La Pratique Managériale

quelles sont les règles à respecter pour une bonne gouvernance ? 11. C’est quoi entreprise responsable ? Éthique/ délégation de l’entreprise ? 12. C’est quoi commerce équitable ? 13. Normalisation d’RSE ? 14. Relation entre RSE et pratique managériale et culture managériale ? 15. RSE comme changement stratégique pour piloter dans l’entreprise? 16. Lien entre management responsable et développement durable ? 17. Lien entre RSE et développement durable ? 18. L’application des normes relatives aux

Compétences Création Le plan d’affaire (business plan) est un document qui résume la réflexion sur le projet de création et qui doit permettre de convaincre les banquiers et les investisseurs de le financer La Logique Managériale A) les caractéristiques La logique managériale est suivie par un dirigeant-gestionnaire qui cherche, dans une logique de continuité d’exploitation à optimiser les différentes ressources qui lui sont confiées par les propriétaires de l’entreprise. Selon Drucker, le

Compétences Création Le plan d’affaire (business plan) est un document qui résume la réflexion sur le projet de création et qui doit permettre de convaincre les banquiers et les investisseurs de le financer La Logique Managériale les caractéristiques La logique managériale est suivie par un dirigeant-gestionnaire qui cherche, dans une logique de continuité d’exploitation à optimiser les différentes ressources qui lui sont confiées par les propriétaires de l’entreprise. Selon Drucker, le manager

Référentiel BTS Support à l’action managériale – Version présentée en CSE 1 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR SUPPORT À L’ACTION MANAGÉRIALE Sommaire TABLEAU DE SYNTHÈSE – ACTIVITÉS – BLOCS DE COMPÉTENCES – UNITÉS .......................................... 2 ANNEXE I – RÉFÉRENTIELS DU DIPLÔME ............................................................................................. 5 Annexe I.A – Référentiel des activités professionnelles.............................................

CHAP 2 : LA LOGIQUE MANAGERIALE | Intro : -Dans les organisations, les managers se situent à tous les niveaux lorsque MINTZBERG en 1995 étudie le travail des dirigeants. C’est à ce moment là qu’il les appelle des « manager ». -Un manager est alors celui qui conduit des actions visant un but donné en mobilisant les ressources d’autre individu (recherche de la performance, efficacité, responsabilité, animation de l’équipe…) I) La logique managériale dans les PME : Le manager de PME est

semble s’affirmer dès lors que le propriétaire-dirigeant s’appuie sur des prestations de conseil en organisation ou en management. Dans ce cas de figure, le dirigeant souhaite progressivement passer d’une logique entrepreneuriale à une logique managériale dans la mesure où l’un des objectifs est de planifier et de programmer les activités. Au total, la question de la contribution d’un intervenant en management au développement d’une petite entreprise peut être traitée à partir de l’analyse de l’évolution

Institut des hautes études en administration publique IDHEAP et Sport Organisation Management Interactive Teaching & Learning SOMIT Diagnostic managérial de la stratégie marketing de l’Association Capoeira Lausanne PROF. J.L. CHAPPELET Assist. O. Brighenti Gysel Marlen avril 2003 Travail final du cours SOMIT « Diagnostic managérial de la stratégie marketing de l’Association Capoeira Lausanne» Marlen Gysel, Sciences de sport, avril 2003 Table de matières 1 1.1 1.2 1.3 Introduction

tentative de formalisation d’un objet insaisissable ?  1     Sous la direction de Jean‐François CHANLAT      Emilie ARTIGAUD  Christelle AUBIGNAC  Marie‐Line VINDEVOGEL        Octobre 2011                                 SOMMAIRE REMERCIEMENTS RESUME MANAGERIAL INTRODUCTION p5 p6 p7 1ERE PARTIE - REVUE DE LITTERATURE Chapitre 1- La fonction de Manager de proximité aujourd’hui 1°- Evolution historique de la fonction de Manager 2° - Définitions et typologie 2.1Typologie 2.2 Le Manager de proximité

informations utiles pour résoudre un problème. L’efficacité de l’étude consiste en sa capacité à guider le manager vers les bonnes décisions. L’étude de marché s’impose quand les conséquences d’un mauvais choix sont nuisibles et durables. 2. Perception managériale du problème et questions d’étude A. Perspectives différentes Généralement, les questions du manager sont réalistes et orientées vers la prise de décisions, son objectif est de réduire l’incertitude. Sa connaissance profonde du marché et de l’environnement

1 : CHAMPS D’ANALYSE ET HISTORIQUE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES …...…..…………………………..………….…...... 04 CHAPITRE 3: GESTION DES RESSOUCRES HUMAINES ET PERFORMANCE DES ORGANISATIONS …………………..………...……… 10 CHAPITRE 2: PRATIQUES ET MODELES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ………………………………..……………………. 16 CONCLUSION ………………………………………………………………….…. 35 BIBLIOGRAPHIE ………………………………………………………………… 36 TABLE DES MATIERES ……………………………………………………..….. 38 AHI Sebehié C