La Pratique Managériale

I- La clinique San Pio X & MfH II- Audit de l’organisation de San Pio X III- Dynamique des structures et changement organisationnel Conclusion Introduction : Depuis le début des années 80, les pratiques managériales ont beaucoup changé et cela pour répondre aux évolutions du monde de l’information. Avant, la conception de l’organisation (entreprise, administration, hôpital, mairie) était comme un espace de rapport de force entre dirigeants et dirigés

OBJECTIF DE LA COMPÉTENCE CONNAISSANCES NÉCESSAIRES Logique entrepreneuriale Logique managériale ANALYSE D’UNE SITUATION DE MANAGEMENT Identifier et présenter les composantes des logiques entrepreneuriale et managériale dans une entreprise donnée et établir leurs différences. Repérer, présenter et analyser les résultats obtenus grâce à la mise en œuvre managériale dans des logiques entrepreneuriale et/ou managériale dans une entreprise donnée. Montrer l’intérêt ou la nécessité, pour une entreprise

INNOVATION ORGANISATIONNELLE ET DYSFONCTIONNEMENT STRUCTUREL     Zerouale AOUACHRIA, Doctorant IAE de Corse IAE –BP 52 - 20250 Corte zerouale.aouachria@hotmail.fr Cette communication vise à poser la question du développement des méthodes managériales qui déstabilisent la chaine hiérarchique suite à l’introduction d’une innovation organisationnelle dans un centre de relation client prestataire. Cette innovation organisationnelle consiste à la formalisation des comportements des téléopérateurs

conjonction d’efforts communs. Pour une bonne exécution de ces travaux, il a fallu élaborer des procédures administratives et managériales. Dans le même ordre d’idées, nous rappelons que les anciens empires du Ghana, du Mali et du Songhaï avaient des infrastructures économiques et des armées organisées, ce qui a dû demander des compétences organisationnelles managériales adaptées au contexte local. Le système africain traditionnel visait à limiter les dégâts et à éviter l’accaparement de la propriété

de la taille de l’entreprise de la fiscalité, de l’activité elle même. On essayera par la suite d’évaluer les responsabilités. II] La logique managériale Une fois le projet de création finalisé, l’entrepreneur va endosser un nouveau rôle : celui de manager. Son objectif est d’assurer la pérennité de l’entreprise en adoptant une logique managériale de gestion des ressources humaines, des ressources financières et en tenant compte des contraintes de l’environnement (PESTEL). 1) Le manager

nécessaires pour dupliquer rapidement une idée profitable, - la connaissance des marchés locaux : c’est à dire des sites et des particularités locales, - le talent et la disponibilité managériale des intervenants locaux, les franchisés. L’option franchise s’analyse donc comme une source de capital et d’expertise managériale en vue d’une accélération de la croissance de l’entité franchisante en dépassant la limitation des ressources initiales en capital et management. La franchise est, au sens donné

renforcer chez les ouvriers l'idée d'un irréductible conflit d'intérêts entre employeurs et travailleurs , conviction à laquelle s'oppose ouvertement Taylor . B. Les doctrines managériales du one best way 1. Des rôles professionnels différenciés La conception taylorienne a pour ambition de mettre un terme à des pratiques industrielles inadaptées aux exigences d'une production performante. L'organisation de l'entreprise, la conception de ses méthodes de production, la gestion de ses ressources et

Frankfort le «monde vécu social». Les normes, procédures, valeurs issues de cette sphère se sont étendues à l’ensemble des sphères publique et privée alors que, paradoxalement nous assistions à une crise «paradigmatique» sans précédent des conceptions managériales de l’administration des entreprises: crise de la conception des relations entre les hommes, des relations entre les hommes et les dispositifs techniques, des relations entre les différents espaces de l’entreprise. Cette crise a des effets - notamment

nilles@univ-savoie.fr Conseil scientifique Socrates www.socratesonline.com Analyse de l’éthique dans la prise de décision du manageur opérationnel. Etude qualitative et proposition d’une échelle de mesure. Introduction. A. La RSE et l’éthique managériale En mars 2000, le sommet européen de Lisbonne se fixait pour objectif stratégique « une croissance économique durable, accompagnée d’une amélioration quantitative et qualitative de l’emploi, et d’une plus grande cohésion sociale ». Dans cette perspective

développement des situations de travail (notamment l'ANACT) et la formation des professionnels de l'ergonomie (notamment le CNAM). La pratique de l'ergonomie est basée sur l'analyse des situations de travail dans le but, soit de concevoir des situations nouvelles (ergonomie de conception), soit d'améliorer des situations existantes (ergonomie de correction). Cette pratique s'adresse à tous les types de travailleurs, en particulier les travailleurs handicapés (voir aussi HALDE) qui font l'objet d'une attention