La Planification Formelle Réduit La Flexibilité Des Entreprises Et Entrave Leur Réussite

II. Plan stratégique : 18 1. Définition. 18 2. Intérêt du plan stratégique 18 3. Plan d’urgence 18 III. Planification stratégique : 21 1. La raison de la planification 21 2. Définition de la planification stratégique 22 3. Intérêt de la planification stratégique 22 4. Le processus de planification stratégique 24 5. Importance de la planification stratégique 24 6. Différence entre la planification et le plan stratégique 25 IV. Management Stratégique : 25 1. Définition 26 2. L’intérêt du Management

Royaume du Maroc Secrétariat d’Etat auprès du Ministre de l’Éducation Nationale, de l’Enseignement Supérieur, de la Formation des Cadres et de la Recherche Scientifique Chargé de l’Alphabétisation et de l’Éducation Non Formelle Direction de l’Éducation Non Formelle La non scolarisation au Maroc Une analyse en termes de coût d’opportunité Abderrahmane Berrada Gouzi, Noureddine El Aoufi Version finale Mai 2006 Table des matières Résumé analytique 0. 1. 1.1. 1.1.1. 1.1.2. 1.2. 1.2.1

d’habitants, le produit national des pays de cette région est équivalent à celui de petites villes dans les pays industriels. Même le Nigeria, qui se distingue des autres pays avec plus de 100 millions d’habitants, n’en est pas moins un pays de taille réduite en termes économiques. Enfermés dans le carcan d’espaces socio-économiques trop étroits, les pays de l’Afrique de l’Ouest sont appelés à élargir leurs horizons dans leur quête du développement. Les avantages d’une telle démarche sont de plusieurs

interne et le changement à SIPROF. Dans le contexte mondial caractérisé par la rapidité des changements, les occasions d’évolution sont nombreuses dans la vie d’une entreprise : nouveaux marchés, nouveaux outils, nouveaux produits, fusion, restructuration… Le contexte national fait face aussi à ces bouleversements : mise à niveau des entreprises, ouvertures des frontières, accord de libre échange… SIPROF est une organisation de fabrication de produits de freinage ; elle emploi 250 salariés. Elle fait

Récapitulation et Présentation des résultats : Connaissances Actionnables produites……………………………………………………………………..185 Conclusion………………………………………………………………………………….193 II CHAPITRE 4 : RECHERCHE EXPLORATOIRE SUR LA PRATIQUE DE LA VEILLE STRATEGIQUE DANS LES ENTREPRISES TUNISIENNES……………………………...195 Introduction……………………………………………………………………………….. 196 Section 4.1 : Une recherche exploratoire à caractère qualitatif………………………...198 Section 4.2 : La démarche vers le terrain………………………………………………...199 Section 4.3 : Modalités

seront leaders à leur tour, porteurs des mêmes valeurs. Les valeurs, chez DANONE sont L’ouverture : nous disons que la diversité est source de richesse et le changement une permanente opportunité. Cela signifie clairement que l’internationalisation entreprise ces dernières années doit se faire en associant la diversité des hommes et leur capacité à intégrer la culture DANONE. L’enthousiasme : « les limites n’existent pas. Il n’y a que des obstacles à franchir ». 3 Le leader doit permettre la créativité

ORGANISATION DE L’ENTREPRISE Les entreprises ont une origine fort lointaine, elles existent depuis que des hommes travaillent pour offrir et vendre à d’autres ce qu’ils produisent. L’entreprise primitive et l’entreprise d’aujourd’hui n’ont cependant pas grand chose en commun si ce n’est de continuer à répondre à cette définition très large. En effet, les techniques mises en oeuvre, l’importance du personnel employé et des capitaux engagés, la nature de la production, les rapports entre les partenaires

termes de coût d’opportunité Royaume du Maroc Ministère de l’Education Nationale, de l’Enseingnement Supérieur, de la Formation des Cadres et de la Recherche Scientifique Royaume du Maroc Département de l’Alphabétisation et de l’Éducation Non Formelle Photo de couverture : UNICEF/MOR-05/G. Pirozzi Etude réalisée par Abderrahman Berrada Gouzi et Noureddine El Aoufi, 2007 Les idées et opinions exprimées dans cette étude sont celles des auteurs et n’engagent pas la responsabilité de l’UNICEF

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Audit social : Outil de pilotage des ressources humaines Cas d’une polyclinique Encadré par : M. Omar ISSADIK Préparé par : Meryem ABJEG Maryam ISFOULA Audit social : Outil de pilotage des ressources humaines 2008-2009 TABLES DES MATIERES INTRODUCTION ................................................................................................................................. 5 CHAPITRE PRELIMINAIRE : Aperçu sur la législation

faciliter sa mise en œuvre ; une nouvelle approche, plus globale et dynamique, apporte une plus grande souplesse d’implémentation et davantage de flexibilité. Nul doute que les démarches ITIL seront plus faciles à initier si l’on garde à l’esprit que le danger ne vient pas des méthodes mais de la façon dont on les applique. C’est l’esprit « dogmatique » qui entrave le bon fonctionnement des processus. Rappelons-nous simplement qu’ITIL est un recueil de bonnes pratiques et en aucun cas la vérité absolue