La Poste Forces Faiblesses

ATS : ATS Développement est reconnu par la plupart des grandes entreprises : Quick, Disney Channel, Moet et Chandon, Merck Lipha, Bayer Cropscience, Bioderma, Olympique Lyonnais, Adidas … FORCES ET FAIBLESSES DE L’ UNITE COMMERCIALE |FORCE |FAIBLESSE | |- Grande expérience dans le domaine de l’import, des procédures |- Les délais de livraison sont quelque fois difficiles à

rédigez la description de ce poste en l'adaptant bien sûr, au contexte spécifique du centre du havre. Vous pouvez laisser libre cours à votre imagination pour ajouter des détails pertinents pour autant que l'ensemble demeure réaliste. Réfléchissez également aux compétences que devrait posséder le titulaire du poste que vous avez choisi pour bien accomplir son travail et élaborez le profil de compétences de ce poste. Ajoutez, sous la rubrique «Exigences du poste», le profil de compétences que

Approche quantifiée de la matrice diagnostic Attraits-Atouts (matrice SWOT) I. Quantification des variables. 1. Définition des opportunités et menaces de l’entreprise. 2. Définition des forces et des faiblesses. 3. Tableau de synthèse. 4. Quantification et pondération des opportunités, menaces, forces et faiblesses. a. Evaluation des variables. b. Quantification des variables. II. Introduction de coefficients de pondérations des variables. III. Etude des relations croisées. IV. Etude quantitative

analyser quelques éléments critiques de l'environnement interne actuel de l'organisation comme sa mission et ses valeurs de gestion, les caractéristiques générales (niveau de scolarité, niveau de rendement, etc.) des RH en place en termes de forces et de faiblesses, l'organisation actuelle du travail, l'état du climat organisationnel et la philosophie de gestion de l'organisation. L'ensemble de ces éléments doit être réexaminé à la lumière des changements dans l'environnement externe afin d'identifier

profil de diffusion du téléphone mobile semble exponentiel. Mais qu’en est-il aujourd’hui ? SOMMAIRE   I   - Le marché des mobiles A) Marché : Chiffres d’affaires et évolution - Opérateurs - Constructeur   B) Concurrents - Forces - Faiblesses   II     - La demande : Le réseau A) B to B B) B to C QUELQUES CHIFFRES  Pourcentage des communications en France émises depuis un mobile en 2006 : 44,50% minutes  Consommation/client/mois:269  Prix moyen de la minute:0

produits •Nouveaux procédés de production Légales • pollution, rechauffement climatique • réglementations, •normes Le modèle des 5 forces de Porter pour analyser l’intensité concurrentielle sur un marché Les fournisseurs Les entrants potentiels Les concurrents Les produits de substitutions Les clients Le modèle des 5 forces de Porter 5 forces qui ont la capacité de limiter le degré de liberté stratégique d’une entreprise et de menacer son avantage concurrentiel sur un domaine

abordable •Demi-mesure •gamme accessoire complète •Prix du rayon ville élevé (trading up) •prix d’appels: augmenter le traffic •prix modulés: augmenter le nombre article /panier La politique de l’équipe commerciale et le Management les forces les faiblesses « l’organisation, les outils de motivation et de simulation, le nombre de salariés en back et front office, les compétences… » •Burton school: service de formation interne •personnel polyvalent et proportionnel à la surface de l’unité commerciale

Quantitatifs………………………………………………..13 III. Analyse et axes d’amélioration de la politique commerciale d’Attijariwafa Bank………………………………………………………….14 1. Diagnostic externe : les opportunités et menaces……………….14 2. Diagnostic interne : les forces et faiblesses……………………... 15 3. Axes de développement et d’amélioration………………………...15 Conclusion………………………………………………………………17 Introduction J’ai réalisé ce stage de 1ère année pour le compte d’Attijariwafa Bank (awb) qui est le premier groupe bancaire

ils s’affairent pour ne pas imposer une hiérarchie à l’ensemble du personnel et conserver l’esprit familial. On remarque sur cet organigramme que le gérant Patrick STAEL possède une importance considérable dans la gestion des différentes forces de travail. L’objectif étant d’inciter les salariés à être en relation directe avec le gérant de l’entreprise. C’est M.STAEL qui prend toutes les grandes décisions avec l’accord préalable de Mme STAEL car l’entreprise est une entreprise familiale

02 – Création de 2 services distincts ………………………………….. 5 5 Solution 03 – Création de 2 sections dirigées par des chefs de section ………… 6 6 Solution 04 – Désignation d’une personne-ressource …………………………... 7 7 Solution 05 – Création d’un poste d’assistant administratif …………………….. 8 8 Solution 06 – Positionnement d’un chef de section avec un nombre limité d’analystes à gérer ……………………………………………………………… 9 9 Solution 07 – Organisation du service sur une base client ……………………. 10 10 Conclusion