La Politique Commerciale De Marjane Holding

autoroutières entre les grands pôles urbains marocains. En juin 2009, l’organisation de l’ONCF a connu certains changements, le pôle fret et logistique a vu le jour regroupant deux entités commerciales, le département logistique conteneurs ayant pour mission la commercialisation des services logistiques et la direction commerciale marchandise commercialisant le fret ferroviaire à travers ses agences implantées sur le réseau national. La création des MEAD en dehors des enceintes douanières et portuaires s’inscrit

végétation * 2.1.3 Climat * 2.1.4 Façade maritime * 2.2 Histoire * 2.3 Population * 2.4 Système Politique * 2.4.1 Introduction * 2.4.2 La Constitution * 2.4.3 Les Institutions * 2.4.4 Organisation administrative * 2.4.5 Les partis politiques * 2.4.6 Les chambres de commerce * 2.5 Le Système Judiciaire * 2.6 Politique Extérieure * 2.7 Principales Religions et Langues * 2.8 Accords Commerciaux * 2.8.1 Accords bilatéraux * 2.8.2 Accords multilatéraux * 3. L'Économie * 3.1 Conjoncture Économique

30 5.Politique de prix ......................................................................................................... 32 III. Analyse des ressources du service commercial/développement logistique ............... 33 1. Identification des ressources humaines ................................................................... 33 2. Identification des ressources matérielles ................................................................. 33 IV. Analyse des outils du service commercial ...

30 5.Politique de prix ......................................................................................................... 32 III. Analyse des ressources du service commercial/développement logistique ............... 33 1. Identification des ressources humaines ................................................................... 33 2. Identification des ressources matérielles ................................................................. 33 IV. Analyse des outils du service commercial ...

département commissionnement et contrôle budgétaire à Méditelecom » INTRODUCTION ________________________________________________ 6 PREMIERE PARTIE_____________________________________________ 10 ANALYSE DES PROCESSUS DE LA DIRECTION CENTRALE COMMERCIALE. _______________________________________________ 10 INTRODUCTION _______________________________________________ 11 SECTION 1 : PROCESSUS DE COMMISSIONNEMENT DES DISTRIBUTEURS A.DEFINITION DES INTERVENANTS DANS LA DISTRIBUTION DES PRODUITS ET SERVICES

département commissionnement et contrôle budgétaire à Méditelecom » INTRODUCTION ________________________________________________ 6 PREMIERE PARTIE_____________________________________________ 10 ANALYSE DES PROCESSUS DE LA DIRECTION CENTRALE COMMERCIALE. _______________________________________________ 10 INTRODUCTION _______________________________________________ 11 SECTION 1 : PROCESSUS DE COMMISSIONNEMENT DES DISTRIBUTEURS A.DEFINITION DES INTERVENANTS DANS LA DISTRIBUTION DES PRODUITS ET SERVICES

. 37 32. Des décalages marquants avec le contexte local ................................................... 40 33. Des perspectives encore plus ambitieuses qui interrogent sur les effets ............... 46 4. Un morceau de ville qui oriente les politiques urbaines de Rabat et Salé ............. 47 5. De la question sociale des pêcheurs, barcassiers et poissonniers à travers le projet 50 51. La communication « citoyenne » de l’AAVB ....................................................... 50 52. Emergence

Section2 : Réhabilitation de Tanger ; stratégies et solutions ……………………………………………………38 1- Les moyens nécessaires : 2- Stratégies à long terme : 3-Tanger, pour un environnement touristique favorable : Section 3 : La place de Tanger dans les politiques et stratégies nationales………………………………………..42 1- Tanger et sa région dans l’accord cadre : 2- Le projet de la mise à niveau de la ville de Tanger 3- Étude du repositionnement touristique de Tanger Conclusion Chapitre III : Perspectives d’investissements

interprétation des résultats C. Les recommandations Conclusion générale Introduction générale La libération des échanges commerciaux des économies internationales, la diversification des modes de consommation et l’instauration des groupements régionaux, ont entrainé des profondes mutations des systèmes productifs mondiaux. Les organisations industrielles, commerciales, ou de services, qu’elles soient privées ou publiques, fournissent des produits ou des prestations destinées à satisfaire les

désodorisée et filtrée Earnings Before Interests, Taxes and Amortization Entreprise Value Fonds Commun de Placement Film en plastique qui sert à empaqueter les bouteilles suite à une température élevée Grandes et Moyennes Surfaces Bicarbonate Holding Marocaine Commerciale et Financière Institut National de l’Hygiène Soufflage d’air stérile dans les cuves d’eaux minérales brutes par oxydation de fer Impôt sur le Revenu Impôt sur les Sociétés Ions de Potassium Page 2 sur 163 HOLMARCOM Note d’information