La Pratique Managériale

les facteurs dont dépend la succession dans l’entreprise familiale marocaine. En adoptant une approche basée sur les ressources, on va montrer que cette succession dépend de deux facteurs essentiels. D’une part, la mobilisation des ressources managériales et culturelles spécifiques à ces entreprises et, d’autre part, l’aboutissement du processus de transmission de la direction et du patrimoine du prédécesseur au successeur. (houmaidiadil@yahoo.fr) Laboratoire Economie des Institutions et

dans les organisations ou en relation avec les organisations. La dimension culturelle de cet enseignement apportera à terme aux élèves un éclairage plus distancié en développant progressivement leur sens critique par l’analyse de concepts et de pratiques de management dans les diverses organisations. Le management participe aussi à la formation du citoyen en permettant à l’élève de mieux comprendre l’environnement organisationnel auquel il est quotidiennement confronté. 1. Positionnement L’enseignement

développées au niveau des équipes de direction, Christine Thiran, directrice ressources humaines et communication aux Cliniques universitaires Saint-Luc, met toutefois en garde: « Une saine gestion des talents implique au préalable une maturité managériale suffisante pour prendre des décisions qui soient réellement constructives. Il s’agit d’un processus complexe et il faut, à mon sens, avoir le courage de dire qu’on n’est pas prêt si tel est le cas. Si vous évoluez dans un contexte où chacun

croissance, ou bien encore propriété intellectuelle. L'analyse par les options réelles, devenue discipline à part entière, facilite la prise de décision dans des contextes à faible visibilité. Elle permet d'identifier la valeur de flexibilité managériale et de l’incertitude dans laquelle évolue le projet. Cette valeur souvent ignorée par les outils classiques d'évaluation d'investissement, tient compte de toutes les possibilités du projet, y compris celle de ne pas poursuivre. D’un point de vue

de façon plus systémique afin d’influer, in fine, sur la performance, l’organisation et la culture d’entreprise. S’intéresser au manager (l’individu) est indispensable et nécessaire, mais pas suffisant. Le manager est intégré à toute une ligne managériale. Sa responsabilité est partagée dans le cadre de la structure organisationnelle. L’entreprise doit développer un mode d’organisation responsabilisant pour permettre aux managers, quel que soit leur niveau, d’assumer pleinement leur rôle. La responsabilité

s’avère un exercice plus difficile lorsqu’il n’y a pas d’unité de lieu. Le management n’est alors plus un enjeu de proximité mais un enjeu de qualité de la relation avec son collaborateur. Le RM est plus que jamais amené à user de ses compétences managériales dans ces formes organisationnelles. Il a pour souci permanent de veiller à maintenir un lien à distance, de susciter l’esprit d’équipe et un sentiment d’appartenance et de se poser la question des outils de communication à utiliser. Enfin, inévitablement

L’activation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 D) Le contrôle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 III – La pratique du management au sein de l’entreprise: un vecteur de pouvoir. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 A) Un pouvoir de type pastoral . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

entreprises à pratiquer des procédés managériaux tel que l’adoption d’équipes interdépartementales de nouveaux produits Cette pratique consistant à créer une entité de collaborateurs issus de différents département (marketing, production, recherche et développement …etc.) , ces unités doivent être cohérentes et ses membres représentent selon, Alconna et Caldwell 1988, les messagers de la coopération interdépartementale de l’entreprise Parmi les entreprises adeptes de ces pratiques, ainsi que les

l’Etat, la gestion des finances publiques, la prestation des services aux citoyens et les cadres de gestion des fonctions publiques. Cet exercice nous conduit à : définir d’abord le NMP, survoler son cadre théorique, voir à quant l’apparition de la pratique, son but et ses avantages et ses échecs surtout les critiques formulées et nous terminerons par une conclusion. ­­­­­­­­­­­­­­____________________________________________________________ ____________ Définition du Nouveau Management Public

[pic] |Matière : Analyse économique, managériale et juridique des services | |informatiques | | | |Code la matière : 3585 | | | |N° du devoir : 1 | |Vos coordonnées