La Politique De Remuneration

(stock-option) de la société. L’utilisation du mécanisme de stock-options de la part d’AC traduit une volonté de rendre son système de rémunération flexible ce qui est indispensable pour attirer les meilleurs talents • Cependant il existe différentes limites. - les managers d’AC sont confrontés à un problème de rémunération GRH majeur : La rémunération est perçue comme "virtuelle" par les salariés. (salaire basé surtout sur le variable stock option) Dévalorisation des stocks options.

l’acquisition des Ressources Humaines : par la gestion de l’emploi, programmes de recrutement, plans de carrières, mutations et promotion, analyse des postes et l’évaluation des personnes. • La gestion des rémunérations : par l’analyse et l’évolution des postes, grille de salaires, politique de rémunération, intéressement et participation • La gestion de la formation : par la détection des besoins, l’élaboration des plans de formation, la mise en œuvre des actions de formation et l’évaluation des résultats

remuneration et motivation.doc Chapitre 12 La rémunération et la motivation 1. La rémunération des salariés 1.1 Comment se détermine la rémunération et quels en sont les facteurs d’évolution ? A. La détermination de la rémunération Le salaire (ou traitement), qui rétribue le travail fourni, est à la fois un élément du coût de revient, pour l’organisation, et un élément de motivation, pour les travailleurs. En France, dans le secteur privé, le salaire est fixé au cours d’une libre négociation

travaille seul ou en équipe sous la responsabilité d’un chef d’atelier, chef de chantier ou chef d’entreprise. Son métier exige le respect strict des normes de sécurité et d’environnement. | Rémunération : Les salaires annoncés sont des minima (salaire minimum), la rémunération peut être supérieure selon la politique salariale de l’entreprise : - échelon : 3 - salaire brut : à partir de 1319 euros | Evolution : Chef d’équipe, chef d’atelier ou chef de chantier. | Formations : CAP MVA A CAP Maintenance

a du renoncer à son bonus de départ d’un montant de 1,8 million d’euros bien qu’aillant malgré tout touché une coquette somme. Il faut savoir que le conseil d’administration de Dexia a accepté «à l’unanimité» le 13 novembre 2008 l’ensemble des rémunérations et des indemnités. Le conseil d’administration est composé de membres privés ainsi que de représentants de l’Etat Français et Belges. On constate à travers ce fait de fortes contradictions entre les différents propos tenus par le gouvernement

personnel Intégration partielle: ex: rémunération en fonction des compétences Intégration forte: ex: qualification fondée sur palette de compétence chez RCO Le Boterf (2000): Management des compétences: 1 Acquérir les RH: estimer les potentiel, former, faire acquérir des compétences 2 Stimuler les RH: évaluer et rémunérer les compétences acquises, potentielles 3: Réguler les RH: ajuster les compétences aux besoins de l'entreprise La rémunération se fait: en fonction des compétences

[pic] La force de vente peut être considérée non seulement comme un moyen de vendre les produits mais aussi comme un moyen de communication. A ce titre , la politique menée dans le domaine de la force de vente doit être complémentaire et cohérente de celle qui est conduite pour la publicité, la promotion de vente, les relations publiques. En tant que moyen de communication, la force de vente transmet à la clientèle des informations sur l’entreprise ses produits. En retour, elle collecte pour

Gestion des ressources humaines INTRODUCTION : Les fondements Le DRH s’occupe des flux, entrées et sorties du personnel et gère les carrières. Il s’occupe de la rémunération, de la formation, de ce qui est relatif au personnel. Il doit jouer avec la contrainte de la rentabilité et le côté humain. L’équilibre entre performances sociales et performances économiques évolue. Aujourd’hui les GRH sont d’autant plus stressés par la recherche de performances économiques et du coup on assiste

des organisations » ● Prendre des décisions stratégiques et/ou tactiques ● Définir des politiques qui engagent l’entreprise à MT ou LT ● Déterminer et faire respecter les règles concernant le personnel ● Réaliser les tâches quotidiennes administratives et autres « Le MRH est la gestion des hommes au travail dans des organisations » ● L’homme est obligé de travailler pour accéder à une rémunération, à un statut ● Il effectue une activité contraignante ● Il réagit aux décisions prises en

qu’impose un pilotage rationnel;  Traduire en décision les propositions issues des analyses sociales ou socio-économiques. LE CONTRÔLE DE GESTION SOCIALE III- Impacts d’un contrôle de gestion     sociale: Sur la masse salariale; Sur la rémunération; Sur la formation; Sur la performance RH IV- Cas pratique LE CONTRÔLE DE GESTION SOCIALE I- définitions et concepts: Les ressources humaines ont longtemps souffert, et souffrent encore, de ne pouvoir mesurer avec fiabilité leur contribution