La Planification Familiale

le cours, et qui sont en mesure de les aider à mémoriser les concepts auxquels ils se rapportent. BIEN À VOUS! Sommaire INTRODUCTION Séance 1 : introduction aux fondements de la stratégie OSSATURE DE LA GESTION – LE PODC BLOC I : PLANIFICATION STRATÉGIQUE Séance 2 : diagnostic de l’environnement (1/2) Séance 3 : diagnostic de l’environnement (2/2) Séance 4 : diagnostic de l’entreprise (1/2) Séance 5 : diagnostic de l’entreprise (2/2) Séance 6 : synthèse SWOT, FCS et orientations stratégiques

processus cognitifs et d’auto régulation qui englobent la flexibilité cognitive ; le contrôle de l’impulsivité, la synthèse de multiples sources d’informations dans le temps et l’espace, la production d’idées alternatives, la prise de décision, la planification et la régulation de l’activité dirigée vers un but » (Grattan & Eslinger, 1992). En ce qui concerne l’attention plusieurs facettes sont à envisager : l’attention soutenue (Test des 2 Barrages, Zazzo, 1960 ; D2, Brickenkamp, 1967 ; Transmission

approvisionnt. F. commerciale F. qualité Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013 3 Gestion des Ressources Humaines Présentation : Contenu et Méthodologie Activités RH Formation Recrutement Développement Evaluation GRH Motivation Planification Rémunération GPEC Gestion sociale Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013 Gestion des Ressources Humaines Présentation : Contenu et Méthodologie > Définition Ensemble de mesures et d’activités impliquant des RH et ayant pour objectif

styles de contrôle On a peut-être trop perdu de vue que le contrôle, et pas seulement la planification, est déjà déterminé par la stratégie d’entreprise, du fait de ses interactions avec la structure. Si une entreprise à stratégie de spécialisation adopte une structure fonctionnelle classique, l’émergence de centres de profit y est peu probable et les interdépendances marqueront la planification budgétaire. L’intégration verticale crée la tentation de tester la performance de chacun des maillons

contraintes. La direction d’une organisation consiste à exercer ou à déléguer un pouvoir de décision. Diriger c’est décider et décider c’est faire des choix et les mettre en œuvre. * Les niveaux de décision | Décisions stratégiques(ou de planification) | Décisions tactiques(ou de pilotage) | Décisions opérationnelles(ou de régulation) | Niveau hiérarchique | Direction Générale | Encadrement Supérieur | Exécutants | Degré de répétitionet de programmation de la décision | Très rare, voir unique

cycle pour l’obtention du diplôme de Technicien Supérieur en Santé Publique Option : Santé Communautaire Présenté par : Mr YAOU Ladou Directeur de mémoire : Dr RADJIKOU Hassane Licence spéciale en santé familiale Directeur du Programme ANBEF Mémoire N°05 / ISP Promotion 1999/2002 Dédicaces Nous dédions ce travail • A nos parents père et mère En guise de reconnaissance et de gratitude : pour tous les sacrifices que vous avez consentis

personne soignée, avec son entourage (nièce en particulier), avec le dossier du patient et donc les transmissions de l’équipe, avec le dossier médical de la personne. I- Recueil de données ENVIRONNEMENT Situation socio- professionnelle et familiale Mme F.M était femme au foyer, aujourd’hui elle est veuve et a une fille et deux petits enfants qui vivent éloignés du centre d’hébergement. Qui sont les aidants naturels ? Personne de confiance ? Son mari s’occupait des papiers, décédé depuis

médecin ou une sage-femme. Délivré sur ordonnance en pharmacie. Prescrits par un médecin ou une sagefemme qui en détermine la taille et vous apprend à le/la poser. Délivrés sur ordonnance en pharmacie. Le diaphragme peut être obtenu au planning familial. Environ 7 à 19 € selon le type, pour plusieurs doses. Non remboursés. Sans ordonnance en pharmacie. À partir de 56 cts le préservatif. Non remboursé. Gratuit dans les CPEF et les centres de dépistage (centres de dépistage anonyme et gratuit

Structure financière peu saine et manque de planification. Remarque : Quand une entreprise exporte, il faut qu’elle soit prête à perdre de l’argent pendant quels que temps (minimum pendant 1 an). Il faut avoir de la trésorerie disponible pour pouvoir supporter les accoues (taux de change, attentats…). Il faut aussi regarder si l’entreprise en capable de générer des aides. c. Fonction ressources humaines. • Entreprise d’origine familiale. • Développement de l’entreprise nécessitant

vision d’une démarche entrepreneuriale Présentation : Salifou Mahamane Laouali Objectif principal c’est la rentabilité économique et financière des unités familiales en tenant compte de la rentabilité sociale pour garantir la pérennité des routines Définition c’est une théorie de changement pour un développement durable des unités familiales de production par une amélioration de l’environnement et des facteurs de production Théorie de l’Approche Chaîne de valeur Atelier de formation et information