La Pratique Managériale

(1994)... 5 élaborer la stratégie permet également au conseil d'exercer simultanément sa fonction de surveillance et de contrôle des dirigeants. Ces analyses conduisent également à s'intéresser à des aspects relativement méconnus comme les pratiques de rémunération et le turnover des dirigeants. Certes, les schémas théoriques proposés par ces analyses restent simplificateurs, voire caricaturaux, cependant leurs prédictions sont le plus souvent confirmées par les faits, tant aux États-Unis 7

MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Comment doit-on gérer les différences culturelles au sein de l’environnement professionnel Taïwanais afin d’optimiser la gestion managériale dans une entreprise? Le cas de la République de Chine (Taiwan) Lisa C. ECE Bordeaux PROMO 2010 Remerciements Je souhaite remercier particulièrement Mr Christopher F, pour avoir partagé avec moi son expérience et ses conseils sur le thème du management interculturel, mais aussi pour m’avoir permit de réaliser mon stage

tâches , temps passé , matrice de covey , isolation d’un process transversal et du process personnel le plus chronophage ,recherche des non valeurs ajoutées) Tenir bon sur ses objectifs , gérer son stress Techniques managériales et outils de gestion du temps Les techniques managériales : Prise de décision , délégation , maîtrise des réunions , recherche concertée d’économies de temps avec l’équipe , et de continuité du service ( polyvalence , permanence ) Les outils : outils d’anticipation , alerte

(2008)" Pratiques budgétaires : proposition d’une typologie Samuel Sponem, Conservatoire National des Arts et Métiers samuel.sponem@cnam.fr Caroline Lambert, HEC Paris lambert@hec.fr halshs-00525987, version 1 - 13 Oct 2010 Résumé L’objectif de cet article est de proposer une typologie des pratiques budgétaires afin de mieux comprendre les rôles que le budget remplit et les critiques qui peuvent lui être adressées. A partir d’une analyse classificatoire (taxinomie) des pratiques de 269

BTSCOM 1/ ENTRAINEMENT N° 1 MANAGEMENT/ LOGIQUES ENTREPRENEURIALE & MANAGERIALE 1. L’essaimage permet à un salarié de développer son entreprise. 2. Jean Baptiste Say a été le premier économiste à parler d’entrepreneur innovateur. 3. La reprise d’entreprise est une forme de création. 4. Joseph Schumpeter a mis en avant le rôle majeur des innovations dans la mise en mouvement de l’économie sous l’action de l’entrepreneur. 5. Prise de risque et créativité sont des qualités nécessaires

classement des unités du réseau. Il montre les unités les plus efficaces et celles qui sont en difficulté. On peu rechercher les causes des excellents résultats et en déduire les bonnes pratiques commerciales. A contraria, il faut identifier les raisons des difficultés des UC à faibles performances : pratique managériales inefficaces, proximité de nombreux concurrents directs... 3- Le tableau de bord : outil de mesure et de suivi de la performance C'est un document synthétique qui permet de suivre

selon plusieurs critères : Juridico-financiers : Capitaux européens, Siège social dans l'UE, forme juridique européenne Stratégiques : stratégies centrées sur le marché européen, centre de gravité en Europe, salariés en majorité européen et pratique de l'euro-management De l'autre côté l'entreprise européenne est définit comme une société constituée selon le droit communautaire ou le droit d'un État membre et ayant son siège social et son administration centrale à l'intérieur de la communauté

manageur Le style de management adopté peut dépendre : Du profil du manageur : Profil du leader, ses valeurs Approche traditionnelle : Théorie du leadership de K. Lewin : 3 types de leadership : Autoritaire, démocratique, laisser-faire L a grille managériale de Blake et Mouton : 5 styles de management : Management country club» (club sportif), Management appauvri, Management institutionnel, Management d'équipe, Management autoritaire… Les conceptions récentes : Les approches traditionnelles du management

Gwenaëlle ; Fabre, Karine ; Pezet, Anne. Integration versus subcontracting : the case of the french automotive industry (1945-1970). Zimnovitch, Henri; Mc Watters, Cheryl Susan. Histoire des entreprises du transport : évolutions comptables et managériales : actes des 14èmes Journées d'histoire de la comptabilité et du management. Paris. 2010. pages 87-108. Pezet, Anne ; Nogatchewsky, Gwenaëlle. L'excès de reporting : de la recherche de l'efficience au désastre organisationnel et social. Pezet,

sur le management des entreprises hôtelières et touristiques et d’effectuer un stage dans l’un des grands hôtels de Ziguinchor, en l’occurrence le Flamboyant dans le but de mettre en pratique ma formation théorique. Ainsi, ma candidature est motivée en grande partie par la volonté de poursuivre mes études managériales et de participer aux grandes décisions du Tourisme et de la culture de mon pays : le Sénégal. C’est d’ailleurs dans cette optique que s’est bâtie ma formation et mes expériences professionnelles