La Planification Formelle

sous-ensembles dont la complexité est plus facilement maîtrisable. Le découpage d'un projet en sous-ensembles est essentiel à la conduite du projet et donc à son bon aboutissement et à sa réussite. Ceci permet également de procéder plus facilement à la planification, que nous aborderons dans la deuxième partie. Un jalon est une composante de l’élaboration du projet. Il représente un point de contrôle qui permet de passer à l’étape suivante seulement si le précédent jalon à été validé. Cette méthode

......................................................4 II. OUTILS DE COMMUNICATION1. Communication « informelle » ......................................................................................52. Communication « formelle » .........................................................................................5 III. SITUATION SOCIO EDUCATIVE1. Présentation de la situation..................................................................

L’atelier a démarré par des mots des responsables des différentes structures concernées : • Dr. Barmou Salifou, le Secrétaire Générale du ministère en charge de l'Education • Alhassane Maliki le Directeur Générale de l’Alphabétisation et l’Education Non Formelle (DGAENF) • Mohamed Baye, le directeur des programmes à la DAENF • Philippe Fayet, le Directeur de la Coopération Suisse au Niger, • Mary-luce Faux Niada, Conseillère Régional de la DDC de la Coopération Suisse • Sue Upton, la Coordinatrice de Pamoja

stricte définition du travail et de l’autorité de chacun. Des règles écrites prévoyant toutes les situations. La présence des experts connaissant bien leur travail. 5- Synthèse Apport contenu Avantage inconvénient Outil privilégie étude formelle de l’organisation les principes de management l’organisation bureaucratique et ses principes -les fonctions du management (POCCC) -une bonne organisation repose sur (division du travail, hiérarchie, la spécialisation des tâches, la formalisation

à mieux gérer; et ceux qui travaillent dans une grande entreprise ont toute chance d’avoir été exposés aux programmes internes de formation et de développement professionnel. Plus, encore, ils sont entourés par des équipes de spécialistes — de planification, de conception de systèmes d’information, de recherche opérationnelle, etc. — dont la fonction est précisément de rendre les organisations, et tout particulièrement leurs cadres, plus efficientes dans leur travail. Malgré tout cela, nous ne savons

entreprises et des intervenants de son tout en protégeant en même temps au maintien et l'amélioration de la ressource humaine et naturelle pour la maximisation du profit. Stratégie d'entreprise Stratégie d'entreprise peut être la mission ou d'un plan formel Selon Andrew (1971) une stratégie d'entreprise est le modèle de l'objectif majeur, le but ou les objectifs politiques essentiels ou des plans pour atteindre ces objectifs. Une stratégie d'affaires exige l'examen de l'environnement des affaires, en

l’entreprise ? Le manager est la seule personne qui soit assez qualifiée pour trouver le moyen de concrétiser tous les buts et objectifs de l’organisation. De ce fait, Henry Fayol attribua quatre rôles au manager : la planification, l’organisation, la direction et le contrôle. La planification englobe la définition des objectifs, l’élaboration d’une stratégie globale pour les atteindre et la mise au point de plan de coordination des activités. L’organisation comprend la définition des tâches qui seront

motiver le groupe pour améliorer le moral et les conditions de travail.  Zone 2. -L’école postmoderne commence à voir l’entreprise comme un système ouvert et réfléchit sur l’efficacité de l’entreprise.  Années 60 - 70 : Zone 3 : contingence, planification.  Années 70 - auj : Zone 4 : entreprise = système ouvert et intérêt pour la motivation de l’individu. 1 4 III. Management en tant que système Approche mécaniste = philosophie des problèmes  on recherche les causes et on divise les problèmes

réalisation de produits sophistiqués en métal. Secteur mature. Plan de charge pluriannuel permettant une planification de la charge de travail. Secteur en croissance. La plus forte décentralisation de l’ensemble de l’échantillon. Le groupe gère un portefeuille d’unités de production et de vente. Secteur de niche avec une forte croissance. Plan de charge pluriannuel permettant une planification de la charge de travail. Secteur mature. Missions récurrentes auxquelles s’ajoutent des missions ponctuelles

communal et dates d’approbation par les services de l’Etat (appréciation des écarts) ; 2. taux de recouvrement des taxes ; 3. taux d’investissement. Plan de développement communal 1. Vérifier l’existence ou non d’une planification communale ; 2. apprécier le mode de réalisation de la planification (qui participe ?) ; 3. Financement de l’élaboration du PDC (coût et provenance du financement) ; 4. Appréciation des principales activités inscrites dans le PDC (sociales, génératrices de revenu, etc.) ; 5. Existence