La Nouvelle Technologie Represente Des Menaces

appareil photo numérique et permettent de gérer et des profiter de tous ses contenus multimédia. Récemment, les Smartphones ont connu une révolution générée par Apple et son iPhone. Celui ci a instauré une nouvelle façon d’utiliser son mobile et à popularisé très fortement le marché des Smartphones. L’iPhone de par son immense succès, a instauré un nouveau standard dans le secteur des téléphones intelligents. L’écran tactile, la

Université des Sciences et Technologies de Lille Cité Scientifique 59 650 Villeneuve d’Ascq HAZOUME HARIEL , MACHOUCHE KARIMA NDALA LEBANIY IMELDA SEFACENE TAHAR TA NA Responsable: Mm Wallart Comment analyser votre secteur ou marché ? I- Analyse de la demande -Potentiel /segmentation stratégique -Comportement des consommateurs -Circuits de distribution Au niveau -International ? -National ? -Régional ? 2- Analyse de l’offre - Structure de marché /Segmentation stratégique

- simplifier de l’utilisation des produits, il faut être intuitif, - éviter des virus pour assurer la sécurité des informations personnelle. - faire des anticipations des besoins des utilisateurs et développer des nouveaux secteurs et nouvelles technologies. - qualifier des services pour assurer un bon fonctionnement de produit. 4-Buts 4.1-Finalités économiques -élargir la part du marché et créer un réseau global dans le monde entier. -varier les choix des acheteurs en répondant à tous

concurrentiel et chaine de valeur 13 11. Champs concurrentiel : modèle des 5 forces de Porter 15 a) Le pouvoir de négociation des clients 15 b) Le pouvoir de négociation des fournisseurs 16 c) La menace liée à la concurrence 16 d) La menace liée aux nouveaux entrants 16 e) La menace liée aux produits de substitution 16 f) Analyse des forces concurrentielles d’Altran AIT 16 a) L’écart de conception 18 b) L’écart de délivrance ou de conformité 18 c) L’écart de valeur 18 12

influences environnementales que connaît l’entreprise. L’objectif est de déterminer ceux qui représentent menace ou une vraie opportunité pour l’entreprise. Il existe donc 6 influences environnementales : politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques, légales. Dans ce cas : POLITIQUE : Le syndicat de la librairie préconise une coopération entre les libraires et la technologie pour créer des livres numériques. ECONOMIQUE : Le marché du livre détient une baisse d’activité de 5%

 moyens  courrier  ...............................................................................................  8   b.   De  nouvelles  méthodes  d’investissements  pour  plus  de  rentabilité  ....................................................................  8   IV.   Une  nouvelle  stratégie  :  gains  en  profitabilité  et  compétitivité  ?  ..............................................  9   A

Analyse stratégique(SWOT) des PME dans la région de TadlAzilal….……………………………………………………..57 Section 1 : L’industrie agro-alimentaire ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………………………………………………57 Section2 : Tourisme ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………….65 Section3 : Artisanat ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………….68 Conclusion du troisième chapitre………………………………………………………………….70 Conclusion générale……………………………………………………………………………….71 2 Projet de fin d’étude 2009-2010

OPPORTUNITES MENACES Choix Stratégiques Politiques Fonctionnelles : Production Marketing Finances R&D RH Analyse Externe : Menaces  Facteurs externes qui peuvent compromettre les objectifs de l’entreprise voire son activité. – La hausse des prix du carburant est par exemple une menaces pour les taxis ou les compagnies aériennes. – Les « gratuits » sont une menace pour la presse existante payante (format La Provence…).  Objectif du stratège : limiter les risques liés aux menaces ou avoir

FORCES ET LES FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE HARIBO Pages 56 1) LES FORCES DE L’ENTREPRISE A) SA PUBLICITE B) SA PRESENCE INTERNATIONALE C) SES PARTENARIATS 2) LES FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE III) LE MACRO ENVIRONNEMENT : LES OPPORTUNITEES ET LES MENACES DE L’ENTREPRISE HARIBO 1) ENVIRONNEMENT GEOGRAPHIQUE 2) ENVIRONNEMENT ECOLOGIQUE 3) ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE 4) ENVIRONNEMENT INTERNATIONALE A) LES EXPORTATIONS B) LES IMPORTATIONS 5) ENVIRONNEMENT DEMOGRAPHIQUE 6) ENONNEMENT SOCIO/CULTUREL 7)

3- Long terme Introduction J’ai choisi d’étudier le téléviseur Sony BRAVIA 3D. Notre société est constamment animée par les nouvelles technologies, nous vivons et évoluons avec et j’ai trouvé intéressant d’étudier un produit qui révolutionne le monde télévisuel. Sony est une entreprise omniprésente dans le monde de « l’high-tech » ( haute technologie), c’est un fabricant à forte notoriété qui est né à Tokyo au Japon. Elle fait partie de la société Sony corporate qui comprend plusieurs