La Nouvelle Technologie Represente Des Menaces

par la technologie, ou par l’image de marque, le fournisseur essaye de résister à la pression des clients. S’il est perçu d’une manière particulière, il accroît son pouvoir. d. Le coût de transfert Un fournisseur est en position de force lorsqu’il est coûteux pour un client de se tourner vers un autre interlocuteur, c’est le cas si la valeur d’un produit dépend de la technologie du fournisseur, de la qualité des matières premières, ou encore si les achats aux fournisseurs représente un poste

 : Le diagnostic externe consiste à analyser l’environnement (micro et macro), pour mettre en évidence les opportunités que l’organisation doit saisir et les menaces auxquelles elle doit faire face, susceptibles de freiner son activité. On analyse l’environnement à travers une veille stratégique.A/ La veille stratégiqueDéf veille stratégique  : Démarche qui consiste à analyser

générale et du conseil d’administration. * Stratégie par niveau d’activité : elle consiste à prendre des décisions relatives à la mise en œuvre du développement de chaque activité stratégique. Ex : pénétration de nouveau marché, création de nouvelle ligne de produit, implantation de nouveaux sites… Ce sont des décisions qui n’engagent que l’activité stratégique en question (elles sont indépendantes des autres domaines stratégiques). Elles relèvent de la direction générale et des directeurs de

concurrentielle M2 EMI / ESAM- IAE Lille © Jérôme Ibert Le diagnostic Stratégique (Thiétart, 1990) Capacités stratégiques de l'organisation Forces & faiblesses Caractéristiques de l'environnement concurrentiel Opportunités & menaces Orientations stratégiques possibles Le SWOT : Strength, Weakness, Opportunity & Threat Learned, P., Christensen, R., Andrews, R. & Guth, D., Business Policy, Homewood, Illinis, Irwin, 1965. 8 Veille concurrentielle M2 EMI / ESAM- IAE

étrangers et l’absence d’obligation de reprendre les dettes de Polkolor. En contrepartie, Thomson s’engageait à apporter un savoir-faire par transfert de technologie. B. Les objectifs du management Le nouveau joint-venture, Thomson-Polkolor, a recherché à articuler logique de gains de parts de marché et qualité de la production. La nouvelle entreprise s’est fixé comme objectif la réalisation d’un nouveau produit qui puisse répondre à l’attente des consommateurs locaux mais également aux normes

des initiales des auteurs ou modèles de Harvard) l’élaboration de la stratégie de l’entreprise s’appuis sur : D’une part le diagnostic externe de l’entreprise qui permet de connaître l’environnement de l’entreprise à travers les opportunités et menaces (tendances sociales, politiques, économiques, sociales, mutation des marchés, mouvement des concurrents, caractéristiques des clients…) D’autre part le diagnostic interne de l’entreprise qui repère les compétences distinctives (savoir faire les

Stratégie selon le domaine d’activité : SPECIALISATION 45 Stratégie prix : politique d’écrémage 46 Synthèse : Évaluation de la performance d’EDF 46 Recommandations 47 Recommandations stratégiques 47 Recommandations sur les opportunités et les menaces 48 Recommandations sur les matrices 49 Recommandations sur la performance d’EDF 51 Introduction Présentation du travail à réaliser Au cours de ce module d’évaluations des performances, nous devons réaliser un diagnostic stratégique concernant

Menace des produits de substitution Concurrence générique (= concurrence éloignée = concurrence de substitution) De nouvelles technologies peuvent-elles remplacer la technologie actuelle ? Le nouveau produit peut-il menacer les anciens d’obsolescence ? - Un produit substitut induit une limite de prix donc de profit - Le client adhère aux produits de substitutions ➢ Si les performances sont supérieures ➢ Si son prix est plus attractif De nombreux marché ont été modifiés par les produits de

les boissons gazeuses, articles de toilette, de nombreuses entreprises sont rentables. Structure de l'industrie conduit concurrence et de rentabilité, pas de savoir si une industrie fabrique un produit ou d'un service, est en train ou mature, technologie high-tech ou faible, réglementée ou non. Alors qu'une multitude de facteurs peuvent influer sur la rentabilité de l'industrie à court terme - y compris le temps et le cycle économique - structure de l'industrie, qui se manifeste dans les forces

groupe vend ses parts de Thales à Dassault Aviation et se sépare de 1000 de ses 10500 employés basés en France. Deux ans après elle cède aussi son l’activité de centre d’appels téléphoniques à la société Genesys. En 2012 le groupe se détache une nouvelle fois d’une grande partie de ses salariés français avec 1450 suppression d’emplois, d’après Le monde le groupe aurait du faire face a une perte de 800 millions d’euros durant les 10 dernières années, ce qui a eu pour effet d’avoir obligé Alcatel-Lucent