La Poste Forces Faiblesses

| |Avant d’utiliser cette fiche je l’ai transmise à mon directeur et ma tutrice pour être d’accord sur les différentes étapes à respecter. Cette fiche est alors | |transmis à chaque formatrice qui devra former une/un équipier au poste de caissier. Elle permettra alors d’évaluer et de faire connaître les étapes de formation| |à chaque nouvel employé.

conduit à formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous est demandé de la (ou les) mentionner explicitement dans votre copie. Toutes les réponses devront être justifiées. www.comptalia.com - 0800 COMPTA (soit 0800 266 782 - Appel gratuit depuis un poste fixe) © Comptalia.com - Ce corrigé est fourni à titre indicatif et ne saurait engager la responsabilité de Comptalia 1/26 DCG 2008 Corrigé de l'UE 7 Management 1ère Ecole en ligne des professions comptables SUJET Il vous est demandé d’apporter

concurrents de l’entrepreneur. Une fois le cadre posé et le marché sur lequel il intervient définit, l’entrepreneur doit classer ses différents concurrents en fonction 5 des niveaux de concurrence : - S’ils offrent un produit appartenant au même poste budgétaire du consommateur - S’ils fabriquent le même produit ou propose un service satisfaisant le même besoin générique ou dérivé - S’ils proposent un produit ou un service semblable quelles que soient ses caractéristiques -

productivité au niveau des salariés, et de l’euro. 9) point fort : au niveau de ses résultats (résultat net a atteint 789 millions d’euros) , + amélioration de son résultat d’exploitation en hausse de 22% Malgré ses résultats, la Poste se place en situation de faiblesse par rapport à ses concurrents. 10) prob de recrutement et un problème de positionnement par rapport aux concurrents. 11) Ressources tangibles sont les actifs matériels qui sont nécessaires à l’activité de l’entreprise càd ttes les

dans la durée. • Evaluation des compétences : consiste à recenser les « savoirs », « savoir-faire » et « savoir être » détenus par le salarié • Evaluation du potentiel : c’est la capacité à acquérir rapidement, soit par la formation, soit à son poste de travail, les compétences nouvelles utiles pour occuper un métier différent. • Evaluation de l’implication ou de la motivation au travail : c’est apprécier le degré d’implication du salarié dans son travail et le niveau d’engagement dans ses activités

prix ? En quoi sont-ils les moins bien placés, image (idée que se fait le client), notoriété (le fait d’être connu ou non) ? Quelles sont les forces, les faiblesses ?Quels sont leurs projets ? Présence dans les points de vente ? … 3. Etude de la distribution Quels sont les différents circuits de distribution ? Forces et faiblesses de chaque circuit ? Quelle est la marge de chaque intermédiaire du circuit ? (grossiste, centrale d’achat, détaillant,…) Quelles sont les attentes

phoning…), médias au niveau national par Faiblesses : nombreux concurrents sur le secteur/ gamme de produits aux prix élevés. Forces : qualité des produits / service de maintenance / innovation sur les produits / proximité du client / fiabilité / priorité pour le suivi et la satisfaction du client. Concurrence : Présence de nombreux concurrents sur le marché national et local : =>gamme de produits répondant aux mêmes besoins des clients mais faiblesses dans le service maintenance. Aspects juridiques

prochaines années. Les mises en chantier de logement seront encore loin de la barre des 400 000 en 2011 et la construction non résidentielle restera à bas niveau, pénalisée par l’offre excédentaire dans l’immobilier tertiaire et plus globalement par la faiblesse de l’investissement privé. Autant dire que l’arrivée de la nouvelle réglementation ne coïncidera pas avec une séquence de forte croissance dans le secteur, ce qui compliquera d’autant plus son application. Grâce à cette analyse complète et opérationnelle

La demande……………………………………….…………………………………………..9 L’offre……………………………………….…………………………………………..…..10 Environnement général du marché……………………………………………..…………....11 Conclusion de l’étude de marché : forces et faiblesses du projet et des promoteurs….….…11 Faisabilité……………………………………………………………………………………………..12 Aspects commerciaux……………………………………………………………………….12 Aspects techniques …………………………………………………………………………14 Aspects

Sommaire Pages Introduction 3 Marché concurrentiel et décisions stratégiques 4 Connaitre ses forces et ses faiblesses c'est devenir plus fort 9 Conclusion 17 Annexes 18 Introduction Nespresso est une entreprise du grand groupe Nestlé leader du secteur de l'alimentaire. Nespresso est une entreprise qui produit des machines expresso et les cafés qui vont avec. Axés sur le haut de gamme et une image de luxe, Nespresso base sa stratégie