La Politique De Communication Chez Decathlon

Le positionnement actuel d’Adidas sur le marché des articles de sport 8 I.3.2 Le positionnement souhaité 9 II Le Marketing Mix 11 II.1 La politique produits 11 II.2 La politique de prix 13 II.3 La politique de distribution 13 II.4 La Politique de communication 16 II.4.1 Politique de Communication d’Adidas France 16 II.4.2 Politique de Communication pour les Femmes dans le sport. 17 Conclusion 19 BIBLIOGRAPHIE 19 ANNEXES 21 DICTIONNAIRE DES CONCEPTS 24 Adidas, la fameuse

| |Bénéficies des avantages tels que l’image de l’enseigne, la |Doit respecter la politique de la Franchise et continuer de | |notoriété et de bonnes conditions d’achat grâce à la centrale |véhiculer une bonne image de l’enseigne. | |d’achat |Politique de prix trop élevée. | |Intersport a le droit d’adapter son offre au marché

[ VINCENT LAPIERRE  ‐  MASTER 1 INGENIERIE DU SPORT ]    2008/2009  SOMMAIRE INTRODUCTION ………….……………………………………….......................................... page 2 STRUCTURE D’ACCUEIL ………….……………………………..………………............ page3 DECATHLON, Une entreprise de services …………………………page 4 Decathlon Pontault Combault …………………………………..………page 8 Les événements « Clients-acteurs » LE VITALSPORT ………………………………………….....………page 11 LE DEROULEMENT DU STAGE ………….……………………………...…............ page 14 Présentation de l’équipe

2. CIBLE 3. SEGMENTATION 4. POSITIONNEMENT 5. ANALYSE PEST 6. SOURCES DE VOLUMES 7. LES ELEMENTS MOTEURS DU MARKETING MIX III) MARKETING MIX 1. POLITIQUE DE PRODUIT 2. POLITIQUE DE PRIX 3. POLITIQUE DE DISTRIBUTION 4. POLITIQUE DE COMMUNICATION CONCLUSION I. MATRICE SWOT A. ANALYSE EXTERNE |OPPORTUNITES |MENACES

clés du marché 3- Le marché du ski alpin A- Les principaux acteurs du marché B- Les principaux canaux de distributions C- Les modes de communication D- Les habitudes de consommation du marché a- Les comportements b- Les critères sociodémographiques E- L’environnement externe du marché du ski alpin a- Météorologie, climat b- Juridique c- Politique 4- Les tendances du marché du ski alpin : un marché arrivé à maturité F- Les tendances du marché G- L’analyse SWAT du marché

Running. Leur budget est plus serré que celui des cibles verticales, car il oscille entre 50€ et 90€. Ces cibles vont surtout acheter leur équipement dans les grandes surfaces spécialisées, dans les grandes et moyennes surfaces (comme Go sport ou Décathlon) mais également par correspondance (grâce au catalogue Laredoute par exemple). Leurs sources d’informations sont surtout liées à celles qu’ils trouvent dans les points de vente, ainsi ces consommateurs vont surtout s’orienter vers la marque de la

que les garçons seront plus orientés à pratiquer une activité beaucoup plus physique. * Aussi, il faut savoir que les femmes préfèrent pratiquer un sport qui leur permet d’entretenir leur corps et de se maintenir en forme, ce qui est différent chez les hommes qui considèrent le sport comme une compétition. * Enfin, on assiste à une évolution des habitudes de consommation, dans le sens où les Français dépensent de plus en plus dans l’achat d’articles de sport. Ecologique:/ Technologique :

la forme… 8 2.1.3 … et de l’ambiance générale dans laquelle se trouvent les produits. 8 2.2 LE MARKETING TACTILE : Une recherche de matériaux… 9 2.3 LE MARKETING OLFACTIF 11 2.3.1 L’odeur utilisée au niveau du produit... 11 2.3.2 … pour la communication… 12 2.3.3 …… ou le magasin. 13 2.3.4 Vers une signature olfactive 13 2.4 LE MARKETING GUSTATIF 14 2.4.1 Les produits alimentaires concernés par le marketing gustatif... 14 2.4.2 Les aliments renouent avec la fantaisie pour toucher l’émotionnel

Les clients En plus des pratiquants, les personnes ayant un gout prononcé, une passion, un intérêt particulier pour le sport et ses disciplines seront ciblés, tout comme ceux qui se veulent porter du sportif pour se sentir confortable et sortir de chez eux. Les clients sont a la fois : - les identitaires, orientes sur le look, avec une forte affinité a l’endroit des marques lifestyles. - les intensifs ou « sport addicts » qui portent du sportwear entre leurs pratiques sportives. - les ambiances

Page 13 III. Le marketing mix. A. Politique de produit Page 14 B. Politique de prix Page 16 C. Politique de distribution Page 16 D. Politique de communication