La Planification Formelle

nosocomiales...) Participer aux recherches médicales Contribuer à la formation et à la veille professionnelle du personnel médical et paramédical. 2. La planification sanitaire assure l’égal accès à l’offre de soins hospitaliers sur l’ensemble du territoire, pour répondre au mieux aux besoins de la population. En premier lieu la planification se repose sur le SROS (Schéma Régional d’Organisation des Soins) dit de troisième génération. Instauré par la loi du 04 septembre 2003, le SROS renforce la

quarantaine de page (c.f. annexes) en anglais : « Proposed Development Plan for Beau Vallon District ». Ce document qui s’apparente à un plan local d’urbanisme contient donc d’une part, un rapport technique, et d’autre part, une série de cartes de planification établissant l’état existant du territoire, et les propositions d’aménagement à venir, pour un développement durable du district. Mon travail a été aussi l’occasion, je l’espère, de 3 De l’avis du Secrétaire Général, il n’était pas intéressant

opérationnelles  4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification : 8- évaluation de la planification : 9- obstacles a la planification des RH Chapitre 3 : l’analyse des postes ou des emplois :

organisationnel évoque l’idée de stratégie pour évoluer, progresser, se transformer, atteindre des objectifs. Ce qui passe par un aspect pratico-pratique : mettre des actions et des procédures en place pendant une durée déterminée. Dans cette approche, la planification du changement prévaut et elle n’aborde pas les changements auto-correcteurs, ni ceux qui doivent se décréter dans l’urgence. Le changement organisationnel est aussi un double apprentissage pour les acteurs (direction, manager de proximité, salariés

Décisions clés  Établissement des politiques d’achat  Identification ou participation à l’identification des besoins;  Participation à la décision achat-fabrication;  Recherche, identification et sélection des sources d’approvisionnement;  Planification et contrôle des activités opérationnelles;  Détermination du prix à payer et négociation. 8 © 2011, Service d’enseignement de la Gestion des Opérations et de la Logistique, HEC Montréal. Approvisionnement vs. Logistique • L’approvisionnement

informations. C’est les manageurs, les cadres, les directeurs d’usine, les chefs d’ateliers… on parlera ici du moyen terme. C’est vraiment l’encadrement. * Technostructure : elle a un rôle assez particulier et assez spécial puisqu’elle a un rôle de planification et de contrôle, les activités formalisant la production. Il y a un aspect technique très important. L’idée est de supervisés, contrôlés le travail des autres. * Support logistique : c’est des activités particulières qui sont en générale tournés

intellectuel à l’adolescence selon Piaget Pour Piaget, l’intelligence a pour fonction d’organiser la réalité selon des structures dont le point de départ se situe dans des actions très concrètes et qui trouvent leur point d’achèvement dans le raisonnement formel de l’adolescent et de l’adulte. Piaget considère que l’intelligence est une forme d’adaptation qui se caractérise par 2 paliers d’équilibre : L’intelligence sensori motrice – L’intelligence opératoire concrète. A chaque niveau, des structures particulières

contrôle ou ont du pouvoir sur elle. 3. La ligne hiérarchique : Elle regroupe tous les cadres moyens qui siègent dans une ligne directe d’autorité formelle entre les membres du sommet stratégique et ceux du centre opérationnel. 4. La technostructure : elle est composée des analystes. Situés en dehors de la structure d’autorité formelle, ces analystes sont les moteurs de la standardisation dans l’organisation. 5. Les fonctionnels de support logistique : Il est composé de tous les services

1-2-4 LES MECANISMES DE COORDINATION SUR UN CONTINUUM................................................ 27 1-3 L’ORGANISATION COMME UN SYSTEME DE FLUX ................................................................. 28 1-3-1 LES SYSTEME D’AUTORITE FORMELLE ................................................................................ 28 1-3-2 LE SYSTEME DE FLUX REGULE ............................................................................................ 28 1-3-3 LE SYSTEME DE COMMUNICATION

Nom-Projet MODELE PLAN DE MANAGEMENT DE PROJET Glossaire La terminologie propre au projet, ainsi que les abréviations et sigles utilisés sont définis dans le Glossaire. Approbation Décision formelle, donnée par la personne habilitée, de mise en circulation d'un produit conforme. Cette approbation peut être précédée d'une validation ou d'une vérification. Assurance qualité Ensemble des activités préétablies et systématiques mises en oeuvre dans le cadre du système Qualité, et démontrées en tant