La Poste Forces Faiblesses

implantés avec jouetland. | | B/ Force et faiblesse de l’unité commercial : Diagnostique de l’environnement Interne |Forces |Faiblesses | |AU NIVEAU ORGANISATIONNEL |AU NIVEAU ORGANISATIONNEL

PROJET PROFESSIONNEL FINAL I3 à envoyer par la poste avant le 2 juillet 2012 à : M. Pascal Courbet – ESEO 4 rue Merlet de la Boulaye – BP 30926 49009 Angers cedex 01 Prénom : Vincent Nom : J’ai déjà une piste sérieuse ou trouvé un poste :  Oui  Non ELEMENTS ATTENDUS PAR L’ESEO : -OBJECTIF : être capable d’argumenter son projet personnel et professionnel à un recruteur. Au-delà de ce projet en version papier, certains étudiants auront aussi un entretien

ressources qui lui permettront d’atteindre ces buts, ces objectifs » (Chandler, 1962). • « La stratégie est la conception que la firme se fait de ses activités, spécifiant son taux de progression, les champs de son expansion et ses directions, les forces majeures à exploiter et le profit à réaliser » (Ansoff, 1968). • « La stratégie, face à la concurrence, est une combinaison des objectifs que s’efforce d’atteindre la firme et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre » (Porter, 1982).

recrutement : dans la cadre du développement international de l’entreprise il faut recruter des personnels adaptés notamment au niveau du management (top et middle management) *ce recrutement demande la mise en place d’un profil de poste spécifique. *la Création d’un poste elle nécessite les compétences suivantes : -Des compétences linguistiques -Des compétences techniques -Des compétences relationnelles -Des compétences culturelles -Des compétences managériales -Des compétences

livrés par les chauffeurs. Étant donné qu’il passe toute la journée à la Laiterie, il est en mesure de fournir, en cas de besoin, des produits supplémentaires aux chauffeurs. De plus, il s’occupe de l’entretien de l’édifice.Jerry Jones, occupe le poste de directeur de la Laiterie depuis sept ans, sachant qu’il y travaille depuis vingt ans. Ces années de service lui ont permis de développer une bonne connaissance de l’entreprise. Son rôle principal, comme directeur, consiste à superviser la production

compétitivité étant tellement rude qu’ils n’ont pas eu d’autres choix que de fusionner avec le groupe casino. Leader Price Belgique compte à ce jour 9 points de vente. ORGANISATION Pour donner davantage d'autonomie au terrain, Leader Price crée le poste de chef de rayon. Une première pour le hard discounter qui fonctionnait jusqu'alors avec le binôme directeur et adjoint supervisant les employés. La formation interne de ces chefs de rayon sera assurée par l'Infa, Institut de formation externe. L'opération

organigramme) b. Les fonctions du poste d’assistant commercial c. Le management (participatif, délégatif, paternaliste, etc.) • Page 2 : III) Le contexte géographique a) Implantation et zone de chalandise (annexe zone de chalandise) b) La clientèle (B to B, B to C, B to G) : Type de clientèle, cœur de cible, panier moyen, répartition. c) La concurrence (directe, indirecte – forces et faiblesses) • Page 3 : IV) Le

vous connaissez le secteur d'activité. Ce dossier est à réaliser en groupe de 3 ou 4 membres. Il fera une vingtaine / trentaine de pages. Sommaire Présentation de la marque Positionnement et évaluation de la concurrence Analyse SWOT (forces / faiblesses / avantages / inconvénients) Quelques données sur sa stratégie de com et ses campagnes célèbres Communication globale et Web social (Cf Support A) Etat des lieux de la présence de la marque sur le Web social (description) Commentaires

leur réussite. Un parcours idéal serait, par exemple Stage ouvrier : manutention ou activité physiquement éprouvante Stage généraliste : dans une PME ou PMI de 20 à 200 personnes ou au siège d’une grande entreprise ou dans une filiale, à un poste permettant de nouer des contacts utiles pour mieux appréhender l’entreprise dans ses divers aspects Stage de spécialisation : dans l’entreprise où l’étudiant a l’intention de débuter sa carrière. II - LA PLACE SINGULIERE DES COMPORTEMENTS PROFESSIONNELS

de l’entreprise………………………………………5 Organisation du département de la comptabilité générale……...5 Organisation de la comptabilité auxiliaire………………………………..6 Missions réalisées au sein de l’entreprise…………………………………6 SWOT. Les forces………………………………………………………………………………….7 Les faiblesses…………………………………………………………………………….7 Les opportunités……………………………………………………………………….8 Les Menaces. Analyse critique : Segmentation, Ciblage, Positionnement……………..9 Etude du marketing Mix…………………………………………………………………9 Le marketing Mix……………………………………………………………………