La Nouvelle Technologie Represente Des Menaces

qui a entraîné une baisse des prix et une amélioration des offres pour les consommateurs.3. Innovation technologique : Iliad est reconnu pour son engagement envers l'innovation technologique. Il a été l'un des premiers opérateurs à introduire la technologie 4G en France et à proposer des offres internet haut débit à bas prix.4. Marque forte : La marque Free Mobile est bien établie en France et bénéficie d'une grande notoriété, ce qui lui permet de fidéliser sa clientèle et d'attirer de nouveaux abonnés

technologique : L‛entreprise souhaite être informée en permanence sur les évolutions prévisibles en matière de nouvelles technologies, nouveaux matériaux ou nouveaux procédés de fabrication provenant de la recherche fondamentale et appliquée. Elle cherche à obtenir des précisions sur les produits, les services et procédures de production. Elle doit être particulièrement active sur les technologies dites sensibles.   La veille concurrentielle : C'est un outil de benchmarking, technique qui consiste à

L’analyse de l’environnement global national et international permet de mettre en évidence les opportunités et menaces pour ALSTOM. La méthode PESTEL est l’outil le plus utilisé et efficace pour réaliser le diagnostic de l’environnement. Au niveau de l’environnement économique, trois éléments ont une influence sur l’entreprise ALSTOM. L’augmentation du prix du pétrole représente une opportunité a saisir, car les deux plus grands concurrents (automobile et aérien) utilisent le carburent, et

parfois importante pour la pérennité de l’entreprise, lui permettant d’avoir un avantage concurrentiel. Pas toujours facile de mobiliser les moyens financiers et le temps nécessaire pour mettre en place un système de veille. Pourtant cette dernière représente un atout stratégique pour les entreprises, de toutes tailles, surtout en forte concurrence. Anticiper les tendances en matière réglementaire, concurrentielle, sociale, et être en première position pour développer une innovation ou se lancer sur

mondiale. Favorisée par la libéralisation des échanges, le développement des moyens de transport de personnes et de marchandises, et les retombées des technologies de l'information et de la communication, la mondialisation actuelle présente d’autres aspects. Effectivement, en parallèle avec le développement croissant des Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication ou NTIC, notamment de l’internet, on assiste à une intensification des échanges et des interactions humaines à un

utilisateurs de téléphone portables représentent à présent 60% du milliard d'utilisateurs du téléphone chinois. Les usagers du téléphone fixe voient leur nombre reculer avec seulement 10 millions d'utilisateurs. Cette tendance constitue une bonne nouvelle pour des producteurs de téléphone mobile en Chine. Le secteur de la téléphonie mobile chinois est organisé autour de trois opérateurs différents qui sont : * China Unicom * China Telecom * China Mobile Nous allons étudier ce dernier

l’aérospatial, la défense et les technologies de l’information. Grâce à une présence dans plus de 56 pays, Thales s’impose comme l’un des leaders mondiaux des équipements à destination de l’aéronautique, de l’espace, de la défense, de la sécurité et des systèmes de transport. Les origines du groupe remontent à l’année 1998, quand les branches spécialisées dans les activités militaires de Dassault Electronique, Alcatel et Thomson CSF se sont réunies pour former une nouvelle société qui prendra le nom de

dossier les difficultés ou freins éventuels rencontrés par ce groupe. Les objectifs de Nespresso vont être les suivants : * Rester leader sur le haut de gamme * Devenir l’icône mondial du café parfait * Exploiter complètement la nouvelle niche « jeunesse » Comment le groupe Nespresso va-t-il pouvoir continuer d'augmenter son chiffre d'affaires face à la future perte de son brevet sur ses capsules de café? Le diagnostic stratégique Le diagnostic externe Analyse de la dynamique

porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses de l'entreprise. Les réponses à ces questions sont un préalable indispensable à construction de la stratégie. PARTIE I: L' ANALYSE DE L ' ENVIRONNEMENT

porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses de l'entreprise. Les réponses à ces questions sont un préalable indispensable à construction de la stratégie. PARTIE I: L'ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT