La Planification Formelle

espérer gérer le futur. Le processus d’élaboration de la stratégie nécessite une synthèse naturelle du futur, du présent et du passé. * Chapitre 3 : Hémisphère gauche et planification, hémisphère droit et management L’auteur veut montrer dans ce chapitre la différence fondamentale qui existe entre la planification formelle et le management informel, qui tient beaucoup de la différence entre les deux hémisphères du cerveau humain. 1/ Le management vu par l’hémisphère droit * les managers

B. Stade des opérations formelles (12-16 ans) Accès à une nouvelle capacité de raisonnement qui va lui permettre de concevoir le monde de la même façon que les adultes. Transformation profonde de l'appareil mental. Cette réorganisation cognitive va avoir des csq importante : modification de la vie affective, de l'image de soi et de la logique de la personnalité sociale. Mobilité intellectuelle va progressivement s’étendre jusqu'aux opérations formelles. → capacité d'étendre les

données et à la lumière des valeurs retenues on définit des scénarios puis vient le choix des stratégies Enfin on passe à la mise en œuvre. L’école de la planification Pour cette école comme pour la précédente, l'élaboration stratégique est un procédé délibéré de réflexion consciente sur une situation qu'il faut modifier. Ici c'est le processus formel qui prime. L'élaboration et la mise en œuvre sont garanties par une personne ou l'équipe dirigeante. Le plus souvent cette conception est stabilisée dans

management repose sur 7 grandes pratiques : * L’organisation scientifique du travail * La décentralisation * L’adaptation des hommes aux structures * La formation des managers * Le marketing * La gestion financière * La planification a long terme Mais vu l’émergence des nouveaux besoins : l’innovation et changement sociologique, les 7 grandes principes ont été reformulés en 3 autres : * La fixation de l’objectif : car il est important d’être efficace avant de décider quel

COMMERCIALES DE CARTHAGE ANNEE UNIVERSITAIRE : 2010-2011 COURS : PRINCIPE DE GESTION CHAPITRE I. le management : definitions et evolution Section I : Qu’est ce que le management ? 1- Définitions : La gestion : est un processus de planification, d’organisation, de direction et de contrôle des ressources financières, physiques, humaines et des ressources en information d’une organisation, mis en place en vue d’atteindre un but prédéterminé. Le management : est un ensemble de connaissances

mieux gérer; et ceux qui travaillent dans une grande entreprise ont toute chance d’avoir été exposés aux programmes internes de formation et de développement professionnel. Plus, encore, ils sont entourés par des équipes de spécialistes — de planification, de conception de systèmes d’information, de recherche opérationnelle, etc. — dont la fonction est précisément de rendre les organisations, et tout particulièrement leurs cadres, plus efficientes dans leur travail. Malgré tout cela, nous ne

des processus organisationnels en trois niveaux distinguant la stratégie, la gestion courante (ou tactique) et les opérations élémentaires. A chaque niveau il fait correspondre un processus de contrôle organisationnel, ainsi : le contrôle (ou planification) stratégique est le processus qui consiste à décider des buts de l’organisation et des structures à employer pour atteindre ses buts ; le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants influencent les membres de l’organisation pour

fonction répartie entre chef et membres de l’entreprise. Fayol père de la fonction d’administration (POCCC)  contemporaine (PODDC) Planification : Prévoyance; programme général, programmes partiels (chacune des fonctions), programme annuel et programme décennal (révisé 5 ans). Précis, souple et adaptable (réaction à l’inconnu). Organisation : structures et règles formelles entreprise. Fonctionnement harmonieux membres selon objectifs. Décision : Mènent au plans/prévisions/structures/règles… Direction :

définition de la stratégie: [pic] Selon Thiétart: "la stratégie est le projet de la direction générale en vue de positionner l'organisation au sein de ses environnements économiques, technologiques et sociopolitique, de déterminer les objectifs formels poursuivis, d'établir les liens avec ses tiers fournisseurs, concurrents et parfois d'affecter ses ressources en vue de son développement". [pic] Selon Andrews: " la combinaison de décisions dans une compagnie". [pic] Selon Ansoff: " La

Grands axes du cours FACULTE DE DROIT DE TANGER (Approche par les processus GRH) Support de Cours I- Définitions - Système GRH et organisations GESTION II - Connaissance des emplois et des employés III - Planification et prévision en GRH IV - Recrutement V- Gestion des compétences VI - Mobilisation des RH VII - Gestion sociale de l’entreprise des RESSOURCES HUMAINES Pr. Omar BELKHEIRI* Remarque pédagogique : Ce document est un support