La Poste Forces Faiblesses

les composent sont achevées et les plans sont élaborés, mais une association qui se veut être efficace doit être vigilante quant aux changements susceptibles d’intervenir dans l’environnement externe, être toujours parfaitement consciente des forces et faiblesses de sa planification et procède à des ajustements afin d’assurer à tout moment à ses activités une efficacité optimale. 4/Importances et avantages de la planification stratégique Si le processus de planification stratégique peut apparaître

routiers, type de zone (quartier, commune, région..) Les fournisseurs : Les concurrents : Nombre de salariés dans l’entreprise : Effectif et rôle de chaque salarié : remplir le tableau ci-dessous et joindre un organigramme Noms des employés Poste occupé Rôle II/LES SERVICES PROPOSES 2. Les services marchands et/ou non marchands 3. Les services de base, périphériques, complémentaires III/ LA POLITIQUE D’ORGANISATION 4. La ou les méthodes de distribution : (types, explication)-Dans

ALLEMANDE POUR L'EMPLOI Manque de personnels qualifiés et démographie en berne outre-Rhin, taux de chômage élevé et pression démographique en France : sur le marché de l’emploi, l’Allemagne et la France sont complémentaires en termes de forces et de faiblesses.  mardi 26 février à Kehl , les deux ministres allemand et français, Ursula Van Leyen et Michel Sapin, ont inauguré cette première agence pour l'emploi dans le cadre d'un accord de coopération franco allemande pour l'emploi, signé a Strasbourg

place du réseau de boutiques 1993 : Rachat de l’entreprise par Jean-Guy le Floch et Michel Gueguen 1997 : Lancement de la ligne pour enfants 2004 : Ouverture d’une nouvelle usine de production et de logistique Contrat avec La Poste : fournisseur des uniformes 2005 : Lancement de la production écologique : vêtements coton équitable 2009 : Certification écologique : ECOCERT  Gamme de produits : Vêtements spécialisés, prêt-à-porter, labélisés écologiques.  Outils de

I/ Synthèse. 4 A/Martine Aubry à la tête du PS. 4 B/  « Le Bal des ambitieux » 5 C/ Les affaires du PS. 6 1) L’Affaire Julien Dray. 6 2) L’affaire Strauss-Kahn 6 II/ Avis personnel 7 A/Les points forts : 7 B/ les faiblesses : 7 Conclusion : 8 Introduction Antonin André, Karim Rissouli. Hold-uPS, arnaques et Trahisons. Edition Archi Poche, Mars 2010, 212 pages. ISBN : 978-2-35287-161-3 J’ai choisi de présenter cet ouvrage car, dans un premier temps, j’ai

prêt-à-porter 1982 : Mise en place du réseau de boutiques 1993 : Rachat de l’entreprise par Jean-Guy le Floch et Michel Gueguen 1997 : Lancement de la ligne pour enfants 2004 : Ouverture d’une nouvelle usine de production et de logistique Contrat avec La Poste : fournisseur des uniformes 2005 : Lancement de la production écologique : vêtements coton équitable 2009 : Certification écologique : ECOCERT  Gamme de produits : Vêtements spécialisés, prêt-à-porter, labélisés écologiques.  Outils de production

mode d’abonnement : portage à domicile Permettre à un maximum de clients déjà abonnés chez leur « dépositaire » et par « La Poste » de s’abonner au nouveau système de portage à domicile qui sera totalement géré par la NR. Eventuellement permettre à un nouveau client de s’abonner directement à la NR (par portage à domicile) Permettre aux clients abonnés par « La Poste » de recevoir leur journal plus tôt dans leur boîte à lettres. Permettre à tous les clients adhérents au nouveau système d’abonnement

fais, ce qui fait de moi un être perfectionniste. 4. Mes motivations Je suis un être dynamique qu’à s’investir dans les réalisations les plus variées. Mes forces intérieures ressemblent un peu à des ressorts prêts à s’étendre. En matière de motivation professionnelle, je suis motivée et enthousiaste par: a: Trouver un poste stable et sécurisant Il est primordial d’’avoir un travail stable qui me permettra de vivre paisiblement, j’apprécie les postes dans lesquels les objectifs à atteindre

concurrence ? 3 2. Quels sont les niveaux de la concurrence ? 3 3. Quelles sont les structures de la concurrence ? 4 4. Quelles sont les forces concurrentielles ? 5 5. Qui sont mes concurrents ? 6 5.1. Au niveau du secteur 6 5.2. Au niveau du marché (Types de concurrence) 6 6. Benchmarking ou l’évaluation des forces et faiblesses 6 Conclusion 6 Bibliographie 6 Introduction L’analyse de la concurrence, s’est imposée ces dernières années pour plusieurs raisons :

Gablain - PRAG 1 APPROCHE FONCTIONNELLE Son existence GERER S’ORGANISER SE FINANCER ENTREPRISE Son activité PRODUIRE VENDRE 2 APPROCHE STRATEGIQUE ENVIRONNEMENT Se situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 3 Son existence APPROCHE FONCTIONNELLE L’existence de l’entreprise S’ORGANISER La culture d’entreprise La gestion des ressources humaines L’organisation des activités GERER SÕ ORGANISER SE FINANCER ENTREPRISE Son activitˇ