La Nouvelle Technologie Represente Des Menaces

entreprises, aucune ne peut écharper aujourd’hui à l’informatisation. Leurs besoins vont généralement se résumer : A l’équipement de parcs informatique volumineux avec du matériel performant et à des serveurs puissants et sécurisés. Le développement des technologies évoluant à vitesse effrénée, oblige les grandes sociétés à renouveler leurs parcs tous les 4 ans maximum. La complexité des réseaux informatiques, demande un savoir-faire de niveau professionnel, pour assurer aux entreprises, une sécurité toujours

fournisseurs dépendant de leur nature 6 1. Une demande stable 6 2. Une demande irrationnelle 6 3. Une demande hétérogène 6 4. Le pouvoir de négociation des clients 6 5. Le pouvoir de négaciation des fournisseurs 6 C. Une menace des nouveaux entrants relative 7 1. Les barrières réglementaires 7 2. Le barrière technologique 7 3. La barrière liée aux économies d’échelle et de gamme 7 4. La barrière liée à la notoriété 7 5. Les barrières stratégiques

de dollar- Digitalisation : application mobileW- Image de marque qui tend à s’essouffler : mal bouffe- Mauvaise performance sociale- nombreux scandales : eau McDoO- marché en croissance - demande élevée des consommateurs - développement des nouvelles technologies - Sensibilisation sur le développement durable pour répondre à l’évolution du mode de vie des consommateurs - nombreuses barrières à l’entréeT- respect d’une certaine hygiène - marché fortement concurrencé- lutte contre la malbouffe et l’obésité

l’entreprise à s’adapter à son environnement en saisissant les opportunités qu’il offre et en surmontant ces contraintes. En effet toutes les entreprises doivent à un moment ou un autre de leur existence à des menaces environnementales. Celles-ci peuvent venir de l’évolution des technologies, des mentalités des consommateurs, des concurrents. B/ Le diagnostic de l’environnement global de l’entreprise Le diagnostic stratégique doit analyser l’environnement de l’entreprise. Ce dernier se compose

concurrent (selon le critère de la part de marché relative) - Evaluation des 5 forces de l’entreprise selon le modèle de Porter 3. Choix d’une stratégie pour chaque segment de marché 4. Détermination des voies de développement stratégique vers de nouvelles activités 5. Management d’un portefeuille d’activités diversifiées : le portefeuille d’activités et l’Ensemble des secteurs d’activité dans lesquels l’entreprise est présente.  Les modèles de portefeuille d'activité sont des outils qui ont été

importantes : couleurs, slogan * 1994 : entrée en bourse * 1996 : acquisition (diversification dans le marché) Années 2000 : * Restructuration * Délocalisation, qui amène une baisse importante de l’effectif industriel * 2002 : nouvelle gamme * 2004 : investissement dans la communication Problème de management posé à l’entreprise en 2008 : Pour faire face à la crise, ainsi qu’aux difficultés que rencontre l’entreprise, est il plus avantageux de se spécialiser ou de se

les usines»). E comme Ecologique La détérioration de l’environnement, la raréfaction du pétrole, l’émission de gaz à effet de serre sont autant de Problématiques écologiques auxquelles doit faire face l’industrie automobile. La recherche de technologie « propre » devient un enjeu majeur. L comme Légal Les entreprises automobiles font face à des contraintes légales relatives à des normes en matière de sécurité, en matière de pollution, … Le droit du travail est aussi une contrainte à laquelle

SWOT est un acronyme dérivé de l'anglais pour Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Il a plusieurs équivalents en français : • Analyse MOFF : « Menaces, Opportunités, Forces, Faiblesses » ; • Analyse AFOM : « Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces » ; • Analyse FFOM : « Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces » ; • Analyse FFOR : « Forces, Faiblesses, Opportunités, Risques ». Le terme SWOT désigne un outil très apprécié des analystes

Le modèle de Michael Porter Le modèle de Michael Porter représente schématiquement l’environnement concurrentiel de la firme. Il a été élaboré par l’économiste Michael Porter en 1979. Ce modèle remet en perspective les menaces concurrentielles qui pèse sur elle et dont l’analyse permet de dégager un ou plusieurs avantages compéttitifs distinctifs. Il est basé sur 5 forces, dont le jeu contraint celui de l’entreprise : 1) Le pouvoir de négociation des clients : Les clients luttent dans le

natalité… C’est aussi l’étude des modes de vie, des modes de consommation, de la mobilité des personnes (géographique ou professionnelle) ou encore le niveau d’éducation. Variables technologiques : recherche et développement, innovation, transfert de technologie, investissement Variables écologiques : lois sur l’environnement, population, énergie, tout ce qui touche aux déchets Variables légales : droits du travail, lois sur le licenciement, la sécurité au travail, lois sur la santé, sur la concurrence