La Politique De Communication Chez Decathlon

96 milliards d’euros + 8% 2/ Caractéristiques du marché Il y a deux concurrents principaux à Nike : Adidas et Puma. - ADIDAS détient 22% du marché - Puma détient 6,5% du marché Source SGI/Chiffres 2008 3/ Environnement général  Politique Apparition de multiples campagnes publicitaires. Exemples pour l’obésité: manger 5 fruits et légumes par jour manger pas trop gras sucrés salés bien manger, bouger plus, avec la pratique d’une activité sportive 3/ Environnement général  Economique

concurrents directs sont situés à quinze minutes de notre emplacement :_Go sport _Décathlon |Concurrent |type de concurrence | localisation | |Décathlon |directe |Centre commerciale part dieu / Bron | |Go sport |directe |Centre commerciale part

Bienvenue chez Oxylane : un réseau d’entreprises centrées sur les utilisateurs sportifs. Oxylane rassemble deux métiers : créateur de produits sportifs et de marques et commerçant local et en ligne. C’est au service d’un sens commun que sont tournés ces deux métiers et les différentes marques : créer l’envie et rendre accessibles au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport. Décathlon, son enseigne historique créée en 1976 près de Lille, et les autres enseignes de vente locale ou en

bénéficie également d’une très bonne image de marque dans le secteur de la marche nordique.TSL Outdoor en quelques chiffres :· 1995 : Création de la raquette TSL 225 (la plus vendue à ce jour avec 900 000 exemplaires vendus)· 1999 : Début de la politique de diversification· 2005 : Ouverture d’une filiale aux Etats-Unis et lancement d’une gamme d’été· 3000 paires de raquettes vendues par jour et 300 000 par an (65% du marché européen)· Présence dans 35 pays· 8 brevets pour la TSL 217 rando soit un

Si vous étiez en charge du modèle taekwondo Adidas, quelles actions marketing mèneriez-vous sur la question de la région parisienne : cibles, détails des actions, outils de communication. Introduction La Fédération française de taekwondo et disciplines associées (FFTDA) a connu une très forte progression des licenciés depuis sa création, soit 300% en 9 ans. Le nombre de licenciés est actuellement de 50 000 dont 15 000 en Ile de France et des résultats en progression, avec par exemple des

Le marché du ski SOMMAIRE I. Le marché et son environnement 3 A. le marché 3 B. L’environnement 5 1) Météorologique 5 2) Politique 5 3) Economique 5 II. L’Offre 6 A. Les acteurs (marques) 6 B. Les « 4 P » 7 1) Produits (types) 7 2) Prix 9 3) Distribution 9 4) Communication 9 III. La demande 10 Le marché du ski I. Le marché et son environnement A. le marché La France est le leader mondial du marché des sports d’Hiver avec 357 stations

Marché. c. Les conditions de réussite d’une segmentation efficace. III. Le ciblage. IV. Le positionnement : a. Les erreurs du positionnement a éviter. b. Les choix stratégiques. 5ème Thème : La politique du produit : I. Introduction. II. La politique du produit: 2.1concept du produit. 2.2 Les classifications des produits: * Classification selon la durée de vie des produits. * Classification selon le comportement d’achat (grande consommation). * Classification

d’employés : 25 - Chiffre d’affaires : 4 535 000 millions d’euros. - Locaux : surface de vente 1500 m2, réserve 200 m2 - Type de clientèle : particuliers et clubs sportifs - Zone de chalandise : 30 km autour du magasin. - Politique achat : 95% des produits sont achetés à la centrale d’achats qui se trouve à Paris (obligation du contrat). - Historique - 1996 : ouverture du magasin « Techniciens du Sport » avec une surface de vente de 800 m2 à Auch.

magasin…………………………………………………………….5 I.2.2 / Types de clients………………………………………………………………6 I.2.3 / Espace concurrentiel…………………………………………………………7 I.3 / Environnement politique……………………………………………………………..8 I.3.1 / Politiques commerciales de l’enseigne………………………………………8  I.3.2 / Politique de produit et de prix……………………………………………….8  I.4 / Environnement socio-culturel………………………………………………………..8 I.5 / Environnements économique………………………………………………………...8

glisses (risque d'association marque-sport). - Clientèle jeune, donc volatile, la fidélisation est compliquée. - Les GSS développent des produits elles mêmes qui peuvent s’avérer de sérieux concurrents sur les prix (non présence de Quiksilver chez Décathlon). - Le pouvoir d’achat des ménages diminue. - Le style de vie  Ces dernières années le groupe se situe dans une stratégie d’expansion de sa gamme pénétrant ainsi le marché de l’outdoor, marché ultra concurrentiel avec des concurrents directs