La Politique De Remuneration

l’acquisition, la conservation, l’utilisation et le développement des individus. Ainsi, nous allons se concentrer sur la conservation, l’utilisation des ressources humains et plus particulièrement sur « La Rémunération ». 1) La rémunération : définitions Au-delà des jugements publics, la rémunération est loin d’être un artifice, déterminé de manière aléatoire, visant uniquement à apporter du prestige à un groupe de privilégiés. Il s’agit avant tout d’une part de récompenser justement le travail accompli

sont des ressources, mais que les hommes ont des ressources ». Jean-Marie Peretti Les évolutions de l’environnement de l’entreprise ont entraîné de profonds changements dans le rôle, la place et le statut des salariés. On est ainsi passé d’une politique du personnel, reposant sur une conception purement quantitative des travailleurs (les effectifs, la réduction du coût salarial..), à une gestion des ressources humaines au contenu plus large ; en ajoutant aux aspects quantitatifs des aspects qualitatifs

s’est basée sur une étude comprenant une analyse des postes; les règles fondamentales d’une bonne politique de rémunération (Plancher/ Plafond/ Structuration des postes/ Marché de travail/ Réglementation juridique) ainsi qu’un benchmark sectoriel des meilleures politiques de rémunération; - Le projet a donné lieu à une nouvelle grille salariale respectant les principes de la politique de rémunération cités.

l’analyse externe. (Analyse Politique Economique Sociologique culturel/Sociologique Technique Economique/Ecologique Légal). La crise économique de 2008 oblige les entreprises à s’adapter et à être de plus en plus réactive dans la gestion des effectifs également en termes de mutation technologique La stratégie et la GPEC : L’entreprise doit mobiliser ses ressources humaines pour mener à bien ses choix stratégiques La GPEC doit mètre en œuvre des politiques de recrutement adaptés à la stratégie

d’évaluation de l’entreprise, voire même de ses aptitudes et capacités personnelles pour exercer une fonction, un métier. Tous ces différents attributs du salarié font l’objet d’une valorisation au sein de l’entreprise, par exemple en termes de rémunération ou d’évolution de carrière. La notion de qualification renvoie à deux approches selon que l'on se place du coté de l'emploi à occuper ou du coté du salarié qui occupera cet emploi. 1. lorsqu'il s'agit de la qualification d'un emploi, on repère

1. La politique de formation de l’entreprise A partir des orientations stratégiques de l’entreprise, définie par la Direction, le responsable formation fixe les principes qui vont guider les choix en matière de formation. La politique formation présente donc : • les objectifs que l’entreprise veut atteindre par le biais de la formation • les modalités d’organisation : pédagogie, calendrier, planification… • les responsabilités des différents acteurs impliqués • les conditions

fonctions de conception et d’exécution sont demeurés longtemps incontestées en termes de rationalité, de neutralité et de légitimité. Elles connaissent néanmoins depuis quelques années une remise en question à la fois relayée et portée par la sphère politique Pr Belhaj Définition de l’emploi  Une définition des formes et des contenus de l’emploi permet de : - satisfaire à l’adéquation immédiate personne/emploi; - repérer les écarts qui risquent de se produire ultérieurement en raison de différents

Compte tenu du contexte de l’entreprise, que pensez-vous de la politique d’individualisation des salaires envisagée par Monsieur LANGE (avantages / inconvénients) ? La politique d’individualisation de la rémunération est un phénomène récent qui consiste à adapter et à faire varier la rémunération selon les individus. Le salaire dépend des caractéristiques professionnelles de chacun. Cependant la mise en place d’une politique d’individualisation des salaires peut présenter des avantages mais

Vishny (1997) considèrent un bon système de gouvernance comme un arrangement adéquat de la protection légale des investisseurs et de la concentration de la structure de propriété. Almazan et Suarez (2003) constatent qu’en fonction de la politique de rémunération du dirigeant et en fonction des motivations des dirigeants dans l’amélioration de la gestion de l’entreprise, on peut déterminer un système de gouvernance fiable. La gouvernance financière étant l’ensemble des pratiques et processus utilisées

................ 87 Chapitre 6 : le recrutement............................................. 109 Chapitre 7 : la formation.................................................. 129 Chapitre 8 : les rémunérations....................................... 149 Chapitre 9 : les communications et la dynamisation du travail collectif............................................................................. 171 Chapitre 10 : la