La Nouvelle Technologie Represente Des Menaces

l’activité principale de l’optique reste la lunetterie. Elle est cependant en concurrence avec les lentilles de contact. Prenons les chiffres de 2009. En France, le chiffre d’affaire de l’optique représentait près de 5,24 milliards d’euros. 52,1 % représente les verres, 25,5% les montures et 9% les solaires. Aujourd’hui, la Chine est première dans l’industrie de la lunetterie suivie de très près par l’Italie. Cependant, il existe une différence notable entre les 2 pays : la Chine mise sur le « low cost

entre l’entreprise et son environnement; • Le modèle LCAG Quatre professeurs à la Harvard Business School : Learned / Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Formulation de

existants, selon la nouveauté au sens de la loi, la nouveauté du point de vue de l’entreprise ou selon son effet sur le comportement du consommateur. L’innovation discontinue représente le plus grand changement et l’innovation continue, le moindre. Une innovation dynamiquement continue provoque quelques heurts sans être nouvelle. Selon la nouveauté par rapport aux produits existants, on peut penser que le téléphone intelligent est une nouveauté. Il se qualifie, car il fonctionne différemment des téléphones

Economique 8 2.3 Socioculturel 9 2.4 Technologique 10 2.5 Environnemental 10 2.6 Légal 11 3- Les 5 forces de Porter 11 3.1 La menace d’entrants potentiels 12 3.2 L’intensité de la concurrence intra sectorielle 13 3.3 Le rôle des pouvoirs publics 13 3.4 Le pouvoir de négociation des fournisseurs 14 3.5 Le pouvoir de négociation des clients 14 3.6 La menace des produits de substitution 15 Conclusion 17 Introduction Le transport aérien est un domaine d’activité dont nous ne pourrions

II-2-7. Distribution 20 III. Analyse des 5 forces de PORTER 20 III-1. Menace des produits substituts 20 III-1-1. La conserverie 21 III-1-2. L’huilerie 21 III-1-3. La Raffinerie 21 III-2. Intensité concurrentielle 22 III-2-1. Huilerie et raffinerie 22 III-2-2. Conserveries 22 III-3. Pouvoir de négociation des clients 23 III-4. Pouvoir de négociation des fournisseurs 23 III-5. Menaces des nouveaux entrants : 23 IV. Analyse du modéle Boston Consulting Group (BCG)

II-2-6. Promotion 19 II-2-7. Distribution 20 III. Analyse des 5 forces de PORTER 20 III-1. Menace des produits substituts 20 III-1-1. La conserverie 21 III-1-2. L’huilerie 21 III-1-3. La Raffinerie 21 III-2. Intensité concurrentielle 22 III-2-1. Huilerie et raffinerie 22 III-2-2. Conserveries 22 III-3. Pouvoir de négociation des clients 23 III-4. Pouvoir de négociation des fournisseurs 23 III-5. Menaces des nouveaux entrants : 23 IV. Analyse du modéle Boston Consulting Group (BCG) 24 IV-1

unique ou mono- rationnel de la prise de décision comme c'est le cas d'ailleurs pour tous les modèles qui tournent le giron de le Harvard. Le modèle L.C.A.G offre un raisonnement logique en cinq étapes:2 1. Evaluation externe y Identification des menaces et des opportunités dans l'environnement; y Identification des facteurs clés de succès. 2. Evaluation interne y Identification des forces et faiblesses de l'entreprise; y Identification des compétences distinctives par rapport à la concurrence. 3

sont pas si lointaines que cela semble, mais le monde evolut dans tous les domaines. Il ne revient pas a dire que nous avons evoluer a tel point que plus personne ne descend dans la rue, les personne continue de descendre dans les rues, mais de nouvelles methodes de contestations et de terreurs sont nees. Ces methodes sont directement liees au petit monde que la race humaine s’est cree a la fin du XX ieme siecle : Internet. Nous avons quitter l’activisme pour l’hacktivisme et le terrorisme simple

sud et sciences politiques 3 parties : A/ L apparition de la nouvelle donne dans les RI : les relations Nord Sud Notamment car relations Est / Ouest disparaissent espace pour les nouveaux acteurs. La dimension N/S supplante la dimension Est / Ouest.
Elément nord Sud qui est apparue, comment ces relations se sont manifestés à travers les institutions. 70’s. Pays du Sud vont essayer de faire passer leurs revendications via le nouvel ordre éco international ( heurter aux pays du Nord). 
Crise de

analyse permet à l’entreprise d’élaborer sa stratégie, à hiérarchiser l’importance de chaque activité. Les 5 forces selon modèle de Porter à analyser sont; Pouvoir de négociation des clients Pouvoir de négociation des fournisseurs Menace des produits de substitution Menace de nouveaux entrants Intensité de la concurrence intra-sectorielle I.   Pouvoir de négociation des fournisseurs Le pouvoir de négociation des fournisseurs selon Porter est la capacité du fournisseur à imposer leurs