La Nouvelle Technologie Represente Des Menaces

modèle de PESTEL). Variable politique - Clarification de l'activité d'hospitalisation à domicile à partir du 30 mai 2000 - Augmentation des capacités d'accueil - Réduction des durées d'hospitalisation - Volonté politique de dévellopement de nouvelles alternatives au modéle hospitalier classic Variable économique - Dificit de la sécurité sociale - Réductions des coûts d’hospitalisation grâce au traitement à domicile (trois à dix fois moins cher que l’hospitalisation traditionnelle) -

analyserez l’environnement du secteur afin d’identifier les opportunités et les menaces dans le secteur et leurs conséquences sur l’attractiv ité du secteur. 2 ■ Vous identifierez les voies de croissance suiv ies par les leaders du secteur et plus particulièrement par Ramsay. ••Au niveau du secteur, il est possible de reprendre certaines des dimensions de PESTEL afin de mettre en évidence les opportunités et les menaces. ••Au niveau des entreprises, il sera intéressant d’identifier les modalités

structure de la concurrence marque clairement qui sont les leaders et les outsiders. La stratégie prédominante des entreprises est de rentabiliser la recherche et développement. Pour cela, l’entreprise doit rester perpétuellement en veille sur les nouvelles technologies et sur les développements des concurrents. L’entreprise doit toujours chercher à innover sa gamme de produits. Le cycle de fabrication est aujourd’hui adapté dans tous les pays. Le clivage entre la R&D américaine et la production asiatique

Stratégie = * positionnement économique, social, et politique (car embauche des personnes). * positionnement interne de structure (évolution de la structure) Ex : remonté d’informations parfois très longue dans environnement de haute technologie. 5 catégories de stratégie : * Les stratégies génériques : défini au niveau du groupe (impact sur la totalité de l’organisation). Les stratégies intra-industrielles : choix, alternatives au sein d’un même secteur d’activité. Ex : stratégie

entreprise possédant au moins une unité de production (pas seulement de commercialisation) à l'étranger. Cette unité de production est alors sa filiale.1 « La différence entre une firme transnationale et une firme multinationale, c’est que la première représente l’entreprise réseau qui a des partenaires dans des pays étrangers (L’externalisation…). Concernant la multinationale, elle s’agit de l’entreprise traditionnelle composée d’une maison mère et de filiales détenues à 100% par elle, et qui sont installées

nouveaux modes de consommations de la presse et ses dangers, à l’ère du tout numériques. Selon le Figaro, il y aurait 18 millions de lecteurs sur le Web dans le monde. Pas moins de 7 millions sur les mobiles et les tablettes. L’essor des nouvelles technologies de l’information de la communication (NTIC) ont entraînés un changement des modèles économiques. On observe qu’en moyenne un internaute lis plus qu’on lecteur de presse papiers : 7 titre par jours pour l’internaute (1.6 quotidiens et 5.6

de marché quatre fois supérieure à celle du numéro 2 du marché. * ce que coûte chaque DAS, mesuré par le taux de croissance du marché de chacun des DAS. Chaque marché ayant une croissance différente, on adaptera l'échelle en conséquence. On représente ensuite les DAS par des bulles, dont la taille est proportionnelle à la contribution du DAS au chiffre d'affaires total de l'entreprise. Utilisation de la matrice BCG La matrice BCG repose sur trois hypothèses : * Chaque activité a un taux

ailleurs, de mettre en pratique la théorie que nous avons étudiée dans les cours de microéconomie et de macroéconomie présentés en 1ère bac ainsi qu’au premier quadrimestre de cette année. Ensuite, et dans une deuxième partie, nous étudierons les menaces et les opportunités de ce secteur. Il s’agit donc d’une analyse plus poussée de la structure du secteur, qui va nous permettre de rendre une esquisse plus précise de la réalité économique du secteur. Dans une troisième partie, nous mettrons en

Présentation de l’entreprise : AICHA I-1. Analyse du secteur agroalimentaire Le secteur agroalimentaire est un secteur apprécié par les investisseurs, car il représente, en moyenne, 14% de la distribution du revenu de foyer. Ce chiffre donne donc une garantie de la rentabilité de l’investissement. Cependant, le secteur reste peu concentré, avec un très grand nombre d’entreprises souvent de petite taille. Ceci est sans doute dû à la grande diversité de produits inclus dans le marché. C’est

un acteur du développement économique du Maroc. Son histoire est liée à celle de la libéralisation de l’économie marocaine et, avec son attribution de la deuxième licence GSM, l’entreprise a généré un investissement sans précédent qui a donné un nouvel élan à l’économie nationale. Aujourd’hui, Méditel est sans conteste l’un des plus importants investisseurs au Maroc. L’entreprise est également devenue une véritable locomotive de la consolidation de la croissance du produit intérieur brut