La Nouvelle Technologie Represente Des Menaces

Liste des études et des recherches   "Effets de l'introduction des technologies de l'information et de la communication sur le travail, les professions et les qualifications" Philippe Askenazy, Marco Pitzalis, Emmanuelle Walkowiak, Anne-Marie Waser (EHESS) L’objectif de cette étude documentaire est de faire un recensement analytique des principaux travaux français et anglo-saxons concernant l'impact des technologies de l’information et de la communication (TIC) sur l'emploi, les qualifications

quel est le marché couvert, le type de distribution utilisé,… 1.3 Les critères d’Abell Il essaie de découper l’entreprise en DAS selon trois critères : Fonction ou missions de l’entreprise Quelles sont les technologies utilisées Quel est le marché, type de clientèle. On représente les critères d’Abell sous forme de plan en 3D 2 Le diagnostic externe C’est l’étude de l’environnement de l’entreprise. On peut scinder l’environnement en 3 dimensions : Le macro environnement Le méso environnement

n’émet plus depuis une vingtaine d’années que des images de violence, de fanatisme et de course aux armements. La confusion règne dans les esprits au moment même où une idéologie, faisceau de courants convergents, l’arabo-islamisme se prône comme nouvelle voie de l’unité dans un monde arabe profondément divisé. Avec la chute de l’union soviétique, les états arabes du Moyen-Orient, pour la première fois depuis le 19ème siècle, ne sont plus un enjeu, ni une zone de dispute entre grandes puissances.

Médiamétrie au cours de la période janvier-mars 2008. La situation est loin d’être catastrophique mais l’entreprise doit développer une stratégie lui permettant de se faire une place parmi les leaders des ce secteur a forte concurrence menacé par l’arrivée de nouvelles technologies. Présentation du secteur de la radio La radio se situe aujourd’hui dans un secteur en maturité et le développement de la radio numérique et du wimax (Worldwide Interoperability for Microwave Access) mettent en péril les

possibilités de l'entreprise à poursuivre ou à renouveler sa stratégie globale afin de faire assurer sa pérennité. Pour pouvoir définir les DAS d'Apple, il nous a semblé pertinent de définir à quel type de client s'adresse chaque produit, la technologie utilisée et son environnement concurrentiel afin de réaliser des regroupements. Analyse stratégique : Apple Page 1 IUT AMU Site de Digne les Bains Département GACO I) Les Domaines d'Activités Stratégiques Un domaine d'activité

requiert cependant une accumulation critique de savoir, de tests, d’observation donc d’expérience cumulée. V, Impasse concurrentielle La technologie est stabilisée et n’évolue plus : le coût minimum est acceptable uniquement par effet d’échelle, sans effet d’expérience. La technologie est ainsi facilement accessible par achat ou par copie. La taille critique ne représente qu’une faible part de la demande mondiale du produit. Les capacités de production deviennent excédentaires et cela conduit àun déséquilibre

difficile en se sens qu’avec le développement des nouvelles technologies, le produits principal de Kodak qu’est la pellicule photographique se voit menacé par l’appariation de la technologie numérique. Kodak jusqu’alors vendait utilisait la technologie analogique qui consiste a faire un imprimer sur une pellicule, une image prise par photographie qui ensuite devait être retraité pour est imprimée sur du papier photo spécial. Cependant les technologies numérique permettent aujourd’hui de faire des

de risque pour l'entreprise. Auprès du consommateur, elle n'exige aucun apprentissage et est facilement adaptable au mode de vie habituel. Par exemple, si Lipton, que l'on connait bien pour sa soupe poulet et nouille décide de commercialiser une nouvelle recette avec le même bon goût, mais cette fois-ci avec 30% moins de sel et un léger goût de tomate. On parle ici d'une amélioration (innovation) qui n'engendre aucune adaptation particulière. L'innovation incrémentale quant à elle implique un changement

marque française et qui appartient donc à ce groupe géographique. Les Etats-Unis regroupe une dizaine de marques (dont certaines sont des groupes qui possèdent plusieurs sous-marques comme par exemple General Motors) et représente 17 millions de véhicules produits. Enfin, le Japon représente près de 11 millions de véhicules produits par an. A noter que Nissan est une entreprise Japonaise. On peut donc dire que l’alliance Renault/Nissan créée un « pont » entre deux puissances du marché de l’automobile.

avec son environnement  : « combat » pour l’obtention d’une position dominante par rapport à la concurrence  Les décisions stratégiques sont du domaine de la direction générale car elles remettent en cause une situation donnée car elles fixent de nouvelles orientations à l’entreprise 9 Stratégies des entreprises B : LES COMPOSANTES DE LA STRATEGIE 1 : STRATEGIE INTERNE ET STRATEGIE EXTERNE  stratégie externe : elle concerne l’entreprise et son milieu. Elle fixe à l’entreprise l’attitude à adopter