La Planification Formelle

d'une manière scientifique. 4. Diviser le travail entre les dirigeants et les ouvriers. Les dirigeants appliquent les principes de gestion scientifique à la planification et à la supervision du travail, et les ouvriers réalisent les tâches. Points forts de l'Organisation Scientifique du Travail. Avantages • Une des premières divisions formelles entre les travailleurs et les dirigeants. • Contribution aux méthodes de production efficaces, menant à une hausse globale importante du niveau de vie. •

ambivalences de l’intervention-conseil en PME On peut identifier quatre relations ambivalentes particulièrement exacerbées lorsqu'un consultant est impliqué en PME. 2. 1. De l'informel au formel En PME, le consultant observe une prédominance des processus dans le mode de fonctionnement. L'absence de procédures, de planification et de programmation stratégique (Marchesnay, 1993) conduit le chercheur à travailler avec les acteurs sur des modes de régulation et d'actions processuels. Ce phénomène complexe conduit

respecté. - beaucoup de métiers sont amenés à servir de personnes ressources pour les autres métiers (interdépendance). - la gestion des priorités de tâches se fait donc en fonction de l’avancement du chantier, élément fédérateur et approprié - la planification du chantier (sur 25 ans) se fait par campagnes (d’une durée de 10 mois) - chacun ayant une tâche manuelle est habitué à un rythme de temps et de productivité partagé de tous. La pression du temps n’est donc pas présente en tant que telle. La soumission

coopération au développement (NORAD) ; Agence suédoise de développement international (Asdi) ; Carnegie Corporation de New York ; Commission européenne ; Banque mondiale ; Fondation Rockefeller ; Coopération allemande ; Institut international de planification de l’éducation (IIPE) ; Organisation des Nations Unies pour l’éducation, la science et la culture (UNESCO) ; Fonds des Nations Unies pour l’enfance (UNICEF) ; Agence des Etats-Unis pour le développement international (USAID) ; Ministère de la Coopération

PREMIÈRE PARTIE : L’AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE CHAPITRE 1 : GÉNÉRALITÉS §1 La notion Aménagement du territoire = Planification 1 de l’utilisation du sol, ensemble de réglementations et de principes qui configurent l’affectation du sol. Aujourd’hui, la planification a tendance à être remplacée progressivement par le développement du territoire. Il y a en avant-projet une loi sur le développement du territoire (LDT), qui va modifier en grande partie la LAT. L’aménagement du territoire est important

Communication rapide Réponse rapide Flexibilité Compréhension des affaires Dépend des individus Impossible de se cacher Connaissances vastes Connaissances limitées Coûts organisationnels élevés Complexité per capita • • • • • • • • • • • • Culture formelle Compétition interne Communication lente Tendance à l’inertie Contraintes Isolation p/r aux affaires Large bassin d’expertise Flexibilité pour les rôles Spécialités de pointe Connaissances approfondies Économies d’échelle Division des rôles Triangle

facteurs clés de succès. Il s'appuie sur le contrôle de gestion qui peut lui fournir matière à vigilance. Au total on constate que les trois (3) processus de contrôle qui sont hiérarchisés font appel à des systèmes d'information, des processus de planification et des outils d'aide à la décision. C'est pourquoi il est important que nous situions la place du contrôle de gestion dans l'entreprise. ➢ Implantation du contrôle de gestion dans l'entreprise Le contrôle de gestion contribue

et faciliter la complexité et la multitude des taches et des activités de ce dernier. FAYOL a proposé un processus de management qui s’étale sur quatre étapes à savoir : la planification, l’organisation, la direction et finalement le contrôle pour garantir une gestion pertinente de la production de masse . « La planification » est axée sur la fixation des objectifs, l’élaboration d’une stratégie et le développement des plans pour coordonner les activités. « L’organisation » quant à elle consiste

de l’organisation (Mintzberg, 1987) Les composantes de l’organisation (Mintzberg, 1987) Analystes situés à l’extérieur de la ligne hiérarchique formelle Responsables de:  standardisation du travail opérationnel et intellectuel  systèmes de planification Sommet stratégique Cadres intermédiaires constituant la ligne hiérarchique formelle Acheminent de haut en bas :  politiques, directives et orientations stratégiques de bas en haut :  rapports, réclamations Technostructure Personnel

la contrôle ou ont du pouvoir sur elle. 3. La ligne hiérarchique : Elle regroupe tous les cadres moyens qui siègent dans une ligne directe d’autorité formelle entre les membres du sommet stratégique et ceux du centre opérationnel. 4. La technostructure : elle est composée des analystes. Situés en dehors de la structure d’autorité formelle, ces analystes sont les moteurs de la standardisation dans l’organisation. 5. Les fonctionnels de support logistique : Il est composé de tous les services