La Nouvelle Technologie Represente Des Menaces

3 marchés : Le marché du forage (pompage des nappes), Le marché de la distribution (transformation dans les raffineries), Le marché de la recherche scientifique (études des sols et des gisements). Opportunités Menaces Faibles coûts d’extraction Nouvelles technologies, L’environnement des prix reste favorable, Diversification de l’extraction offshore en arctique, L’OPEP approvisionne le marché sur une durée à long terme et joue le rôle de régulateur dans le but de satisfaire au maximum

Stratégique : - Pneus de voitures Ce segment représente 55% du chiffre d’affaire du groupe. C’est le segment stratégique de l’entreprise et un marché en croissance constante. Les ventes les plus importantes se font sur le marché de remplacement (71% des volumes de ventes mondiales) qui est sensible à la réputation et à la différenciation des marques. Et Michelin a acquis une excellente notoriété sur ce segment. Ce segment représente 17% sur le marché indien et 24% des ventes en valeur mais

Gestion  management Audit stratégique et opérationnel 3 Stratégie/ Stratégique Stratégie  Manière de conduire les opérations militaires  Plan d’action qui tient compte des possibilités de réaction de l’adversaire Stratégique  Qui représente un intérêt militaire  Qui se situe dans le cadre d’une stratégie Audit stratégique et opérationnel 4 Stratégie Andrews : "La stratégie générale est la combinaison de décisions dans une compagnie :  qui détermine et révèle les objectifs

Aujourd’hui, la Société Anonyme SANICHIM doit effectuer un choix stratégique suite à la nouvelle réglementation sanitaire. Elle doit donc prendre d’importantes décisions stratégiques. Celles-ci concernent les orientations et options à long terme qui vont déterminer l’orientation stratégique de SANICHIM dans les années futures. Dans quelle mesure la société SANICHIM doit-elle muter pour faire face à la nouvelle conjoncture ? Tout d’abord, nous présenterons l’entreprise et son environnement. Dans

entreprise ». 2) Définition juridique : D’un point de vue juridique, la F&A peut être définie comme « un phénomène contractuel par lequel, à une pluralité de sociétés, se substitue une seule, en deux variantes possibles par incorporation d'une nouvelle société dans laquelle confluent deux ou plusieurs sociétés préexistantes ». Elle peut être également considérée comme « une convention passée entre deux ou plusieurs sociétés qui décident de réunir leurs patrimoines en une seule. Elle suppose la

communication menace toujours l’information, le public est pour partie coresponsable de la qualité des médias, leur réception par les individus n’étant par ailleurs nullement passive. Daniel Bougnoux insiste également sur l’articulation démocratie/médias : le gouvernement élu représente le peuple souverain et agit en son nom, les médias permettent dans l’intervalle de deux élections de continuer à faire entendre l’opinion du peuple auprès du pouvoir en place. Mais l’apparition de nouvelles technologies offre

II-2-6. Promotion 19 II-2-7. Distribution 20 III. Analyse des 5 forces de PORTER 20 III-1. Menace des produits substituts 20 III-1-1. La conserverie 21 III-1-2. L’huilerie 21 III-1-3. La Raffinerie 21 III-2. Intensité concurrentielle 22 III-2-1. Huilerie et raffinerie 22 III-2-2. Conserveries 22 III-3. Pouvoir de négociation des clients 23 III-4. Pouvoir de négociation des fournisseurs 23 III-5. Menaces des nouveaux entrants : 23 IV. Analyse du modéle Boston Consulting Group (BCG) 24 IV-1

Stratégique AUDI Sommaire Introduction Le groupe Volkswagen Présentation Historique Notions métier, mission, DAS Stratégie Diagnostic externe A- Porter B- Pestel 1- Opportunités et menaces du groupe Volkswagen et de la marque Audi au niveau de la demande. 2- Opportunités et menaces de la marque Audi au niveau de l’offre Diagnostic interne A- BCG B- ADL C- Mc Kinsey Recommandations Conclusion Références Annexes Introduction La réussite d’Audi, aujourd’hui marque

.................................................................. 4 2. Identifier les forces et les faiblesses ................................................................................. 6 3. Identifier les opportunités et les menaces ...................................................................... 7 4. Illustration : Cas du Groupe de Starbucks ..................................................................... 8 5. Limites du modèle .......................

environnement. Cette affaire a relancé le questionnement d'exigence environnementale notamment à la veille du premier tour des élections municipales. C'est un sujet très souvent mentionné dans notre société, que ce soit en politique, où il est représenté par un parti à part entière : « les Verts », ou encore dans les manifestations et autres mobilisations. Mais on peut se demander si ce terme n'est pas utilisé à tord et à travers comme une image de marque, qui donne bonne conscience aux utilisateurs