La Politique De Prix De Darty

la créativité, la passion. Le gris représente la technologie et la fiabilité. * Plate-forme de la marque : La marque LG est composée de quatre éléments de base: valeurs, promesse, avantages et personnalité. II. Marketing mix 1. Politique de produit | | LG | Informations générales | Date de sortie | Août 2009 | | Poids | 126 grammes | | Dimensions | 106.9 x 53 x 15.9 mm | | Autonomie | 4 heures 30 minutes en communication | | Couleurs | Blanc, bleu, noir |

augmenté de +3,6% fin 2011 malgré un mois de décembre assez décevant selon l’étude GFK Temax France sur les biens d’équipement de la maison. L’aspiration conserve de bonnes tendances. Elle est dynamisée notamment par les Aspirateurs Balais, dont le prix moyen a augmenté en 2012. Ces tendances masquent cependant le recul des aspirateurs traîneaux, avec ou sans sac. Les équipements liés à l’hygiène quotidienne tels que les tondeuses à barbe ou encore les sèche-cheveux sont en croissance. Par ailleurs

distributeurs vers les clients (affichage prix, PLV, promo) * D’aval en amont : remontées d’infos commerciales vers fournisseurs (réclamation clients, chiffres de vente) * Objectif : répondre aux besoins du marché en ayant recours à des méthodes et outils scientifiques pour mieux cerner l’évolution de l’environnement et attentes de la clientèle > Réactivité = Facteur clé de succès | MARKETING MIX PRODUCTEUR | MARKETING MIX DISTRIBUTEUR | Politique Produit | Composition et gestion de

Section 2 : classification du produit…………………………………………………………………………………….…3 Section 3 : les caractéristiques intrinsèques du produit ……………………………………………………….3 Chapitre II : identification du produit. ……………………………………………………………………………………………….5 Section 1 : politique de la gamme……………………………………………………………………………………..….5 Section 2 : stratégie de la marque……………………………………………………………………………………..….7 Section 3 : le conditionnement et l’emballage………………………………………………………………….….8 Chapitre III : l’action sur le produit…………………………………………………………………………………………………

région Lyon-Auvergne-Alpes Concurrents - Fixe : Télé 2, OneTel, TalkTalk, Cegetel, PriceTelecom - Mobile : SFR, Bouygues Télécom, Neuf Télécom, Télé 2 - Internet et multimédia : Alice, Free, Neuf Télécom, Aol, Télé 2, Club Internet, Completel/Darty, Noos, Numéricâble Les opérateurs concurrentiels se diversifient de plus en plus. Désormais, ils proposent des offres complètes, Internet, fixe et télévision. Certains même se lancent dans la téléphonie mobile. C'est pourquoi on ne peut dresser une

toujours plus accrue de ses produits. Ainsi, l'entreprise est dans une véritable stratégie d'innovation et elle est donc dans l'impossibilité de dominer par les coûts. En effet, une forte capacité d'innovation engendre de lourdes dépenses et donc des prix assez élevés (afin d'avoir un taux de marge convenable). De plus, la fonction R.H. joue un rôle majeur dans le groupe suédois. En effet, le « management des talents » procure un avantage concurrentiel à l'entreprise. Pour terminer avec la « valeur »

rapport aux autres boutiques du secteur varie selon les ventes au quotidien. En général nous sommes positionnées dans les 5 premières boutiques. Le secteur se compose de 10 boutiques Orange. 1) L’UNITE COMMERCIALE DANS SON RESEAU ➢ Politique de Produits/Services : Orange propose des biens et des services pour les particuliers et les professionnels via Orange business. L’entreprise développe trois grandes familles de services commercialisées : [pic] Des services de téléphonie

taille de notre échantillon 19 1.2 Méthode d’échantillonnage 19 2. Notre questionnaire 20 3. Etude des résultats 21 Partie IV : Propositions d’amélioration 26 1. Le produit 26 La téléphonie fixe 26 Le service « étudiant à l’étranger » 26 2. Le prix 26 3. La distribution 27 Un partenariat avec les résidences étudiantes 27 Partie 5 : La stratégie marketing 28 1. Comment aborder la cible étudiante ? 28 2. Quel positionnement adopter ? 28 Conclusion 29 Bibliographie 30 Annexes 32

…………………………………………………………………………………………………….. …….6 La stratégie suivie………………………………………………………………………………………………… …..…7 Positionnement et segments visés………………………………………………………………………………….……7 3 Politique de prix…………………………………………………………………………………………………. ……...7 Politique de produit et de gamme………………………………………………………………………………………..8 Politique de marque…………………………………………………………………………………………….… ……..8 Politique de communication……………………………………………………………………………………… ….….8 Le diagnostic : présentation des points clés Le diagnostic interne ………………………………………………………………………………………

La réussite dépend de l’quilibre entre le supplément de coût et la valeur perçue par le client. • Exemples : o Fiabilité : Miele o Esthétique : Bang et Olufsen o Service : Darty o Marque : Dio o Innovation : 3M o Conditionnement : Nespresso o Qualité : Mercedes Polycopié 1 : La balance de l’avantage concurrentiel associé à la différenciation