La Nouvelle Technologie Represente Des Menaces

de fertilisants, caoutchouc...) est également une activité de TOTAL. Dans chacune de ces activités, TOTAL figure parmi les leaders. Ainsi, ses métiers sont les suivants : En amont : - L'exploration et la production d'hydrocarbures et énergies nouvelles (ex : photovoltaïque…) et gazières (ex : gaz naturel liquéfié (GNL) …). En aval : -La raffinerie, le marketing, la vente et la livraison des énergies. -La chimie dont la production est vendue à de grands groupes tels que CRAY VALLEY (encres,

fabrication du pneumatique tout en conservant et respectant ses valeurs familiales. L’entreprise se diversifiera aussi dans le métier des services aux voyageurs et deviendra le leader mondial du pneu en appliquant une politique d’innovation et de technologie de pointe. L’objectif de cette étude est de mettre en relations les valeurs du groupe Michelin avec ses choix stratégiques, puis d’anticiper quelles futures stratégies le groupe pourrait entreprendre et appliquer. Dans la première partie,

 1- En quoi l'acte d'écriture représente-t-il un danger, une menace ? SUJET AMENÉ : En septembre et octobre dernier, il y a eu des manifestations à Hong Kong. Les manifestants s’opposent au gouvernement chinois et à son projet de limiter suffrage universel qui veut dire qu’il cherche a abolir la loi qui dit que chaque vote est égale à une personne pour l’élection d’un membre important du gouvernement. En d’autre mot, le gouvernement cherche à contrôler la population et le nombre de vote. Cette

Environnement économique 13 3. Environnement social 14 4. Environnement législatif 14 5. Environnement technologique 15 B. Environnement spécifique : les acteurs 16 1. Les clients concernés 16 2. Environnement : opportunités et menaces 17 II- Analyse des marchés 18 A. Définition du marché 18 1. Le marché des casques audio sans fil 18 2. Le marché en fonction du besoin 18 3. Le marché en fonction de la demande 19 B. Structure du marché 19 1. Les différents marchés

les nouvelles technologies de l'information et de la communication c'est-à-dire les NTIC organisent nos vies et façonnent nos comportements et relations. En effet ces technologies avec pour pièce maîtresse Internet vont gérer tous les aspects des sociétés humaines, que ce soit professionnellement familialement ou individuellement, tous les acteurs sociaux sont concernés par leur mise en oeuvre : les banques, l'industrie, le commerce, les médias... Depuis 2007, l'économie de ces NTIC représente même

développement possible (matrice d’Ansoff) et présenterons l’OPA faite sur Cooper Companies. Première partie : Diagnostic Stratégique d’Essilor Diagnostic externe du marché de l’optique Analyse PESTEL Macro environnement | | Opportunités | Menaces | Politique | * Soutien de la Sécurité Sociale et des complémentaires santés * En France, l’ASNAV encourage les conducteurs à contrôler leur vue | * Désengagement progressif de la Sécurité sociale (pays développés) | Économique | *

séjourner dans l'un des hôtels à proximité du parc. De ce fait la clientèle peut prolonger son séjour dans la parc, ce qui représente une grande forte puisque le prix va s'accroître plus ou moins proportionnellement selon la durée du séjour. De plus, il est possible de réserver le déplacement en TGV car le parc est très bien desservi en réseaux ferroviaires, ce qui représente pour les consommateurs un gain de temps car la totalité du séjour serait donc pris en charge (tansport-séjour-hébergement)

bénéficient elles une nouvelle fois de l’aide des Etats qui effectuent un certain nombre de privatisations. Heureusement la fin des années 1980 marque un retour à une croissance de l’activité mais la généralisation des techniques de production a intensifié la concurrence. Le secteur connaît alors deux vagues successives de concentrations par lesquels les entreprises cherchent à faire jouer les effets de taille et les synergies. Depuis les années 2001-2002, s’est développée une nouvelle demande issue de

également les menaces et les opportunités de l'environnement. • La démarche permettant d'élaborer un diagnostic stratégique peut être présentée ainsi : • repérer ou identifier les activités sur lesquelles l'organisation est engagée. • pour chaque DAS, analyser le contexte concurrentiel de l'organisation. • connaître le positionnement de l'organisation en évaluant sa position concurrentielle • trouver un équilibre entre les forces et les faiblesses pour remporter la victoire en échappant aux menaces et en

définis 5 forces concurrentielles : l’intensité concurrentielle, le pouvoir de négociation avec les clients, le pouvoir de négociation avec les fournisseurs, la menace des nouveaux entrants potentiels ainsi que la menace des produits de substitution. Pour Aixam-Méga, les forces concurrentielles présentes sont : Les nouvelles technologies La concurrence avec les autres grands groupes (Peugeot, Renault) Pour les autres grands constructeurs, les forces concurrentielles qui s’exercent sont : La concurrence :