La Politique De Marketing De Dacia

TRAVAUX INDIVIDUEL Politique et stratégie RATOVOSON Lai Gerald Seth Professeur : RANAIVO Muriella Aina   Table des matières Introduction 3 Partie I : GENERALITES SUR L’ENTREPRISE 4 Partie II ANALYSE EXTERNE 6 Partie III ANALYSE INTERNE 9 Parie IV SWOT 10 A. Réflexion Stratégique 13 B. Recommandations stratégique 13 Conclusion 14   Introduction Le groupe Renault a

terme, afin de dégager un profit durable. Elle est communément considérée comme l'apanage du dirigeant d'entreprise même si une app roche collégiale est envisageable. La stratégie d'entreprise est égaleme nt appelée management stratégique ou politique générale . La stratégie d'entreprise consiste fondamentalement à répondre à trois questions : 1. Quel modèle de création de Valeur utiliser afin d'assurer des profits durables à l'e ntreprise (quel est son modèle économique) ? 2. Peut-on éviter

caractéristiques particulières. 1. C’est la seule variable du mix marketing qui puisse apporter un revenu, toutes les autres représentent des coûts. 2. C’est l’une des variables les plus flexibles. En effet, le prix peut être modifié rapidement, ce qui n’est pas le cas pour les caractéristiques du produit par exemple ou encore pour le circuit de distribution. 3. Enfin, le prix est le problème numéro un des responsables marketing. En effet, le choix d’un prix fondé sur les coûts et non sur la valeur

économies croissantes. -Des économies de 395 millions d’euros ont eu lieu par des synergies au niveau des achats. Par exemple on peut citer l'optimisation des achats communs de systèmes de freinage. - Les synergies dans le domaine du commerce et du marketing ont représenté 144 millions d'euros. Par exemple, une seule société gère maintenant l'achat d'espaces publicitaires pour Renault et Nissan en Europe. -La recherche et les études avancées : 155 millions d’euros d’économies, grâce aux efforts coordonnés

Renault devient une Société anonyme. Echec de la fusion avec le groupe Volvo Privatisation de Renault. Accord de partenariat conclu avec le groupe Nissan. Renault prend 36.8 % du capital de l'entreprise japonaise. Renault rachète le groupe roumain Dacia. Rachat du constructeur Sud-Coréen Samsung. Rapprochement de la branche Renault VI avec le groupe AB Volvo qui se traduit par la création du groupe Volvo Global Trucks dont Renault détient 20 % du capital. 2000 RESULTATS FINANCIERS : En millions

modèles haut de gamme : la Renault 25 et Renault espace. La marque domine le champ de la compétition sportive et fait ses débuts en Formule 1. Toutefois, la politique d’expansion, le nombre important de personnel et des coûts élevés conduisent l’entreprise à souffrir d’importants déficits. * 1984-1990 Renault s’engage dans une politique drastique de réduction des coûts. La société a recentré ses activités et y consacre tous ses efforts sur le renouvellement de la gamme. En 1987, les bénéfices

Le Groupe Renault- la fusion avec Dacia - l’analyse du système de management de la qualité- [pic] L’Universite Administration des Affaires- section Francais L’annee III, groupe 233 Table de matière I. La Fusion RENAULT-DACIA - BENEFICES…………………………………pg. 2

crise économique sérieuse et doivent faire face à plusieurs impacts : inflation, baisse du pouvoir d’achat, phénomène low-cost… Ces phénomènes incitent les entreprises à rechercher des alternatifs marketings afin de s’adapter aux demandes des consommateurs. C’est pourquoi, la mise en place de stratégie marketing prenne de l’importance : on parlera dans ce cas de la stratégie d’extension de gamme. La stratégie d’extension de gamme permet à une entreprise de lancer une nouvelle gamme de produit en utilisant

siècle. Von MOLLKTE 19ème siècle FOCH MARSHALL (général américain) Ce sont tous des stratèges : vision globale sur du long terme. Définition de la Stratégie : c'est l'art de combiner en vue de la victoire l'action des forces militaires, politique, morale, économique impliquées dans la conduite d'une guerre moderne ou dans la préparation de la défense d'un état. II- La Stratégie d'entreprise Définition La stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme

Le capital 4. Les différentes orientations stratégiques de la constitution d’un portefeuille de marque 4.1. La politique multimarque 4.2 La politique monomarque 4.3 Le co-branding 5. Les stratégies de marques 5.1 Extension de gamme 5.2 Extension de marque 5.3 Marques multiples 5.4 L’internationalisation 6. Le cas Renault Introduction Avant l’ère du marketing, la puissance d’une entreprise ne prenait en compte uniquement ses biens tangibles, comme les actifs matériels, sa