menaces de l'environnement, sur la prise en compte des systèmes de valeurs des dirigeants de l'entreprise, sur la prise en compte des valeurs de l'environnement. Cette analyse doit déboucher sur le choix des activités de l'entreprise ainsi que sur le mode

diminuée, voire absente, des briquets de luxe. La direction marketing de l’entreprise Tango doit donc prendre en considération tous ces changements et adapter ses produits à son environnement évolutif et ses nouveaux consommateurs. Pour cela, de nouvelles décisions doivent être prises, en termes de produits, de prix, de communication et peut-être même de distribution. Que doit faire Tango pour renouveler sa gamme, fidéliser sa clientèle et booster ses ventes ? 1. Analyse de la situation

retrouve également ce genre de situation dans des pays plus développés, c’est le cas par exemple pour certaines zones du Brésil. Cela représente un enjeu sanitaire pour tout le pays qui se retrouve submergé par ces déchets, que ce soit en éliminant de diverses manières ou en les abandonnant, les déchets représentent un danger sur la qualité de vie, tout cela représente un défi d’investissement au final car bien souvent la solution trouvée est de donner une seconde vie à tous les déchets possibles

………………………………... 5 II Analyse de l’environnement ……………………………………………………….. 6 2.1 Etude de l’environnement macroéconomique avec le modèle PESTEL ……… 7 2.2 Etude de l’environnement microéconomique avec le modèle de Porter ……….15 2.3 Opportunités et menaces ………………………………………………………. 22 2.4 Facteurs clés de succès ………………………………………………………... 24 III Tendances et scénarios ……………………………………………………... … … 25 3.1 Tendances …………………………………………………………………….. 25 3.2 Scénarios futurs ……………………………………………………………….. 27

déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d’un domaine d’activité stratégique II/ Analyse PESTEL : Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : politiques, économiques, sociologiques, technologies, écologiques et légales * Politiques : * Soutien des gouvernements * Contrôles de sécurité * Restrictions des flux migratoires * Politiques fiscales et sociales différentes entre pays *

Le marché du café est important et déjà massivement exploité. Après de nombreuses années de stagnation dans son mode de préparation à savoir la machine à café traditionnelle avec filtre, un nouveau segment est apparu surfant sur l’arrivé d’une nouvelle tendance : « L’expresso à la maison ». Ce nouveau marché est apparu grâce à l’innovation de l’entreprise Nestlé et la création de sa filiale Nespresso qui, soutenu par une politique d’innovation inédite, a créé le système Nespresso.