La Nouvelle Technologie Represente Des Menaces

(de l’environnement concurrentiel) a été représentée comme indiqué dans la figure ci-dessous. Figure : le modèle LCAG En effet, Le modèle LCAG offre un raisonnement logique en cinq phases : 1. Évaluation externe * Identification des menaces et des opportunités dans l’environnement * Identification des facteurs clés de succès. 2. Évaluation interne * Identification des forces et faiblesses de l’entreprise par rapport à la concurrence et par rapport au temps ; * Identification

par la due aux menace du piratage, les aux évolutions technologiques et à l’avènement d’internet. Même de nouveaux canaux de distribution voient le jour notamment par le biais du téléchargement S’ajoute à cela l’apparition de nouveaux canaux de distribution issus du téléchargement. Les volumes de ventes de vidéos connaissent donc aujourd’hui de nombreuses menaces. L’ensemble de ces éléments menace sérieusement le volume des ventes de supports vidéo mais génère également de nouvelles opportunités.

Menaces de nouveaux entrants Cette force du marché est affectée par la puissance de la nouvelle compagnie qui va entrer dans la compétition. Moins les échelles et normes à suivre et la technologie impliquée sont facilement disponibles sur le marché, plus cette force augmente si l'investissement et le coût pour établir l'entreprise est faible. Ces facteurs sont aussi appelés les barrières pour les nouveaux entrants. Trois principales sources d’obstacles à la nouvelle entrée : fidélité à la marque

Le Diagnostic Externe 3 A. PESTEL 3 B. Les 5 Forces de Porter 5 C. Identification des Menaces et des Opportunités 7 IV. Le Diagnostic Interne 8 A. Les facteurs clés de succès 9 B. Les objectifs fixés 10 C. Plan de Marketing Mix 11 D. Identification des Forces et des Faiblesses 12 V. Le SWOT 13 VI. Segmentation sur laquelle le Club Med Gym doit se focaliser 14 VI. Nouvelle Stratégie de Fidélisation 16 VII. Analyse de la News Letter 20 VIII. Conclusion 21 IX

Transport Association) ont perdu 30 milliards de $, ce qui représente le bénéfice généré par cette Association depuis 1945. Plusieurs dizaines de compagnies aériennes ont été affectées par ce climat de crise. Le leadership d'Airbus et Boeing leur permet de faire face à de telles situations. Ces catastrophes économiques sont susceptibles d'affecter grandement les ventes des deux multinationales. La fluctuation des monnaies est une menace puisqu’elle agit globalement sur les marchés. Les parités monétaires

Le graphique ci-dessous, indique la fréquence de renouvellement en fonction de l’âge. Que consomment-ils ? L’achat de verre représente la part la plus importante du chiffre d’affaires (toujours en progression par rapport à 2008). Les femmes sont les plus grandes consommatrices devant les hommes. Malgré une perpétuelle évolution de la technologie concernant les lentilles, nous ne pouvons pas nier que la mode ait un impact direct sur la consommation féminine et phénomène nouveau aussi

et industrialisés dépendent encore beaucoup de cette ressource. Pour les pays exportateurs, l’énergie peut être un levier de développement. Le pétrole est en effet la première devise pour un pays comme le Mexique, devant le tourisme. Le pétrole représente pour le Venezuela 80% de la valeur des exportations et la moitié des recettes fiscales. Cela explique les mouvements de nationalisations du pétrole (le Mexique a été le premier pays à nationaliser ses gisements de pétrole en 1938 en créant l’entreprise

page 36   INTRODUCTION Le secteur du textile constitue une des industries les plus anciennes au monde. Au fil des années ce secteur a connu de nombreuses mutations que l’on peut, pour la plupart associé à la révolution industrielle. Il est représenté par de nombreuses entreprises, allant de la haute couture, à de grandes chaines Françaises de type Jules. Ce secteur, est depuis toujours un secteur en pleine expansion et basé sur une mondialisation importante. De ce fait, l’activité de production

...................................................................................... 6 La publicité ............................................................................................................................. 6 Opportunités et Menaces ........................................................................................................... 6 Segment marketing .................................................................................................................... 8

des Américains dans les décennies qui ont suivi. Depuis octobre 1997, SHEAFFER® fait partie du Groupe BIC et est aujourd’hui sa marque d’instruments d’écriture haut de gamme. Depuis 2000, une nouvelle ligne de produits est lancée, ciblant un marché plus jeune et plus sophistiqué, et soutenue par une nouvelle identité de marque dynamique : SHEAFFER®, style for life™. Créée en 1934 par la famille Boursier, en région parisienne, l'entreprise a acquis sa notoriété en 1952 avec la marque VISOR PEN,