La Politique Commerciale De Celio

marchés les plus compétitifs.Taux de croissance du secteur :570 millions d’euros de chiffre d’affaire en 2009 dont 500 millions d’euros en France.Barrière à la sortie :Le prêt à porter masculin est le seul métier de Celio, donc sortie du métier difficile.Absence de différenciation :Celio propose des vêtements de qualité, qui sont perçus à la fois comme viriles, décontractés, et sensuels.Absence de coût de transfert :Dans le secteur du prêt à porter, il n’y a aucuns coûts de transferts. Les clients

toute concurrence. Ainsi Kiabi a fait de l’un de ses objectifs de devenir le n°1 français du marché français.Cette ambition permet à l’enseigne de voir grand et donc de toujours améliorer ces magasins. Kiabi tout en gardant ses valeurs et sa politique de mode à bas prix offre un très large choix de produits à sa clientèle. Chez Kiabi toute la famille peut s’habiller. Ainsi Kiabi en vendant des habits pour des femmes enceintes grâce à leur gamme Maternité prend en charge la famille depuis la naissance

Session 2012 – 2013 SOMMAIRE 1/ INTRODUCTION 2/ PRESENTATION DU POINT DE VENTE 1. Présentation de l’entreprise…………………………………………………….page : 3 2. Identification de l'entreprise…………………………………………………….page : 4 3. Situation dans l'appareil commerciale………………………………………...page : 5 4. Situation sur le marché………………………………………………………….page : 6 5. Plan de marchéage……………………………………………………………...page : 6 6. Atouts du point de vente………………………………………………………..page : 6 3/ DEFINITION ET JUSTIFICATION DE L'ACTION

Barberis Damien B.T.S. Management des unités commerciales Années 2011/2013 | * Fiche signalétique……………………………………………………………………………………………………………3 * Contexte géographique……………………………………………………………………….…………………………………3  La zone de chalandise 3  Concurrences 4  Autres concurrences 4  Contexte organisationnel 4  L'organisation du magasin 4  L'organisation du rayon 4 * Contexte commercial 5  La segmentation de la clientèle 5  L'assortiment

hommes en France ne sont pourtant pas légion : Célio, Jules, Brice… . Les hommes font ainsi face à une pénurie d'enseignes « mode » ; sur le marché du prêt à porter, les marques citées précédemment représentent à elles seules 40% des ventes totales dans l’hexagone, selon une étude de marché Xerfi. Même si celles-ci ne font pas partie du même groupe stratégique que Zara, il n'empêche qu'elles lui font concurrence. Zara s’est d’ailleurs inspiré de Célio dans le cadre de sa stratégie pluricanale, en

Unités Commerciales Session 2016 E 5: Épreuve d'Analyse et de Conduite de la Relation Commerciale Fiche d'activités professionnelles N°: Titre: CANDIDAT(E) UNITE COMMERCIALE NOMS : Prénoms : Nom: Adresse : Ville: Compétence(s) MAJEURE(S) développée(s) ( à cocher) Compétence(s) MINEURE(S) développée(s) ( à cocher) C41 : Vendre C41 : Vendre C42 : Assurer la qualité de service à la clientèle C42 : Assurer la qualité de service à la clientèle C53 - Mettre en place un espace commercial attractif

parc tertiaire SiLic OrLY-rUNGiS www.parcsilic.com parc cOmmerciaL La ceriSaie - freSNeS www.lacerisaie-silic.com guide des transports et des services le PROPRIÉTAIRE DÉVELOPPEUR w w w. p a rc s i l i c . c o m édito Philippe Lemoine Directeur Général de Silic et Président de Socomie La politique menée par Silic pour développer ses Parcs connaît un véritable succès avec l’implantation d’entreprises nationales et internationales de renom. La certification ISO 14001 des

classic - Secteur d’activité : vente au détail de prêt à porter masculin. -  coordonnées : situé, Z.I. des Perruches centre commercial Carrefour 95350 st-Brice sous forêt. TEL : 0134480769 - Forme juridique : société à responsabilité limitée.  - Nom du responsable : M.YUENO (annexe 1 : organigramme hiérarchique) - Effectif : trois personnes.  -Résultat de l’unité commerciale :               *chiffre d’affaire + évolution : non communiqué *Panier moyen : Environ 144.71€          

installation, reprise, entretien, réparation * Fonction commerciale assistée (via vendeurs) ou en libre service * Objectif : répondre avant, pendant, après la vente aux attentes du consommateurs (info claires sur les produits pour comparer) * Fonction de communication * D’amont en aval : des distributeurs vers les clients (affichage prix, PLV, promo) * D’aval en amont : remontées d’infos commerciales vers fournisseurs (réclamation clients, chiffres de vente)

pour celles établies à l’intérieur du pays. Elles comptent toutes des zones commerciales à haute valeur ajoutée composées de commerces divers (habillement, chaussure, cosmétiques, etc.). La distribution en Tunisie se caractérise encore par la prédominance du commerce traditionnel qui représente près de 85 % du chiffre d’affaires du secteur. Les centres commerciaux Parallèlement au petit commerce, des centres commerciaux de taille variable se sont développés dans des zones à fort pouvoir d’achat