La Pertinence De L Approche Financière Dans L Industrie Du Jeu Vidéo

des accréditations (Equis, AACSB, AMBA), ces institutions sont entrées dans une compétition internationale féroce. L’époque de l’opportunisme a fait place à une réflexion stratégique sophistiquée dont l’objectif, outre l’acquisition de ressources financières ou intellectuelles, est de se différencier pour être plus visible sur un marché encombré. La qualité de ces institutions se reflète dans les divers classements des journaux économiques internationaux. De plus en plus les relations qu’elles développent

.............. Bibliographie ......................................................................................... Remerciements Comme pour le précédent livre, tous mes remerciements vont à mes fidèles correcteurs pour la finesse et la pertinence de leurs critiques, la perspicacité et la patience nécessaires à corriger mes multiples négligences d’écriture, particulièrement à Chantal Lebrun et Jean-Luc Gaidon pour l’analyse de contenu, et pour la lisibilité finale à Bernard Pineaux, Chantal

des Écoles Nationales de Commerce et de Gestion en Gestion Financière et Comptable Sous le thème : Le passage aux normes IAS/IFRS dans le cadre de l'Offshoring : Retraitements et Impacts. Stage effectué chez: PricewaterhouseCoopers – Service Delivery Center Du 01/03/2015 jusqu’au 31/05/2015 Réalisé par : Encadré par : Mlle. Loubna AKHERRAZ Mme. Bouchra RADI PES, à l’ENCGA Option : Tuteur de stage : Gestion Financière et Comptable Mme. Safa BOUTAMARHZOUTE

équipe projet 2 Fixer l’agenda stratégique du projet 3 Fixer les hypothèses en terme de répartition du pouvoir Sélection et évaluation des cibles potentielles 117 1 Présélection des cibles 2 Analyse stratégique de la cible 3 Évaluation financière de la cible 118 120 121 La phase de négociation Section 1 101 139 Choisir une tactique de négociation 140 1 Positionner l’opération : amicale ou hostile 2 Organiser les négociations : procédures et pratiques 140 154 VII FUSIONS-ACQUISITIONS

model (p. 215) 22 partie 2 La corporate strategy Chapitre 6 Croissance, création de valeur et gouvernance ����������������������������������������� 23 Æ Amazon : une stratégie qui porte ses fruits (p. 245) 24 Æ L’affaire Enron : manipulations financières complexes (p. 254) 25 Chapitre 7 Diversification, recentrage et portefeuille d’activités ������������������������ 26 Æ Le recentrage de Saint-Gobain (p. 291) 27 Æ Recentrage du groupe Accor (p. 296) 28 Æ Synergies et cohérence au sein du groupe

stratégique de la cible Évaluation financière de la cible 6 La phase de négociation Choisir une tactique de négociation 1 2 Positionner l’opération : amicale ou hostile Organiser les négociations : procédures et pratiques 139 140 140 154 Section 1 VII FUSIONS-ACQUISITIONS Section 2 Organiser la prise de contrôle 1 2 3 S’entendre sur l’objet et le paiement de la transaction Optimiser les effets de levier potentiels Adapter la politique financière du nouvel ensemble 163 163 168

stratégique du projet 3 Fixer les hypothèses en terme de répartition du pouvoir 117 Présélection des cibles 2 Analyse stratégique de la cible 3 6 Sélection et évaluation des cibles potentielles 1 Section 3 Évaluation financière de la cible 118 120 121 La phase de négociation Section 1 139 Choisir une tactique de négociation 140 1 Positionner l’opération : amicale ou hostile 2 Organiser les négociations : procédures et pratiques 140 154

démarche marketing. N’ayant pas analysé les attentes des sponsors et conçu une stratégie permettant de les satisfaire, ces organisations ont déçu beaucoup de leur clients. Certaines organisations n’ont pas la moindre idée de la façon dont elles doivent approcher et négocier avec les sponsors. De même qu’elles ne savent pas quelle type de service leur délivrer. Elle procèdent souvent par imitation. Ainsi après une phase d’enthousiasme, les décideurs se sont posés la question de l’efficacité, de la sélection

Une légitimité à agir 1.3. L’opportunité d’un tournant économique 1.3.1. Une mutation profonde du paysage médiatique 1.3.2. Ennuyer ou choquer les prescriptrices des achats est le vrai risque économique II. LES QUATRE PILIERS DE LA REGULATION : UN JEU D’ACTEURS 2.1. Les pouvoirs publics : une absence de soutien au droit de communication des femmes 2.1.1. Un cadre juridique développé mais non utilisé 2.1.2. Une politique de prévention insuffisante 2.2. Les instances de régulation 2.2.1. Le Conseil

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p. 24 2. poiDs économique Des pme et eti ………………………………………………………………………………………………… p. 46 3. comportement économique Des pme et eti ………………………………………………………………………… p. 68 FINANCEMENT…………………………………………… p. 85 1. situation financière Des pme …………………………………………………………………………………………………………… p. 86 2. haut De bilan …………………………………………………………………………………………………………………………………………………p. 110 3. créDits et gestion De trésorerie ………………………………………………………………………………………………p. 136 4. moDèles De croissance et investissements