La Planification Familiale

Introduction 1 I. Présentation et analyse de la situation de M&S de sa création à 1998 2 A. Historique 2 B. Analyse de l’environnement 3 C. Facteurs clés de succès 4 II. ET CRITIQUES DES PLANIFICATIONS STRATEGIQUES 6 A. L’impact de l’environnement sur la stratégie M&S 6 B. De nombreux changements stratégiques consécutifs 7 C. A la recherche d’une identité propre 10 D. Manque de convergence dans les décisions 11 III. NOS PRECONISATIONS 13 A. Privilégier

Le conseil général s’occupe des actions sanitaires et sociales. Les missions de la PMI : -Consultations pré et post natale. -Actions de préventions en faveur des enfants de moins de 6 ans. -Planifications familiales. -Surveillances Médicales des femmes enceintes et des enfants de moins de 6 ans. -Dépistages des handicapes chez les jeunes enfants. -Contrôle des conditions sanitaires et sociales des différents modes de garde (crèche, halte garderie, assistante maternelle agréer). -Action

mobilisation communautaire permet en principe de résoudre ces deux problèmes. Les étapes du processus de mobilisation  En se basent sur ma propre expérience ainsi l’expérience d’autres experts dans le processus de mobilisation dans le cadre de la planification du développement communautaire et spécialement dans des régions et des regroupements des villages classés comme « poches de pauvreté » et dans le but de soulager l’impact de pauvreté sur la population ; ceci est a travers les municipalités comme

l’intérêt de l’hygiène alimentaire, vestimentaire, corporelle et dentaire. La vaccination ▪ La vaccination des femmes en âge de procréer (entre 15 et 49 ans) ▪ La vaccination des enfants (DTC rappel, polio…………) Les activités de planification familiale : ▪ Accueillir les femmes voulant adopter une méthode contraceptive et les aider à choisir la méthode convenable. ▪ Expliquer aux femmes le mode d’utilisation de chaque méthode contraceptive ▪ Remplir les supports d’information :

Monoparentale (père ou mère)  Famille d’acceuil / reconstituÉe (adoption pairs)  Famille élargie (père-mèreet les aieuls)  Famille commune ou groupe Caractéristiques d’une famille Consentement  Partage de responsabilités et d’idéaux  Planification  Fiabilité  Protection  Souci  Valeurs  Société ????  Groupement d’hommes et/ou de femmes  Lois communes Croyance sociale  Valeurs propres  Influence  Symboles  Imaginaires SOCIETE EN GENERALE IMPLICATION

rapport entre sa masse et son volume Pondération: La densité entre en ligne de compte au moment de la mise en œuvre de l’isolant. Plus elle sera molle, plus facile elle sera à travailler. Donc 10% Délai de livraison : Pondération: Lors de la planification d’un chantier, si le coordinateur effectue correctement ses tâches, le matériel devrait être livré avant qu’on en ait l’utilité sur le chantier. De ce fait, sauf imprévu, la rapidité de livraison n’a que très peu d’importance. Donc 5% Recyclabilité :

antérieures  La motivation envers un domaine  Le Niveau Cognitif Responsable Cours: Dr Mohamed SABRI 10 2 Le Contexte  Les données économiques, technologiques et politico-légales  Les infrastructures et les institutions  L’environnement familial  Les ressources disponibles ou à acquérir facilement  Le carnet d’adresses Niveau Structural Responsable Cours: Dr Mohamed SABRI 11 3 L’Action  Traduire les connaissances théoriques et pratiques acquises dans des processus de prise de décision

statistique journalière, IEC, et relève de température et de gestion des vaccins), réfrigérateur pour les vaccins, pèse bébé, toise, table d’examen, et lavabo. .Sale de PSGA (programme de surveillance de grossesse et accouchement) et PF (planification familiale), placard pour le médicament nécessaire et les moyens de contraception, deux tables d’examen gynécologique, escabeau, appareil a tension avec stéthoscope, mètre ruban, toise, balance pour personne adulte, stéthoscope obstétrical, et matériel

conformer aux nouvelles dispositions du référentiel européen 2011 XX Pour qui nnContrôleur de gestion et contrôleur financier de siège. nnResponsable de reporting. nnResponsable des services de contrôle interne des groupes cotés de l'UE, des groupes familiaux optant pour les normes IFRS, des groupes mutualistes ou coopératives agricoles. nnTout autre organisme faisant publiquement appel à l'épargne publique. XX Prérequis nnCette formation ne nécessite pas de prérequis. XX Objectifs nnMaîtriser les fondamentaux

gestions des fichiers informatiques, standard. Mai/Juin 2010 (4 Semaines) – Société Polynésienne des Eaux et de l'Assainissement (Service Exploitation) Gestion informatique, inventaire des matériels bureautiques, factures et bons de commandes, Planification des réunions, accueil du Président Directeur Général. Fév/-Mars 2010 (4 Semaines) – Circonscription Pédagogique de Bora Bora (Service Secrétariat) Gestion des fichiers professeurs, établissement des bordereaux, Organisations d'accueil et de